Введение
1.Развитие карьеры и адаптация
1.1 Влияние мотивации на поведение молодых сотрудников в организации
1.2 Адаптация и развитие молодых специалистов в компании
2. Модели поведения молодого сотрудника в организации
2.1. Модель пассивного поведения
2.2. Модели активного поведения
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Гипотеза исследования – разработанная программа системы адаптации персонала на предприятии будет способствовать повышению эффективности труда и работоспособности сотрудников, снижению текучести кадров, улучшению социально-психологического климата в коллективе.
Гипотеза исследования – разработанная программа системы адаптации персонала на предприятии будет способствовать повышению эффективности труда и работоспособности сотрудников, снижению текучести кадров, улучшению социально-психологического климата в коллективе.
Гипотеза исследования – разработанная программа системы адаптации персонала на предприятии будет способствовать повышению эффективности труда и работоспособности сотрудников, снижению текучести кадров, улучшению социально-психологического климата в коллективе.
Совершенствование системы мотивации и стимулирования молодых сотрудников в компании ООО»Первая страховая компания»(ООО»1СК»)
Гипотезой исследования стало предположение о том, что такие качества как высокий уровень адаптивных способностей, нервно – психическая устойчивость, моральная нормативность и коммуникативные способности, а также положительная профессиональная мотивация обеспечивают сотруднику высокий уровень профессиональной адаптации и наоборот, низкий уровень адаптивных способностей, нервно – психическая неустойчивость, низкая моральная нормативность, отсутствие коммуникативных способностей, а также негативная профессиональная мотивация способствуют снижению уровня профессиональной адаптации сотрудника
Современный подход к изучению проблемы профессиональной адаптации сотрудников в организации определил ряд теоретических и практических исследовательских задач: анализ и синтез научной литературы по проблеме, систематизация и обобщение имеющихся исследований в области психологии труда и менеджмента, общей и социальной психологии, методы психологической диагностики и математической статистики.
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью повышения эффективности системы адаптации персонала. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
Даже базовые программы формирования приверженности сотрудников сегодня отсутствуют не только в консервативных муниципальных организациях, но и на многих коммерческих фирмах. Однако результаты, которых достигают крупные компании, ориентированные на западный опыт работы с сотрудниками, в частности на применение эффективных техник работы с персоналом, доказывают на своем примере необходимость внедрения программ лояльности.Цель: совершенствование системы управления приверженностью сотрудников в организации (предприятии).
Практическая значимость исследования заключается в составлении диагностического комплекса, который позволяет изучить связь мотивации и личностных особенностей молодых специалистов, работающих в сфере торговли; результаты исследования могут быть использованы при организации сопровождения молодых специалистов в организации.
Частая проблема организаций состоит в использовании отдельных элементов адаптации сотрудников, без учета опыта, знаний, индивидуальных особенностей сотрудника, недостаток инвестиций в развитие адаптационных мер, что приводит к снижению эффективности, увеличению текучести кадров.
Цель данного курсового проекта – рассмотреть совершенствование системы управления приверженности сотрудников организации в конкретной организации.- рассмотреть теоретические особенности системы управления приверженности сотрудников организации,Объектом работы является система управления приверженности сотрудников организации; предметом — система управления приверженности сотрудников в ОАО «Россия».
Предмет исследования – особенности личностно-профессиональных качеств сотрудников в организации. Предполагается, что личностные характеристики взаимосвязаны с эффективностью профессиональной деятельности сотрудников в организации. Организовать и провести эмпирическое исследование особенностей личностно-профессиональных качеств сотрудников в организации.
Список источников информации
1.Грачев М.В. Механизм управления персоналом в корпорации. М., 2005. – 554с.
2.Иванов Ю.В. Социология и мотивация труда.//Управление персоналом. 2005. №18. с. 44
3.Кузнецов К. Мотивация и видение будущего фирмы.//Управление персоналом. 2006. №7. с.80
4.Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций. М.: Юнити-Дана, 2007. – 464с.
5.Маркин В.Н. Мотивационный менеджмент. М.,2006. – 88 с.
6.Петрова И.Е. Управление персоналом. СПб, 2007.- 114с.
7.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2005.- 279с.
8.Райгородский Д.Л. Психология управления. Самара: Бахра-М, 2006.- 768с.
9.Столяренко А.М. Психология менеджмента. М.: Юнити – Дана, 2005. – 608с.
10. Шарухин А.П. Психология менеджмента. СПб: Речь, 2005. – 352с.
список литературы