Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Введение

1. Теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска

1.1. Понятие и содержание рисков

1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска

1.3. Методология исследования системы принятия решений в ИП Назаров

2. Анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров

2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия

2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации

2.2. Анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска

3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий

3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Приложение 7 Содержание

Выдержка из текста

Указанные методы применяются также при разработке управленческих решений в условиях неопределенности. В экономической литературе неопределенность условий принятия управленческих решений трактуется как недостаточность информации для решения новых и творческих задач. Из этого следует, что сущность неопределенности условий разработки управленческих решений в страховании не раскрывается, что объясняется спецификой данного сектора экономики.

Управленческие решения в условиях неопределённости и риска

Теоретической основой исследования в данной работе является науч-ные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предпри-ятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.

В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.Анализ системы принятия решений ООО «Русьимпорт».Совершенствование моделирования принятия управленческих решений.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в сфере управленческих решений, аналитические и практические исследования автора. Курсовая работа базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов.

Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска

Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.

Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле, в условиях неопределенности и риска, необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.

Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.

Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и литературы и приложений.

неопределенности и риска

Учебники, монографии, брошюры

1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.

2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.

3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.

4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.

5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.

6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.

7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.

8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.

9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.

10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управле-ние персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.

11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009.

12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2009.

13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009

14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007

15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.

16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.

Периодические издания

17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом №6, 2010

18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом №6, 2010. список литературы

Похожие записи