Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1. Стратегическое планирование как основной элемент мероприятий для стабилизации продаж
1.
1. Формирования целевых производственно-сбытовых программ предприятия
1.1.1. Составление прогноза предприятия
1.1.
2. Анализ внешней среды и мониторинг рынка
1.1.3. Прогнозирование сбыта продукции
1.2. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции
1.2.1. Условия формирования товарной стратегии
1.2.1. Формирование ассортимента
1.2.3. План реализации продукции
1.
3. Производственная программа и производственные мощности предприятия
1.4. Бизнес-план
2. Формирование производственной программы предприятия в условиях спада продаж на примере ООО «АкТех»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Особенности производственного планирования в условиях спада продаж
Новизна исследуемой темы тесно связана с ее неизученностью: несмотря на большое количество методик стратегического планирования, их сложно объединить в одну систему, вследствие чего автору работы предстоит на практике разработать одну универсальную схему стратегического планирования.
Весь цикл управления процессами формирования, распределения, перераспределения и потребления бюджетных ресурсов осуществляется посредством бюджетного планирования, объектом которого являются фонды денежных средств.Систему бюджетного планирования можно представить в виде схемы на рисунке 1.
Главной же задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
На период эксплуатации финансовое планирование направлено на обеспечение в любой момент времени доходами от продаж покрытие издержек производства и всех финансовых обязательств, такиx, как пoгашение задолженности, уплата налогов и выплата намеченных дивидендов.
- представим порядок учёта активов и обязательств в девелопменте жилой недвижимости, где будет анализ планирования производственно-хозяйственной деятельности с выделением учёта расходов на оплату девелоперских услуг; отражение в управленческом учете переоценки расходов на строительство и учет активов и обязательств при реализации девелоперского проекта.
Естественно, поскольку планирование — это одна из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической системе или подсистеме.Целью данной работы является выявление ошибок в организации системы планирования на предприятии.
Особенности финансового планирования в РФ
Разработка систем мотивации персонала производственного предприятия в условиях кризиса
Совершенствование планирования в условиях конкретного предприятия на основе современных технологий
В процессе написания реферата изучена вторая часть налогового Кодекса РФ, а также специальная литература, посвященная вопросам оптимизации налогообложения и организации налогового учета на предприятии.
Основная проблема, которая существует давно и вряд ли будет окончательно решена в обозримом будущем, – отсутствие эффективных методик определения в долгосрочной перспективе основных показателей и трендов на финансовых рынках. Как известно, в экономических отношениях горизонты планирования различаются следующим образом: краткосрочное – до 1 г., среднесрочное – 1– 3 г., долгосрочное – более 3 лет.
Каждое предприятие, какой бы деятельностью оно не занималось, сталкивается с проблемой расчета налогов, определения налоговой нагрузки и оптимизацией налогообложения. Именно в этом актуальность исследуемого вопроса — оптимизации налогообложения российских предприятий в современных условиях.
Бизнес — планирование в условиях гостиничного предприятия
Список литературы
1.Дафт Р. Менеджмент. – 6-е изд./Пер. с англ. – СПб: Питер, 2008 – 864с.
2.Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. – М.: Изд-во «КолосС», 2008– 359с.
3.Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 576с.
4.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия)– М.: Изд-во «Экономистъ», 2005. – 251с.
5.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576с.
6.Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во «Магистр», 2008. – 528с.
7.Портал «Дистанционный консалтинг. Поддержка малого бизнеса». Режим доступа: http://quality.eup.ru/DOCUM3/CHAP/chap 4.html
список литературы
