Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Введение
Глава
1. Специфика управленческих решений в системе государственного управления Российской Федерации
1.1. Понятие государственного управления
1.2. Влияние административной ответственности на принятие и осуществление управленческих решений в рамках государственного управления
Глава
2. Особенности процесса принятии и осуществления решений в системе государственного управления 11
2.1. Общетеоретические шаги рационального принятия управленческих решений
2.2. Социально-психологические основы принятия управленческих решений
Заключение
Список источников и литературы
Содержание
Выдержка из текста
Особенности разработки и реализации управленческих решений в современной системе государственного управления
В связи с чем рассмотрены следующие задачи: основы управленческих решений в системе государственного и муниципального управления; условия и факторы качества управленческих решений; цели и критерии оценки управленческих решений; анализ существующих технологий разработки и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; анализ развития государственного и муниципального управления; анализ направления кадровой политики Правительства; анализ методических подходов управления; разработка предложений по совершенствованию технологий разработки и реализации принятия решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; главные задачи перехода к стратегическому управлению; развитие институтов гражданского общества; реализация Программы Электронного правительства.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и принятия решений в малом бизнесе, а соответственно и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также в предоставлении компании ООО «ВинАрсенал» рекомендаций по разработке и принятию управленческих решений.
Также уточним, что в менеджменте есть такие же устаревшие технологии, как и в технике. Руководители бюджетных учреждений обязаны определять старые и современные технологии менеджмента, отдавать себе отчет в том, что они теряют, доверяясь старым проверенным, но не оптимальным способам менеджмента. Конечно во многом какая-либо модель, управленческий подход будут вырабатываться учитывая то, насколько оптимально они будут способствовать решению социальных и экономических проблем.
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов.
Ответственность за принятие важных организационных решений велика, особенно на верхних эшелонах управления. Хотя начальники непосредственно не связаны с производством, а занимается преимущественно стратегическим управлением предприятия, однако, именно такие решения позволяют предприятиям закрепится на рынке, занять определенную нишу, стать лидером рынка. Ошибки начальников могут привести к огромным убыткам и банкротству. Руководитель не должен принимать необдуманных решений, он должен действовать рационально, опираясь как на собственный опыт, так и на научные изыскания в этой области.
Разработка и выбор управленческих решений в области промышленнго производства.
В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
- рассмотреть особенности управленческих решений и их типологию,- определить психологические особенности принадлежности сотрудников к организации и взаимодействий сотрудников в коллективе относительно управленческих решений,- рассмотреть взаимосвязи принадлежности к организации и отношений к принимаемым управленческим решениям на примере организации.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на её основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.
Главное для руководителя-либерала при критическом анализе хода работы или ее результата – не вызвать негативной реакции со стороны подчиненных. Любая критика, а тем более резкая, если она даже справедлива, по мнению либерала, обязательно вызывает у работника негативную реакцию. Поэтому он обращает внимание только на положительные аспекты в работе того или иного подчиненного, надеясь, что он сам разберется в своих недоработках.
В то же время при наличии обширной литературы по проблемам принятия и реализации управленческих решений, не выработано сколько-нибудь приемлемого механизма применения существующих методов на практике.
Процесс принятия управленческого решения рассматривается с точки зрения его организации в работах: Жуковина В.Е., Капто А.Е., Кравченко Т.К., Ларичева О.И., Шияна Л.К., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж.
Многие теоретические и практические аспекты управленческой деятельности в рамках государственной службы освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать А.Г. Аганбегяна, Л.И. Абалкина, Ю.А. Анкудинова, P.A. Белоусова, А.Е. Бейлина, О.С. Виханского, Э. Воутилайнена, A.A. Гапоненко, Б.Голдстайна, О.Д. Дайнеко, А.П. Качалина, Е.И. Комарова, B.И. Матирко, А.И. Наумова, Й. Ниссинена, А.М. Омарова, А.Ю. Панасюка, Г. Поппеля, А.И. Пригожина, Т. Санталайнена, В.М. Шепеля и др.
Основная цель курсовой работы заключается в изучении проблемы методов принятия управленческих решений в современной организации и разработке предложений по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
I. Источники:
1.Конституция Российской Федерации. – М: Юридическая литература, 2007.
2.Федеральный закон № 58-ФЗ от
2. мая 2003 года «О системе государственной службы Российской Федерации». – М: Книга-сервис, 2004. – 16 с.
II. Литература:
- 1.Аршакян Д. Эффективность государственного управления // Проблемы теории и практики управления: международный журнал. — М., 2006.— № 8. — С. 24-30.
2.Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений / пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. — СПб.: Питер, 2006. — 416 с.
3.Лексин В.Н. Административная реформа: федеральный, региональный и местный уровни // Российский экономический журнал / Государственный университет управления; НП «Издательский дом «Экономический журнал».— М., 2006. — № 2. — С. 32-52.
4.Мякишев В.С. Базисные стратегии информационной поддержки принятия управленческих решений // Известия вузов Северо-Кавказского региона. Технические науки. Приложение. — 2006.— № 4. — С. 101-102.
5.Павлова Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопросы психологии. — 2006. — № 3. — С. 131-143.
6.Платов В.Я. Современные управленческие технологии.— М.: Дело, 2006. — 383 с.
7.Просветов Г.И. Математические методы в экономике. – М.: РДЛ, 2005. – 158 с.
8.Хайруллин И.Г. Функциональный подход в аналитическом обосновании управленческих решений // Экономика и управление. — 2006. — № 3. — С. 52-57.
список литературы
