ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие управленческого решения, его многозначность и
классификация
1.2. Подготовка управленческого решения — как процесс управления
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Системный подход к разработке, принятию и реализации управленческих решений
2.2. Условия и факторы принятия эффективных решений
3. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Понятие и классификация управленческих решений. Оценка эффективности разработки управленческих решений. Подготовка к разработке управленческого решения…………15
В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, ……………….
Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий.
анализ и совершенствование методики разработки управленческого решения в социальной сфере
Для того чтобы это достигнуть, нужна четко разработанная политика организации в сфере стратегического планирования ее деятельности, технологии принятия управленческих решений, планирования кадровых ресурсов организации, что не всегда соответствует действительности в связи с влияющими на организацию факторами внешней и внутренней среды ее деятельности. Проанализировать особенности разработки управленческих решений
Гипотеза исследования базирована на том, что изучение процесса принятия и реализации управленческого решения подразумевает исследование степени риска в конкретной ситуации, начиная от ее оценки, которая связана с переживанием проблемной ситуации, и заканч ивая реализацией принятого управленческого решения.
Разработка управленческих решений в управлении персоналом
Разработка управленческих решений в антикризисном управлении Вопрос. Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной си-туации — разработка управленческих решений. В рассмотренной ситуации управленческое решение для ООО «Авангард» было принято с помощью внешних управляющих ООО «Ритм».
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы с целью повышения эффективности принятия управленческих решений, а предложенные мероприятия внедрены на предприятии.
Актуальность работы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления.Целью написания данной работы является изучение процесса принятия управленческих решений в организации.- Определить роль управленческих решений в современном управлении;
— Использование коллегиальных моделей процесса управления и деятельности для определения направлений усовершенствования государственно-управленческих решений в Управлении государственной службы и кадров Правительства Москвы,
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
Список источников информации
1)Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1997.
2)Днев В. С. Управленческие решения: Неопределенность, модели, интуиция. — Новосибирск, 2003.
3)Дружинин В В., Конторов Д. С. Идея, алгоритм, решение. — М.: Статистика, 2003.
4)Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2005.
5)Литвак Б. Г. Управленческие решения. — М.: Тандем, 2005.
6)Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2004.
7)Менеджмент / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. — М.: ФБК-Пресс, 2005.
8)Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.
9)Современное управление: Энциклопедический справочник: В 2х т. — М.: Издат-центр, 1997.
10)Соколов Б. В. Теория выбора и принятие решений. — М.: Мысль, 1998.
11)Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Пробл. теории и практики управления. 2003. № 3. — С. 84–88.
12)Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. — М.: ЮНИТИ, 2001.
список литературы