Особенности реформирования предприятий на современном этапе развития экономики России: глубокий анализ механизмов, проблем и перспектив в условиях цифровой трансформации и государственной поддержки

В последние годы российская экономика переживает период значительных трансформаций, вызванных как внутренними структурными изменениями, так и внешними геополитическими и технологическими вызовами. В этих условиях вопрос реформирования предприятий приобретает особую актуальность, становясь краеугольным камнем для обеспечения конкурентоспособности, устойчивого роста и инновационного развития страны. Международный валютный фонд прогнозирует рост ВВП России в 2024 году на уровне 4.3%, а в 2025 году снижение до 0.6%, что подчеркивает динамичность и непредсказуемость экономической среды, в которой приходится действовать отечественным предприятиям. Такие колебания требуют от бизнеса постоянной адаптации, пересмотра стратегий и внедрения передовых управленческих и производственных практик.

Цель настоящей работы — провести всесторонний анализ механизмов, проблем и перспектив реформирования российских предприятий на современном этапе, учитывая комплексное воздействие цифровой трансформации и государственной поддержки.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и содержание ключевых терминов, образующих теоретическую базу исследования.
2. Проследить эволюцию реформирования российских предприятий с начала 1990-х годов, выявив ключевые этапы и их последствия.
3. Идентифицировать и проанализировать особенности современного этапа реформирования, обусловленные геополитическими, технологическими и внутренними экономическими факторами.
4. Систематизировать методологические подходы и инструменты, применяемые для реструктуризации и повышения эффективности предприятий в текущих условиях.
5. Выявить основные проблемы, риски и вызовы, с которыми сталкиваются российские предприятия в процессе реформирования.
6. Оценить результаты и социальные последствия проведенных реформ, а также определить стратегические направления и меры государственной поддержки.

Объектом исследования выступает процесс реформирования российских предприятий. Предметом исследования являются особенности и механизмы этого процесса на современном этапе развития экономики России.

Методологической основой исследования послужили системный подход, позволяющий рассматривать предприятие как сложную, динамично развивающуюся систему; сравнительный анализ, используемый для сопоставления различных этапов и подходов к реформированию; статистический анализ, необходимый для оценки количественных показателей и последствий реформ; а также методы обобщения, классификации и прогнозирования.

Структура данной работы соответствует поставленным задачам и включает введение, теоретические основы реформирования, исторический обзор, анализ современного этапа, рассмотрение методологических подходов, проблем, результатов, стратегических направлений и заключение.

Теоретические основы реформирования предприятий

В основе любого глубокого экономического анализа лежит четкое понимание категориального аппарата. Реформирование предприятий — это сложный, многогранный процесс, затрагивающий фундаментальные аспекты их функционирования и определяющий траекторию развития всей национальной экономики.

Чтобы разобраться в его сути, необходимо обратиться к базовым определениям и концепциям, поскольку без них невозможно осознать глубину и системность происходящих преобразований.

Понятие и цели экономических реформ

Экономическая реформа — это не просто изменение отдельных параметров, а целенаправленная государственная политика, направленная на фундаментальное преобразование способа функционирования экономической системы. Ее целью является не точечная коррекция, а системное улучшение, ведущее к качественному изменению экономической среды. Подобные реформы предпринимаются в условиях, когда существующая система демонстрирует низкую эффективность, входит в кризисное состояние, не способна адекватно удовлетворять общественные потребности или когда страна начинает отставать от глобальных темпов развития. Суть таких преобразований заключается в поиске новых, более продуктивных моделей хозяйствования, которые могут быть реализованы как через изменение правового регулирования, так и посредством прямого государственного воздействия — фискальных, административных или иных мер.

Сущность и виды реформирования, реструктуризации и модернизации предприятий

В контексте экономических реформ, предприятия являются ключевыми объектами воздействия. Для описания происходящих с ними изменений используются несколько взаимосвязанных, но отличных по своей сути терминов.

Предприятие – это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, чья основная функция заключается в производстве и сбыте товаров, выполнении работ или оказании услуг. Его главная цель – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли, что характеризует его как коммерческую организацию, основанную на предпринимательской деятельности.

Реформирование предприятия представляет собой процесс, который можно сравнить с эволюционным переходом. Это последовательные и целенаправленные изменения, ведущие от устаревших форм хозяйствования к новым, более адаптивным и соответствующим изменившимся экономическим реалиям. Данный процесс не ограничивается внешними преобразованиями; он требует активизации внутренних возможностей предприятия, существенного пересмотра стратегии и, что крайне важно, создания принципиально новой, эффективной системы управления. Конечная цель реформирования – радикальное повышение результативности всей деятельности. И что из этого следует? Без глубокой внутренней трансформации и перестройки системы управления внешние изменения будут лишь поверхностными и не приведут к устойчивому росту.

Реструктуризация предприятия, в свою очередь, является одним из важнейших механизмов реформирования. Это процесс структурных изменений, фокусирующийся на создании оптимальных условий для максимально эффективного использования всех факторов производства. Основные задачи реструктуризации — повышение финансовой устойчивости и рост конкурентоспособности. Она охватывает широкий спектр преобразований: от изменения структуры бизнеса и управленческой системы до пересмотра маркетинговой, финансовой, кадровой политики и системы сбыта. Реструктуризация может быть оперативной (быстрые изменения для решения текущих проблем) или стратегической (долгосрочные преобразования), комплексной (затрагивающей все аспекты деятельности) или частичной (фокусирующейся на отдельных направлениях). Важно отметить, что в России эти процессы регулируются Гражданским кодексом РФ и антимонопольным законодательством, что придает им правовой каркас.

Модернизация предприятия — это процесс, направленный на качественное обновление и совершенствование производственных мощностей и технологий. Его можно сравнить с «техническим апгрейдом» предприятия. Основные цели модернизации — увеличение производительности, снижение издержек, повышение качества продукции и, как следствие, быстрая адаптация к меняющимся рыночным условиям. Модернизация может быть частью более широкого реформирования или реструктуризации, обеспечивая их технологическую базу.

Таким образом, если экономическая реформа – это макроуровень преобразований, то реформирование предприятия – это микроуровень, комплексный процесс изменений, в рамках которого реструктуризация выступает как структурный инструмент, а модернизация – как технологический. Все эти понятия тесно взаимосвязаны и являются неотъемлемыми элементами трансформации российской экономики.

Эволюция и особенности реформирования российских предприятий (1990-е – начало 2000-х годов)

История реформирования российских предприятий — это сложный и драматический путь, начавшийся на руинах плановой экономики СССР. Этот путь, изобилующий как достижениями, так и глубокими просчетами, заложил основу для современной экономической системы страны.

Приватизация как первый этап реформ: механизмы и последствия

С распадом Советского Союза в начале 1990-х годов российская экономика встала перед беспрецедентной задачей — трансформацией из командно-административной в рыночную. Центральным элементом этой трансформации стала приватизация государственной и муниципальной собственности, процесс, который неразрывно связан с именами таких политиков и экономистов, как Е.Т. Гайдар, А.Б. Чубайс и В.С. Черномырдин.

Подготовительный этап (до 1992 г.) характеризовался прежде всего идеологическими и законодательными изменениями. Уже 24 декабря 1991 года, с принятием Закона РСФСР № 443-1 «О собственности в РСФСР», была узаконена частная собственность и закреплено понятие приватизации. Это стало отправной точкой для будущих масштабных преобразований, хотя многие проекты, как, например, программа «500 дней», так и не были реализованы на союзном уровне.

Массовая приватизация (1992-1994 гг.) стала апогеем этого процесса. Она включала:

1. Малую приватизацию: разгосударствление небольших предприятий сферы торговли, услуг, бытового обслуживания. Это позволило быстро создать слой мелких частных предпринимателей.
2. Ваучерную приватизацию: один из самых спорных и масштабных экспериментов. Каждый гражданин России получал приватизационный чек (ваучер) номинальной стоимостью 10 тыс. рублей. Эти ваучеры можно было обменять на акции приватизируемых предприятий или продать. С октября 1992 по февраль 1993 года было выдано 144 млн ваучеров, охвативших 97% граждан. Номинальная стоимость ваучера в 10 тыс. рублей была определена путем деления оценочной стоимости имущества российских предприятий (1.4 трлн руб.) на число граждан РФ (140 млн человек). В этот период на территории бывшей РСФСР было приватизировано более 70% государственных предприятий. В 1993 году было залицензировано 635 чековых инвестиционных фондов (ЧИФ), аккумулировавших более 40 млн приватизационных чеков от 24 млн человек.

Экономические и социальные последствия приватизации оказались неоднозначными и во многом трагическими:

• Передача активов «за бесценок»: Несмотря на заявленную цель повышения эффективности экономики за счет создания института частной собственности, приватизация часто сопровождалась «гигантскими нарушениями, выражавшимися прежде всего в занижении стоимости передаваемых в частные руки активов». Яркий пример: 500 крупнейших предприятий страны, оцениваемых в 200 млрд долларов, были проданы всего за 7 млрд долларов.
• Появление олигархов и экономическое расслоение: Массовая приватизация стала питательной средой для формирования узкого слоя сверхбогатых людей, известных как олигархи, которые смогли аккумулировать значительные капиталы и производственные активы. Параллельно с этим происходило катастрофическое обнищание основной массы населения. По данным Института социально-экономических проблем народонаселения РАН от 1996 года, 71% россиян владели лишь 3.3% всех денежных сбережений, что наглядно демонстрировало появление беспрецедентного экономического расслоения.

Залоговые аукционы, проводившиеся с 4 ноября по 28 декабря 1995 года, стали кульминацией этого процесса. Правительство, испытывающее острый дефицит бюджета, размещало временно свободные средства на счетах коммерческих банков (среди них «Империал», «Инкомбанк», «Онэксимбанк», «Менатеп»). Эти банки предоставляли кредиты под залог государственных пакетов акций крупнейших компаний, таких как «ЮКОС», «Норильский никель», «Сибнефть». В условиях отсутствия возврата кредитов, пакеты акций переходили в собственность банков, что закрепило формирование крупного частного капитала в стратегически важных отраслях экономики.

Период первичной реструктуризации и становления рыночных механизмов

С 1996 года начался так называемый точечный этап приватизации, который отличался от массовой фазы. Его основными задачами стали совершенствование правовых основ и пополнение государственного бюджета за счет единичных, но крупных приватизационных сделок. К началу 1997 года государственные предприятия составляли 16% от общего числа зарегистрированных юридических лиц, в федеральной собственности оставалось около 5000 пакетов акций, а также более 1000 «золотых акций», позволяющих государству блокировать ключевые решения. В 1997 году средства от приватизации пополнили бюджет на 578 млрд руб., что демонстрировало изменение фокуса с массового разгосударствления на более прагматичные фискальные цели.

С 1997 года акцент в реформах сместился с простого перехода собственности на реструктуризацию предприятий. Осознание того, что смена собственника сама по себе не гарантирует эффективности, привело к необходимости глубоких внутренних преобразований. Основными целями реструктуризации стали:

• Улучшение управления;
• Повышение эффективности производства;
• Рост конкурентоспособности;
• Повышение производительности труда;
• Снижение издержек.

В этот период основными направлениями реформирования стали: выявление и устранение нарушенных прав акционеров (что было важно после хаотичной приватизации), инвентаризация и реструктуризация имущественного комплекса, рыночная оценка активов, глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности, выработка долгосрочной стратегии развития и, конечно, подготовка и переподготовка кадров, способных работать в условиях рыночной экономики. Этот этап заложил основы для дальнейшего, более системного развития российского корпоративного сектора, постепенно выходя из шока первоначальных преобразований.

Современный этап реформирования предприятий в экономике России: факторы и тенденции (с 2014 г. по настоящее время)

Современный этап реформирования российских предприятий, охватывающий период с 2014 года и по текущий момент (октябрь 2025 года), характеризуется сложным переплетением геополитических, технологических и внутренних экономических факторов. Эти вызовы требуют от бизнеса беспрецедентной гибкости и способности к трансформации.

Влияние внешних и внутренних экономических вызовов

На протяжении последних десяти лет российская экономика функционирует в условиях постоянно меняющегося внешнего давления и внутренних структурных сдвигов.

1. Ужесточение конкурентной борьбы и санкционные ограничения. Введение множества санкций со стороны западных стран после 2014 года, а затем и их эскалация, радикально изменило условия ведения бизнеса. Российские предприятия вынуждены искать новые рынки сбыта, перестраивать логистические цепочки, развивать импортозамещение и конкурировать в условиях ограниченного доступа к западным технологиям и капиталам. Это стимулирует внутреннюю конкуренцию и заставляет компании повышать свою эффективность.
2. Макроэкономическая нестабильность. Экономика России сталкивается с вызовами, связанными с инфляцией и волатильностью ключевых макроэкономических показателей. Международный валютный фонд прогнозирует рост ВВП России в 2024 году на уровне 4.3%, но уже в 2025 году снижение до 0.6%, а прогноз ООН на 2025 год по росту ВВП России составляет 1.5%. Что касается инфляции, МВФ прогнозирует 8.4% в 2024 году, 9% в 2025 году и снижение до 5.2% в 2026 году. Банк России также прогнозирует инфляцию на 2025 год в диапазоне 6–7%. При этом ключевая ставка ЦБ РФ в октябре 2025 года, по мнению экспертов, может быть сохранена на уровне 17% годовых, после снижения с 18% в сентябре. Эти данные показывают, что предприятиям приходится работать в условиях высокой стоимости заемных средств и неопределенности, что требует особого внимания к управлению денежными потоками и оптимизации издержек. В таких условиях фокус смещается с агрессивного расширения на выживание и устойчивость.
3. Усиление роли государства в экономике. Отмечается активное вмешательство государства в экономические процессы. Доля государства в экономике России в 2024 году оценивается в 62.7% и продолжает расти. В 2022 году Росимущество насчитывало 668 предприятий с государственным участием. Среди крупных компаний с госучастием: «Газпром» (более 50% у государства), «Роснефть» (40.4%), СберБанк (50% + 1 акция), «Аэрофлот» (73.8%), РЖД (100%), ВТБ (60.9% обыкновенных акций), «КамАЗ» (47.1% через Ростех), «Транснефть» (100% голосующих акций). Государство доминирует в коммунальном хозяйстве, добыче полезных ископаемых, транспорте, финансах, производстве электроники и оборудования. Этот фактор означает, что реформирование часто происходит под влиянием государственных стратегий, национальных проектов и прямых указаний, особенно в стратегически важных отраслях, с акцентом на развитие тяжелых секторов промышленности, особенно добывающей.

Цифровая трансформация и «Индустрия 4.0» как движущие силы модернизации

Наряду с экономическими и геополитическими вызовами, мощнейшим фактором реформирования является технологический прогр��сс, проявляющийся в цифровой трансформации и приближении к так называемой «Индустрии 4.0».

1. «Индустрия 4.0» и ее направления. Россия находится на пороге новой, четвертой промышленной революции, которая обещает полную автоматизацию большинства производственных процессов. Это не просто внедрение отдельных машин, а интеграция цифровых технологий, сенсоров, искусственного интеллекта (ИИ) и интернета вещей (IoT) для создания «умных фабрик». Ключевые направления развития в рамках «Индустрии 4.0» включают:
   • Цифровое проектирование и моделирование;
   • Новые материалы;
   • Аддитивные технологии (3D-печать);
   • Индустриальный интернет (связь между машинами и системами);
   • Робототехника.

   Эти технологии направлены на повышение гибкости, эффективности и конкурентоспособности производственных систем.

2. Роль и масштабы внедрения искусственного интеллекта (ИИ). Искусственный интеллект становится краеугольным камнем современной модернизации. В 2023 году 25% промышленных компаний в России уже применяли технологии ИИ, а еще около 30% планируют их использование в ближайшие три года. Лидером по внедрению ИИ является «Росатом», который использует нейронные сети для предиктивного обслуживания оборудования, поддержки исследований и контроля техники безопасности. Среди других примеров:
   • «Северсталь Диджитал» внедрила алгоритмы машинного обучения, увеличившие производительность агрегата на 6.5%.
   • ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» использует системы диагностики электродвигателей, экономящие до 200 тыс. руб. на каждом ремонте.

   ИИ активно используется для оптимизации производственных процессов, повышения качества продукции, прогнозирования спроса, автоматизации управления и многих других задач.

3. Бережливое производство (Lean Manufacturing). Параллельно с высокотехнологичными решениями, широкое распространение получили принципы бережливого производства. С 2004 года бережливое производство внедряется как ключевой инструмент для повышения эффективности и конкурентоспособности. Более 50% предприятий тяжелой промышленности России уже внедрили эти принципы. Бережливое производство активно поддерживается в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», охватывая обрабатывающую, строительную отрасли, сельское хозяйство, транспорт, торговлю, туризм и ЖКХ. Среди компаний, активно внедряющих Lean-подходы, — «КамАЗ» (с 2005 года), «Группа ГАЗ», ВСМПО-АВИСМА, «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим».

Современное реформирование российских предприятий, таким образом, представляет собой сложный процесс, где традиционные вызовы переплетаются с необходимостью освоения передовых технологий и методологий. Это путь к созданию динамично развивающейся инновационной экономики, способной конкурировать на глобальном уровне. Как же предприятиям не потеряться в этом потоке изменений, сохраняя при этом свою уникальность?

Методологические подходы и инструменты повышения эффективности предприятий

Для успешного реформирования и обеспечения устойчивого развития российские предприятия активно применяют разнообразные методологические подходы и инструменты. Они охватывают как стратегическое планирование, так и оперативное управление, затрагивая каждый аспект деятельности компании.

Стратегические модели и концепции реструктуризации

В основе глубоких преобразований лежат стратегические концепции, позволяющие не просто реагировать на изменения, но и формировать долгосрочное видение будущего предприятия.

1. Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц. Этот подход предполагает децентрализацию управления и формирование «стратегических подразделений бизнеса». Такая модель особенно рекомендована для крупных отечественных предприятий, позволяя им повысить гибкость, оперативность принятия решений и сфокусироваться на конкретных рыночных сегментах. Каждая бизнес-единица получает большую автономию и несет ответственность за свои финансовые результаты, что способствует росту внутренней конкуренции и эффективности.
2. Концепция «ключевой компетентности» и «ресурсный подход». Эти концепции фокусируются на выявлении и развитии уникальных конкурентных преимуществ предприятия. «Ключевая компетентность» — это набор навыков и технологий, которые позволяют компании создавать уникальную ценность для потребителей. «Ресурсный подход» акцентирует внимание на эффективном использовании внутренних ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, интеллектуальных) как основы для устойчивого развития.
3. Концепции «минимализма» и «совершенного предприятия». «Минимализм» в контексте реструктуризации означает отказ от непрофильных активов и видов деятельности, концентрацию на ключевых компетенциях. Концепция «совершенного предприятия» (или «мирового класса») предполагает постоянное стремление к лучшим мировым практикам во всех аспектах деятельности, от производства до управления.
4. Модель преобразований от Lean Institute Russia. Эта модель основана на ситуационном подходе и включает четыре ключевых элемента: совершенствование процессов, развитие способностей сотрудников, ежедневный менеджмент и системное мышление. Она акцентирует внимание на непрерывном обучении и вовлечении всех уровней персонала в процесс улучшений.

Инструменты оптимизации производственных и управленческих процессов

После выбора стратегического направления необходимо применить конкретные инструменты для его реализации на оперативном уровне.

1. Внедрение бережливого производства (Lean Manufacturing). Это комплексная система, направленная на устранение всех видов потерь в производственных процессах. Она включает такие элементы, как:
   • Канбан: система вытягивающего производства, регулирующая поток материалов и информации.
   • Шесть сигм (Six Sigma): методология, направленная на снижение дефектов и повышение качества до уровня 3.4 дефекта на миллион возможностей.
   • Пять С (5S): система организации рабочего места (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование).
   • TQM: всеобщая система управления качеством, вовлекающая всех сотрудников в улучшение качества продукции и процессов.
   • TPM: всеобщая система обеспечения деятельности производства, направленная на максимальное использование оборудования.
   • JIT: система «точно в срок», минимизирующая запасы и обеспечивающая поставку необходимых материалов и компонентов ровно тогда, когда они нужны.
   • Кайдзен (Kaizen): философия постоянного совершенствования, включающая мелкие, но регулярные улучшения во всех сферах деятельности.
2. Система сбалансированных показателей (BSC). Этот инструмент позволяет перевести стратегические цели в набор конкретных измеримых показателей, охватывающих не только финансовые, но и клиентские, внутренние бизнес-процессы и перспективы обучения и развития.
3. Учет, основанный на процессном подходе (ABC). Метод, позволяющий более точно распределять накладные расходы, связывая их с конкретными видами деятельности (процессами), а не только с объемом производства.
4. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR). Радикальный пересмотр и перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в ключевых показателях эффективности (стоимость, качество, сервис, скорость).
5. Быстро реагирующая система производства (Agile Manufacturing System). Подход, ориентированный на гибкость и скорость реакции на изменения рынка и запросы клиентов.

Цифровые и инновационные инструменты в управлении персоналом и клиентским сервисом

Современное реформирование немыслимо без внедрения цифровых технологий, которые преобразуют как производственные, так и управленческие процессы.

1. Реструктуризация имущественного комплекса. Этот инструмент включает выделение вспомогательных производств, сдачу в аренду и вывод неиспользуемых фондов, что позволяет снизить накладные расходы и сфокусироваться на основной деятельности. Также часто практикуется передача объектов социально-бытового и культурного назначения органам местного самоуправления.
2. Рыночная оценка активов. Проведение независимой оценки активов позволяет увеличить уставный капитал предприятия и повысить гарантии для кредиторов, улучшая инвестиционную привлекательность.
3. Изменение организационной структуры управления. Пересмотр иерархии, перераспределение полномочий и изменение функций управленческих служб направлены на оптимизацию коммуникаций и принятия решений.
4. Финансовая политика. Включает глубокий анализ и планирование денежных потоков, эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработку оптимальной учетной и налоговой политики, а также строгий контроль издержек.
5. Инвестиционная политика. Определение общего объема инвестиций, поиск рациональных способов использования накоплений и привлечение заемных средств для развития.
6. Развитие корпоративного управления. Повышение прозрачности, подотчетности и эффективности системы управления компанией.
7. Цифровые инструменты и автоматизация. Широкое использование облачных хранилищ, проектных досок (например, Trello, Jira), средств коммуникации (Slack, Microsoft Teams), таск-менеджеров (Asana, Monday.com), мессенджеров и систем автоматизации бизнеса (BPM-системы). Эти инструменты повышают эффективность совместной работы, ускоряют документооборот и автоматизируют рутинные операции.
8. Инструменты повышения эффективности персонала с помощью ИИ. Один из наиболее инновационных подходов — это оценка эффективности персонала и улучшение клиентского сервиса через речевую аналитику на основе искусственного интеллекта (ИИ).
   • Механизм работы: Программное обеспечение для распознавания речи с использованием технологий обработки естественного языка (NLP) и машинного обучения (ML) позволяет преобразовывать живую речь сотрудников и клиентов в текст. Далее этот текст анализируется для выявления настроений, предпочтений, потребностей клиентов и качества работы операторов.
   • Применение: ИИ-агенты по контролю качества речи автоматически транскрибируют аудиозаписи, оценивают соответствие скриптам, анализируют тональность и эмоции, а также предоставляют подробные отчеты с рекомендациями.
   • Измеримые эффекты: Эти инструменты способствуют повышению качества обслуживания, увеличению выручки на 5-40%, росту конверсии от 7% и маржинальности в 2.5 раза. Например, в одном из кейсов затраты на контроль сервиса снизились со 150 тыс. руб. до 25 тыс. руб. в месяц.
9. Социальные, административные, психологические и экономические методы. Воздействие на работников через мотивацию, обучение, создание благоприятного климата и справедливую систему вознаграждения для формирования продуктивного механизма.

Использование столь широкого арсенала подходов и инструментов позволяет российским предприятиям не только адаптироваться к вызовам, но и активно формировать свое будущее, повышая конкурентоспособность и устойчивость в динамичной экономической среде.

Проблемы, риски и вызовы в процессе современного реформирования

Несмотря на активные усилия по реформированию, российские предприятия сталкиваются с рядом серьезных проблем, рисков и вызовов, которые могут существенно замедлить или даже нивелировать позитивные изменения. Эти барьеры носят как теоретико-методологический, так и практический характер.

Теоретико-методологические и управленческие барьеры

1. Недостаточное развитие теоретических аспектов и спонтанность изменений. Одной из ключевых проблем является недостаточная проработка теоретических основ обновления и модернизации производства. Это часто приводит к тому, что модернизационные изменения на многих отечественных предприятиях носят спонтанный и бессистемный характер, вместо того чтобы быть частью целостной, научно обоснованной стратегии. Отмечается невосприимчивость к реструктуризации и инновационному процессу, а также нежелание внедрять новые технологии, что может быть связано с консерватизмом менеджмента и персонала.
2. Широкая диверсификация и сложность управления. Многие бывшие государственные предприятия в России исторически отличались широкой диверсификацией, охватывая множество видов деятельности, часто не связанных между собой. Это вынуждает их решать вопросы в самых разных областях, отслеживать положение дел на нескольких рынках и осваивать широкий спектр навыков. Такая многопрофильность усложняет управление, размывает фокус и снижает эффективность. Реорганизация путем выделения может помочь разделить разные направления деятельности и исключить влияние их рисков друг на друга (например, разделить торговое и производственное подразделения).
3. Затруднение принятия «трудных» решений. В условиях кажущегося экономического роста или относительной стабильности менеджмент предприятий может быть склонен откладывать или вовсе избегать принятия сложных, но необходимых решений по реформированию. Распространено мнение: «все и так хорошо», что препятствует проактивным изменениям и подготовке к будущим вызовам.

Риски и злоупотребления в процессе реструктуризации

Помимо внутренних барьеров, существуют и внешние риски, связанные с недобросовестным использованием механизмов реструктуризации.

1. Использование реструктуризации для вывода активов. К сожалению, практика показывает, что реорганизация, в частности в форме выделения, может использоваться недобросовестными собственниками для «избавления от ‘плохих’ долгов» или для обособления активов кризисных предприятий от претензий кредиторов. Это создает негативный оттенок вокруг самого понятия реструктуризации и подрывает доверие к институту банкротства. Судебная практика, однако, демонстрирует, что такие попытки, когда все ликвидные активы переводятся на новую компанию, а неликвидный балласт остается на старой, не всегда увенчиваются успехом.
2. Меры противодействия злоупотреблениям. Законодатель делает ставку на повышение прозрачности, цифровизацию и борьбу со злоупотреблениями. Например, введено понятие единого цифрового профиля должника для минимизации сокрытия активов и доходов. Кроме того, Центробанк и Генеральная прокуратура активизируют усилия по выявлению и привлечению к ответственности организаций, которые обещают списание долгов и действуют как «раздолжнители», вводя ограничения на рекламу таких услуг и прорабатывая законодательные инициативы по ужесточению ответственности.

Проблемы внедрения бережливого производства и цифровых технологий

Даже самые передовые методологии и технологии не гарантируют успеха без правильного подхода к их внедрению.

1. Ошибки при внедрении бережливого производства. Опыт показывает, что частые ошибки включают недостаточное обучение сотрудников на всех уровнях, отсутствие вовлеченности всех уровней управления (от топ-менеджмента до линейных рабочих) и игнорирование культурных аспектов изменений. Бережливое производство — это не просто набор инструментов, а философия, требующая изменения мышления.
2. Вызовы интеграции цифровых решений. Внедрение цифровых технологий и ИИ также сопряжено с проблемами: высокая стоимость инвестиций, нехватка квалифицированных кадров, сложности интеграции новых систем с устаревшими, а также сопротивление изменениям со стороны персонала, который опасается потери рабочих мест или не готов осваивать новые компетенции.

Преодоление этих проблем требует комплексного подхода, включающего развитие теоретической базы, формирование культуры непрерывных изменений, строгое правовое регулирование и эффективную государственную поддержку.

Результаты, социальные последствия и стратегические перспективы реформ

Экономические реформы, проводимые в России на протяжении последних десятилетий, оставили глубокий след в структуре бизнеса и в жизни общества. Их результаты и последствия неоднозначны, но именно они формируют основу для определения дальнейших стратегических направлений.

Экономические и социальные итоги модернизации

Ретроспективный взгляд на приватизацию 1990-х годов позволяет оценить ее ключевые последствия:

• Переход предприятий в частную собственность. Значительная часть государственной собственности перешла в частные руки, что само по себе было одной из целей реформ. Однако этот процесс часто сопровождался «гигантскими нарушениями, выражавшимися прежде всего в занижении стоимости передаваемых в частные руки активов». Наглядный пример: 500 крупнейших предприятий страны, оцениваемых в 200 млрд долларов, были проданы всего за 7 млрд долларов.
• Формирование олигархата и социальное расслоение. Приватизация способствовала появлению класса олигархов, сконцентрировавших в своих руках огромные богатства. Параллельно с этим происходило резкое у��удшение материального положения значительной части населения. По данным Института социально-экономических проблем народонаселения РАН от 1996 года, 71% россиян владели лишь 3.3% всех денежных сбережений, что свидетельствует о беспрецедентном экономическом расслоении.
• Противоречивая эффективность. Хотя главной целью приватизации декларировалось повышение эффективности экономики через институт частной собственности, ее реализация была сопряжена с трудностями, и фактический рост эффективности наблюдался далеко не везде и не сразу.

В отличие от 90-х, результаты модернизации и повышения эффективности на современном этапе носят более системный и, зачастую, измеримый характер:

• Снижение издержек и повышение рентабельности. Модернизация производства, внедрение новых технологий и бережливого производства приводят к снижению производственных издержек, повышению рентабельности, улучшению качества продукции, соответствию современным стандартам и, как следствие, устойчивости к внешним изменениям.
• Измеримые успехи Lean-подходов. Применение моделей преобразований, таких как Lean Institute Russia, демонстрирует значительные экономические эффекты. Например, на одном из продуктовых направлений выручка увеличилась с 20 до 56 млн руб. в месяц, себестоимость сократилась с 86 до 65 тыс. руб., а время производственного цикла сократилось до 6 дней. Это свидетельствует о реальном влиянии системных изменений на финансовые показатели.
• Эффективность ИИ-инструментов для персонала. Инструменты для повышения эффективности персонала, особенно речевая аналитика на основе ИИ, способствуют росту экономических показателей предприятия: увеличению выручки на 5-40%, росту конверсии от 7% и маржинальности в 2.5 раза.
• Повышение конкурентоспособности и структурные изменения. Прогнозируется, что специализация компаний и дальнейшая реструктуризация приведут к повышению эффективности и конкурентоспособности российской экономики в целом. Однако это также означает, что менее эффективные предприятия будут вытеснены с рынка, что является естественным, но социально чувствительным последствием рыночных реформ.

Стратегические направления и меры государственной поддержки

Для обеспечения устойчивого и эффективного реформирования предприятий необходимы четкие стратегические ориентиры и активная государственная поддержка.

Стратегические направления:

1. Переход на рыночные принципы. Дальнейшая адаптация предприятий к общепринятым в рыночной экономике принципам функционирования, включая прозрачность, конкурентоспособность и ориентацию на потребителя.
2. Эффективное развитие как структурного элемента экономики. Обеспечение условий для эффективного развития каждого предприятия как ключевой единицы экономической системы страны.
3. Стимулирование внутренних преобразований. Помимо изменений внешней среды, необходимо стимулировать внутренние, проактивные преобразования на самих предприятиях.
4. Повышение ответственности руководителей. Укрепление ответственности руководителей за управленческие решения, сохранность и эффективное использование имущества предприятия.
5. Подготовка и переподготовка кадров. Организация системы подготовки и переподготовки руководителей и управленческого персонала, обладающих актуальными компетенциями.
6. Создание инновационной экономики. Построение динамично развивающейся инновационной экономики на основе внедрения новейших научно-технических достижений и передовых технологий.
7. Развитие специализации. Стимулирование углубления специализации компаний для повышения их эффективности и конкурентоспособности.

Государственные меры поддержки:

Федеральные и региональные органы госуправления играют ключевую роль, способствуя нормативно-законодательной и методической работе, побуждая предприятия к реформированию и поддерживая их усилия через создание благоприятных условий хозяйствования.

1. Льготное кредитование. Программы Банка России и Корпорации МСП предоставляют кредиты до 2 млрд рублей на срок до 3 лет. Ставки: ключевая ставка + 3% для среднего бизнеса, +4% для малого, +4.5% для микропредприятий и самозанятых. Доступны также кредиты на перестройку и развитие производства под 3-4.5% для закупки оборудования, капремонта и запуска новых производств. Эти программы поддерживают проекты нового строительства, модернизации, реконструкции, локализации производства, перепрофилирования, а также пополнение оборотных средств и исполнение контрактов.
2. Налоговые льготы. Включают ускоренное возмещение НДС (доступно до конца 2025 года для большинства компаний и ИП), отмену НДФЛ с материальной выгоды (за 2023 год), снижение размера транспортного налога для дорогих автомобилей и заморозку налогов на имущество и землю (на основе кадастровой стоимости 2022 года).
3. Гранты и субсидии. Предоставляются молодым предпринимателям (от 14 до 25 лет) в размере от 100 до 500 тыс. руб., социальному бизнесу — от 100 до 500 тыс. руб. (до 1 млн руб. в Арктической зоне). Также доступны субсидии за трудоустройство молодежи (до 30 лет) и гранты для ИТ-компаний на разработку.
4. Поддержка импортозамещения. Эта политика проводится в России с начала 2000-х годов, активно с 2014 года. Созданы проектные офисы для подбора контрагентов и организации логистики по поставкам сырья, комплектующих и технологического оборудования из стран Азии, Европы, Южной Америки. Утверждена Государственная программа № 320 «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». С 4 августа 2015 года действует Правительственная комиссия по импортозамещению. Приняты постановления, отдающие приоритет отечественной продукции в госзакупках (например, № 1224 от 24.20.2013, № 656 от 14.06.2014, № 791 от 11.08.2014, № 102 от 05.02.2015). Государственная поддержка включает субсидии для промышленных предприятий, налоговые льготы и льготное кредитование для ИТ-компаний. Докапитализирован Фонд развития промышленности, расширены возможности по специнвестконтрактам (СПИК 1.0 и 2.0). В ИТ-отрасли достигнуто примерно 50% импортозамещения в основных программных продуктах к 2024 году, в агропромышленном комплексе доля импорта мяса сократилась с 35-40% до 5% к 2021 году.
5. Послабления в контрольно-надзорной деятельности. Действуют меры по освобождению от отдельных видов государственного контроля и плановых/внеплановых проверок, а также послабления в плане выплаты штрафов (предупреждение вместо ответственности за нарушения, не причинившие вреда).

Прогнозы и рекомендации по устойчивому развитию

В перспективе российские предприятия продолжат сталкиваться с необходимостью глубоких трансформаций. Для обеспечения устойчивого развития рекомендуется:

• Системное внедрение цифровых технологий. Акцент на «Индустрию 4.0», ИИ и автоматизацию должен быть не точечным, а системным, охватывая все уровни управления и производства.
• Развитие человеческого капитала. Инвестиции в обучение и переподготовку кадров, способных работать с новыми технологиями и методологиями.
• Укрепление инновационной инфраструктуры. Создание условий для развития отечественных инноваций, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
• Повышение прозрачности и борьба с недобросовестной практикой. Дальнейшее ужесточение контроля и правовых механизмов для предотвращения злоупотреблений в процессе реструктуризации.
• Адаптация к глобальным изменениям. Постоянный мониторинг мировых экономических и технологических тенденций для своевременной адаптации стратегий.

Заключение

Исследование «Особенности реформирования предприятий на современном этапе развития экономики России» позволило провести всесторонний анализ сложного и динамичного процесса, который является ключевым для устойчивого развития страны. В ходе работы были достигнуты все поставленные цели и задачи.

Мы рассмотрели теоретические основы реформирования, четко разграничив понятия «экономическая реформа», «предприятие», «реформирование», «реструктуризация» и «модернизация». Эти определения послужили фундаментом для глубокого анализа, позволив избежать терминологической путаницы и обеспечить методологическую строгость.

Исторический экскурс в 1990-е годы показал, что первые этапы реформ, особенно приватизация, были сопряжены с колоссальными вызовами и неоднозначными социальными последствиями, включая значительное экономическое расслоение населения и передачу активов «за бесценок», как это продемонстрировали данные о продаже 500 крупнейших предприятий за 7 млрд долларов при оценочной стоимости в 200 млрд долларов. Этот период, несмотря на свои издержки, заложил основы рыночной экономики, после чего фокус сместился на первичную реструктуризацию и повышение эффективности.

Современный этап реформирования, начиная с 2014 года, характеризуется беспрецедентным сочетанием внешних геополитических давлений, макроэкономической волатильности (прогнозы МВФ и ЦБ РФ на 2025 год показывают сложную инфляционную динамику и замедление роста ВВП) и глубокой цифровой трансформации. Тенденция усиления роли государства в экономике (доля гос. участия в 2024 году оценивается в 62.7%) также накладывает свой отпечаток. Особое внимание было уделено внедрению технологий «Индустрии 4.0» и искусственного интеллекта, где российские компании, такие как «Росатом» и «Северсталь Диджитал», уже демонстрируют измеримые успехи, увеличивая производительность и снижая издержки. Широкое распространение бережливого производства (более 50% предприятий тяжелой промышленности) также является отличительной чертой современности.

Мы систематизировали методологические подходы и инструменты, от стратегических концепций (создание бизнес-единиц, концепция ключевой компетентности) до операционных методов (Lean Manufacturing, Six Sigma, BSC, BPR) и, что особенно важно, инновационных цифровых решений. Детально раскрыто применение речевой аналитики на базе ИИ для повышения эффективности персонала и клиентского сервиса, продемонстрировав конкретные экономические эффекты, такие как рост выручки на 5-40% и увеличение маржинальности в 2.5 раза.

Анализ проблем и вызовов выявил как теоретико-методологические барьеры (недостаточная проработка концепций, невосприимчивость к инновациям), так и серьезные риски злоупотреблений в процессе реструктуризации. Были освещены законодательные меры по противодействию таким практикам, включая введение единого цифрового профиля должника и борьбу с «раздолжнителями».

В заключительном разделе оценены результаты и социальные последствия реформ, подтверждающие, что системная модернизация приводит к снижению издержек и повышению рентабельности. Представлены стратегические направления и актуальные меры государственной поддержки, включая льготное кредитование, налоговые льготы, гранты, субсидии и комплексную политику импортозамещения, которая показала значительные результаты в ряде отраслей (например, 50% импортозамещения в ИТ к 2024 году и сокращение импорта мяса до 5% к 2021 году).

Таким образом, на современном этапе реформирование российских предприятий представляет собой сложный процесс адаптации к меняющейся внешней и внутренней среде, активно использующий цифровые технологии и опирающийся на системную государственную поддержку. Дальнейшее успешное развитие будет зависеть от способности предприятий к непрерывным инновациям, развитию человеческого капитала и эффективному взаимодействию с государством для создания благоприятного инвестиционного и правового поля.

Список использованной литературы

1. Бердашкевич А.П., Мельникова М.П. О развитии машиностроения в Российской Федерации: проблемы и перспективы // Тяжёлое машиностроение. 2002. № 4.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. Москва: Юрист, 2003.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”. Москва: МГУ, 2002.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. Москва: Инфра-М, 2005. 341 с.
5. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд., дополненное и переработанное. Москва: ДеКа, 2003. 336 с.
6. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4.
7. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. Москва: ЮНИТИ, 2003. 527 с. (Проф. учебник).
8. Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления: Учеб. для вузов. Экзамен, 2002. 384 с.
9. Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика железных дорог. 2002. № 7.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Москва: Инфра – М, 2003. 256 с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятий: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика, 2002.
12. Сироткин Д. Без выбора нет стратегии // Росс. Торговля. 2003. № 7.
13. Сухов С.В. Модель управления предприятием // Менедж. В России и за рубежом. 2002. № 6.
14. Современный менеджмент // Росс. Эконом. Журнал. 2003. № 3, 12; 2004. № 1, 4, 7.
15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. Москва: ИНФРА-М, 2002.
16. Экономическая реформа. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Экономическая_реформа (дата обращения: 15.10.2025).
17. Предприятие в экономике — урок. Обществознание, 8 класс. ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/8-klass/ekonomicheskaia-sfera-obschestva-11502/predprinimatelstvo-11504/re-0b70d47d-f446-41f2-9860-8432b49d10e5 (дата обращения: 15.10.2025).
18. Предприятие. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Предприятие (дата обращения: 15.10.2025).
19. Реструктуризация компании: причины, виды и примеры. Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10850-restrukturizatsiya-kompanii (дата обращения: 15.10.2025).
20. Реструктуризация. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_169724/f7e034078832c3f73602f37c4d5d4d3862214151/ (дата обращения: 15.10.2025).
21. Что такое Экономические реформы: понятие и определение термина. Точка. URL: https://tochka.com/glossary/ekonomicheskie-reformy/ (дата обращения: 15.10.2025).
22. Предприятие: основные понятия и термины. Финам. URL: https://www.finam.ru/encyclopedia/dict/predpriyatie/ (дата обращения: 15.10.2025).
23. Понятие предприятия, цели и направления деятельности. Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m237/1_2.htm (дата обращения: 15.10.2025).
24. Реструктуризация предприятия: сущность, виды, система оценки и этапы проведения. URL: https://ecouniver.com/biblioteka/ekonomika-predpriyatiya/restrukturizaciya-predpriyatiya-sushchnost-vidy-sistema-ocenki-i-etapy-provedeniya/ (дата обращения: 15.10.2025).
25. Приватизация государственной собственности в России осуществлялось в — несколько этапов. URL: https://studfile.net/preview/1769493/page:7/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. Статья 15. Основные этапы процесса приватизации. Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/15779077/186a51d939e6d8a39ec8c6b241470470/ (дата обращения: 15.10.2025).
27. Приватизация предприятий в России. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Приватизация_предприятий_в_России (дата обращения: 15.10.2025).
28. Экономическая реформа: основные понятия и термины. Финам. URL: https://www.finam.ru/encyclopedia/dict/ekonomicheskaya-reforma/ (дата обращения: 15.10.2025).
29. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ. Финансовый словарь. АРБ. URL: https://arb.ru/b2b/fdict/%D0%AD%D0%9A%D0%9E%D0%9D%D0%9E%D0%9C%D0%98%D0%A7%D0%95%D0%A1%D0%9A%D0%98%D0%95_%D0%A0%D0%95%D0%A4%D0%9E%D0%A0%D0%9C%D0%AB/ (дата обращения: 15.10.2025).
30. Экономические реформы — определение термина. Справочник Автор24. URL: https://author24.ru/spravochniki/ekonomika/makroekonomika/ekonomicheskie-reformy/ (дата обращения: 15.10.2025).
31. Как бережливое производство меняет российские предприятия. URL: https://gip-journal.ru/articles/berezhlivoe-proizvodstvo-kak-povysit-effektivnost-v-rossii/ (дата обращения: 15.10.2025).
32. Реформирование и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reformirovanie-i-restrukturizatsiya-predpriyatiy-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 15.10.2025).
33. Основные цели и задачи реформирования предприятий. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_169724/9916ed21416bf9485923986a42a03ee23e9c614b/ (дата обращения: 15.10.2025).
34. Приватизация в России. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Приватизация_в_России (дата обращения: 15.10.2025).
35. Модернизация процессов производства на действующем предприятии. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/modernizatsiya-proizvodstva/ (дата обращения: 15.10.2025).
36. 10 сервисов для повышения эффективности работы. Shtab. URL: https://shtab.app/blog/10-servisov-dlya-povysheniya-effektivnosti-raboty/ (дата обращения: 15.10.2025).
37. Основные направления реформирования предприятий. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_169724/c4819779e51f89326e6f49fc4f1f582d92bbef8e/ (дата обращения: 15.10.2025).
38. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/magazine/2004/05/26/restrukturizatsiya-rossijskix-kompanij-potencial-koncentracii/ (дата обращения: 15.10.2025).
39. Модернизация производства: виды, этапы, причины и направления. МФППП. URL: https://mosprom.moscow/articles/modernizatsiya-proizvodstva-vidy-etapy-prichiny-i-napravleniya/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. Формы реструктуризации предприятий в российской экономике. URL: https://revolution.allbest.ru/economy/00010041_0.html (дата обращения: 15.10.2025).
41. Что такое модернизация производства. Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10636-modernizatsiya-proizvodstva (дата обращения: 15.10.2025).
42. Понятие модернизация. Модернизация в широком смысле. Особенности модернизации в России. Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/glossary/?id=10959954 (дата обращения: 15.10.2025).
43. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ФАКТОРЫ, ЕЕ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ. Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка». URL: http://www.ime.ru/files/docs/vestnik/journal_2020_03_st14.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
44. ТОП-8 инструментов для повышения эффективности персонала. URL: https://steadycontrol.ru/blog/povyshenie-effektivnosti-personala/ (дата обращения: 15.10.2025).
45. Реформы предприятия как одно из направлений институциональных преобразований экономики России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reformy-predpriyatiya-kak-odno-iz-napravleniy-institutsionalnyh-preobrazovaniy-ekonomiki-rossii (дата обращения: 15.10.2025).
46. ПРОБЛЕМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Сушников И.А., Трифонов Ю.В. Нижегородский государственный университет. URL: https://www.unn.ru/pages/issues/vestnik/99990201_West_econ_finans_2009_2(1)/14.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
47. Реструктуризация предприятий в условиях российской экономики: этапы развития, особенности организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/restrukturizatsiya-predpriyatiy-v-usloviyah-rossiyskoy-ekonomiki-etapy-razvitiya-osobennosti-organizatsii (дата обращения: 15.10.2025).
48. Практические инструменты для повышения эффективности бизнеса: рассказывает профессор СКОЛКОВО. URL: https://executive.skolkovo.ru/articles/2023_05_19_prakticheskie-instrumenty-dlya-povysheniya-effektivnosti-biznesa-rasskazyvaet-professor-skolkovo (дата обращения: 15.10.2025).
49. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-povysheniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 15.10.2025).
50. 4 «РЕ-» ИЗМЕНЕНИЯ БИЗНЕСА: РЕФОРМИРОВАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ, РЕСТРУКТУРИ. URL: https://studfile.net/preview/9986518/page:5/ (дата обращения: 15.10.2025).
51. Реорганизация предприятия: виды и порядок проведения процедуры юридического лица, основные этапы и особенности. TEAMLY. URL: https://teamly.ru/blog/reorganizaciya-predpriyatiya-vidy-i-poryadok-provedeniya-procedury-yuridicheskogo-lica-osnovnye-etapy-i-osobennosti/ (дата обращения: 15.10.2025).
52. Меры господдержки для малого и среднего бизнеса в 2024 году. ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/article/1676403/ (дата обращения: 15.10.2025).
53. Меры поддержки бизнеса в России в 2025 году. Бизнесменс.ру. URL: https://biznesmens.ru/articles/mery-podderzhki-biznesa-v-rossii-v-2025-godu (дата обращения: 15.10.2025).
54. Программы государственной поддержки для предприятий МСП и производственных компаний крупного бизнеса. Центр «Мой бизнес» Воронеж. Портал малого и среднего предпринимательства Воронежской области. URL: https://mb36.ru/novosti/programmy-gosudarstvennoy-podderzhki-dlya-predpriyatiy-msp-i-proizvodstvennykh-kompaniy-krupnogo-biznesa/ (дата обращения: 15.10.2025).
55. Федеральные меры поддержки бизнеса в 2024 году. Торгово-промышленная палата Ростовской области. URL: https://tppro.ru/press_center/news/federalnye-mery-podderzhki-biznesa-v-2024-godu/ (дата обращения: 15.10.2025).
56. Реформирование предприятий: состояние и перспективы (по данным опроса руководителей промышленных предприятий). URL: https://institutiones.com/general/1962-reformirovanie-predpriyatiy-sostoyanie-i-perspektivy.html (дата обращения: 15.10.2025).