Содержание
Стр.
Введение
1. Понятие, сущность, цели задачи и основные функции менеджмента
2. Объективный характер эволюции менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В условиях перехода к рыночной экономике понятия «менеджмент» и «менеджер» прочно вошли в словарный обиход наряду и даже на смену таких терминов, как «управление», «управленческая деятельность», «директор», «руководитель». Такое явление оправданно, так как менеджмент — это управление в условиях рыночной экономики [5, с. 22].
Структура работы включает следующие разделы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. Во введении изложена общая характеристика работы, сформулированы цели, задачи. В первой главе исследуются теоретические вопросы системы управления организацией. Во второй главе проводится анализ организации и управления предприятием ООО «Станкосервис», предлагаются рекомендации по совершенствованию управлением предприятием. В заключении сформулированы основные результаты и выводы дипломной работы.
Структура работы включает следующие разделы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы. Во введении изложена общая характеристика работы, сформулированы цели, задачи. В первой главе исследуются теоретические вопросы системы управления организацией. Во второй главе проводится анализ организации и управления предприятием ООО «Станкосервис», предлагаются рекомендации по совершенствованию управлением предприятием. В заключении сформулированы основные результаты и выводы дипломной работы.
Другим важным аспектом является грамотная и основанная на реалиях подготовка риск-менеджеров, способных по результатам такой подготовки к принятию нешаблонных решений, своевременному прогнозу изменений, быстрому и адекватному анализу возникшей ситуации и ее возможных последствий, а также разработке комплекса эффективных мероприятий управленческого характера, направленных на адаптацию компании к возможным трудностям или выходу из сложной ситуации.
С точки зрения процесса мотивации, главная задача руководителей организации достичь эффективного взаимоотношения со своими подчиненными и организовать процесс поощрения сотрудников так, чтобы последние ответственно подходили к исполнению своих должностных обязанностей.
Менеджмент – это структура и процесс принятия и реализации управленческих решений в социальных системах и в специальных (рыночных) отношениях, с целью получения прибыли. Что же такое российский менеджмент? Российский менеджмент — это комплексная инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических
Зарождение менеджмента как науки в теории, а самое главное с практической стороны появилось недавно. Стремление к знаниям – никому не мешало, но преодолеть российский менталитет и своеобразный , привычный образ, стиль в руководстве и управлении не только предприятием, но и персоналом – это заняло немало времени, но это того стоило. В последнее время в учебных заведениях студенты изучают дисциплины «Менеджмент» в различных его видах и квалифицированные специалисты особо востребованы на рынке труда.
3.Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины. На наш взгляд это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета
Список использованной литературы
1.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2010. С. 259.
2.Глухов В.В. Основы менеджмента. – СПб.: Спецлитература, 2011. С. 387.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, 2010. С. 312.
4.Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент. – М.: Росмен, 2009. С. 153.
5.Кохно П.А., Микрюков В.А. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011. С. 374.
6.Кохно П.А. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011. С. 427.
7.Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010. С. 241.
8.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. – М.: Экономика, 2011. С. 169.
9.Мескон М.Х Основы менеджмента. – М.: Человек, 2010. С. 574.
10.Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. – М.: Дело, 2009. С. 181.
11.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010. С. 215.
12.Нортког С., Рустомжи М.К. Искусство управления. – М.: ЮНИТИ, 2009. С. 163.
13.Оваркин П.Ю. Современный менеджмент: принципы и правила. – Н.Новгород: Знание, 2011. С. 211.
14.Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. – М.: Дело, 2011. С. 263.
список литературы