Содержание
Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты мотивации 5
1.1 Понятие потребности, мотива, стимула в системе мотивации персонала 5
1.2 Система мотивирования сотрудников 8
1.3 Элементы системы мотивации 12
1.4 Отечественный и зарубежный опыт системы мотивации в научно-производственных организациях 27
2. Анализ системы мотивации персонала в компании ООО «СофтТерм» 38
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СофтТерм» 38
2.2 Исследование мотивации в ООО «СофтТерм» 40
Заключение 49
Список использованной литературы 51
Приложение 1 52
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Инновационность — неотъемлемая характеристика и необходимое условие функционирования и устойчивого развития всех без исключения субъектов хозяйствования, определяет способность последних к постоянному инициирования новых идей и воплощению их в реальную жизнь с целью поддержания надлежащего уровня конкурентных преимуществ в острой конкуренции пространства рыночной экономики. В такой ситуации можно было бы ожидать повышения инновационной активности отечественных предприятий, однако наблюдаются совершенно противоположные тенденции. Так, если в 1991 г. в промышленность Российской Федерации было введено 7303 технологических процесса, освоено производство 13790 наименований новых видов продукции, то в 2013 г. эти показатели значительно уменьшились и составили соответственно 1882 и 8416 [7].
Осознание важности и значимости научно-производственной сделало проблему ее активизации объектом пристального внимания, свело необходимость теоретического и практического решения этого вопроса в ранг одного из первоочередных задач, как на государственном уровне, так и на уровне отдельного предприятия. Большинство предложенных путей решения вышеупомянутой проблемы, которые стали неотъемлемыми составляющими государственной инновационной политики, касаются поисков возможных источников финансирования инновационных процессов, совершенствования нормативно — правового обеспечения, защиты прав интеллектуальной собственности, создания развитой инфраструктуры научно-производственной деятельности и т.п. Конечно, нельзя отрицать приоритетность этих аспектов инновационной политики, как необходимых условий не только интенсификации, но и существования инновационной деятельности вообще, и наряду с этим неправомерно недооценивать роль человеческого фактора в инновационных преобразованиях — наверное, главной движущей силы инновационного развития. Ведь именно человек с его безграничным интеллектуальным потенциалом был, есть и всегда будет оставаться высшей ценностью в мире, образно говоря, "вечным двигателем" прогресса человеческой цивилизации, единственным неиссякаемым источником рождения научно-производственных продуктов и услуг. Поэтому понимание мотивационных основ возникновения импульса к научно-производственной активности на уровне личности следует рассматривать как один из исходных моментов активизации инновационной деятельности и является актуальным направлением в современной научно-производственной практики.
Объектом исследования в данной работе является ООО «СофтТерм». Существующая на данный момент система оплаты труда в ООО «СофтТерм» не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала.
Предметом исследования является система мотивации труда в ООО «СофтТерм».
Цель исследования — особенности системы мотивации в научно-производственных организациях организации ООО «СофтТерм».
Основными задачами, поставленными при выполнении данной работы, являются:
1. Исследование Теоретические аспекты мотивации в нацчно-производственных организациях на примере отечественного и зарубежного опыта.
2. Общая характеристика ООО «СофтТерм».
3. Анализ существующей системы мотивации в ООО «СофтТерм».
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2011. – № 1. – С. 50-52.
2. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство. – М: Альпина Паблишер, 2013. – 155 с.
3. Интернет-ресурсы: www.hr-pjrtal.ru
4. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2012. — 255 с.
5. Хорват, П. Сбалансированная система показате¬лей как средство управления предприятием. / Хорват Петер — http:// strategicmanagement.ru/balanced_system.html.
6. Формы мотивации. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
7. Мотивация персонала. URL: http://www.elitarium.ru/2004/06/03/motivacija_personala_v_rossii.html
8. Неденежная мотивация. URL: http://www.elitarium.ru/2013/09/11/nedenezhnye_formy_pooshhrenija.html
9. Премия за верность. URL: http://hr-portal.ru/article/premiya-za-vernost-sistema-motivacii-bankovskogo-personala-kak-element-vnutrennego
10. Нематериальная мотивация. URL: http://www.oratorica.ru/news/articles/nematerialnaya_motivaciya
11. Мухаметлатыпов Р. Ф. Мотивация труда банковских работников [Текст] / Р. Ф. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 355-356. URL: http://www.moluch.ru/archive/52/6878/ (дата обращения 16.01.2014)
12. Кирилюк К. В. Нематериальная мотивация труда банковского персонала// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой в организации». – 2010. – №10 (спец. выпуск). URL:http://perspectives.utmn.ru/2010_10s/3.12.htm (дата обращения 17.01.2014)