Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы заработной платы персонала 4
1.1 Понятие и структура заработной платы 4
1.2 Современные системы заработной платы в России и за рубежом 7
Глава
2. Анализ системы заработной платы на предприятии 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Вестхим» 13
2.2 Особенности системы заработной платы на предприятии ООО «Вестхим» 16
2.3 Мероприятия, направленные на совершенствование системы оплаты труда на предприятии ООО «Вестхим» 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Приложение 30
Выдержка из текста
Актуальность. До сих пор мир еще не придумал лучшего механизма управления персоналом, чем методы материального стимулирования. И сколько бы не шла речь о главенстве нематериального стимулирования над выплатой «живых» денег, 80-90% стимулов к высокопроизводительному труду в условиях развивающейся рыночной экономики составляет заработная плата (материальный фактор).
Поиск и внедрение эффективной схемы заработной платы в первую очередь зависит от компетентности, которой обладает менеджер по персоналу и топ-менеджеры компании, от их теоретической подготовки и практических навыков.
Цель курсовой работы состоит в изучении современных систем заработной платы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
– определить понятие заработной платы,
- рассмотреть системы заработной платы в России и за рубежом,
- на примере конкретного предприятия изучить систему заработной платы,
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы является персонал компании ООО «Вестхим».
Предметом исследования является система заработной платы персонала предприятия.
Теоретической базой исследования послужила труды отечественных и зарубежных авторов в области оплаты труда персонала предприятия.
Структура работы включает введение, две главы (первая глава содержит два параграфа, вторая глава состоит из трех параграфов), заключения, списка использованной литературы и приложений.
Заключение
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда.
В современной рыночной экономике заработная плата призвана выполнять три основные функции: воспроизводственную, стимулирующую, регулирующую.
Россия, как и многие другие государства являются уникальными странами в том смысле, что у нас на общегосударственном уровне разрабатываются межотраслевые сетки окладов и часовых тарифных ставок, не учитывающих при этом индивидуальных запросов отдельной компании.
В целом нам ив работе были выделены традиционная система оплаты труда (тарифно-окладная) и гибкие бестарифные систем оплаты труда.
Программы материального стимулирования в последние годы превратились в довольно сложные системы, учитывающие множество факторов, закономерностей и переменных.
Одна из них, вобравшая в себя все лучшее из известных методов стимулирования сегодня хорошо известна как «ЛаМа-СОПОТ», известную как гибкую систему оплаты труда.
Анализ системы оплаты труда был проведен по данным компании ООО «Вестхим», находящийся в г. Санкт-Петербурге.
Сотрудники магазина имеют сдельно-премиальную систему оплаты, то есть имеют фиксированный оклад и премию за выполненный план по магазину.
В месяц каждый сотрудник магазина отрабатывает по 168 часов. Также сотрудники получают премии. При достижении плановых показателей по товарообороту заработную плату сотрудников увеличивают на 20%, также работники магазина получают премию за личный вклад в размере
20. от оклада. Кассиры дополнительно получают
10. за скорость работы на кассе.
Поскольку система стимулирования труда на предприятии не в полной мере удовлетворяло сотрудников, то было принято решение провести опрос среди сотрудников ООО «Вестхим».
В целом, было выявлено, что стимулирование персонала магазина осуществляется практически только материальное. Ранее активно использовалось не материальное стимулирование, часто проводились корпоративные мероприятия, а также спортивные мероприятия, причем они были в обязательном порядке для всех, что сплачивало весь коллектив компании. Сейчас основной упор делается на материальное стимулирование, что является недостаточным и вызывает массу недовольств у работников магазина.
В части рекомендаций по совершенствованию стратегии оплаты труда персонала нами было предложено следующие:
• внедрение многосторонней системы оплаты труда (материальная и нематериальная)
• разработка и внедрение систем трансляции корпоративных ценностей.
Разработанные нововведения позволят адаптировать существующую систему стимулирования под требования внешней среды, оптимизировать ее исходя из общей стратегии магазина, а также сориентировать ее на достижение основных целей и задач, стоящих перед предприятием, его отдельными структурными подразделениями и перед каждым работников в отдельности.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию стратегии стимулирования персонала организации позволяет сделать заключение об их необходимости и целесообразности в существующих условиях развития.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1 "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)
2 Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // Эхо. — 2012. — № 6. — С.103.
3 Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов- М: ИНФРА-М, 2010 – 293 с.
4 Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ»-ИНФРА-М : 2010 – 421 с.
5 Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 288с.
6 Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её формирования // Работа и зарплата, № 4. – 2012. – С.25.
7 Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом. Учебник. М: РИОР, 2012. – 455 с.
8 Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М- 2012. — с.220.
9 Кондратьев О.В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива – нет работы – М.: Альфа-Пресс, 2012. – 216 с.
10 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Экономика. – 2012. — № 10. – С. 52.
11 Крашенникова М.С. Оплата труда. — М.: Приор. — 2012. — С.166.
12 Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2013. – 224 с.
13 Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320с .
14 Слизенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: ЮКОС, 2010. — С.52.
ИТД Там еще много ресурсов
