Оглавление
Введение
1. Теоретические основы изучения стратегического управления в организации
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Стратегия организации: понятие, сущность, значение
1.3. Формирование и выбор стратегии организации и её основные этапы
2. Анализ схемы стратегического управления в ООО «Уралхозторг»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
2.2. Оценка миссии и стратегических целей фирмы
2.3. Анализ внешней среды организации
3. Разработка вариантов совершенствования стратегии организации
3.1. Разработка рекомендации по формирование и выбор стратегии ООО «Уралхозторг»
3.2. Формирование товарной стратегии фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность избранной темы работы обусловливается тем, что главная проблема для любой организации, которая действует в условиях рынка — это проблема обеспечения непрерывности развития. В зависимости от условий и обстоятельств функционирования, эта проблема может быть решена разными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления. Менеджеры процветающих организаций должны ориентироваться на стратегическое мышление, которое предусматривает изучение потребностей, новых возможностей и угроз, конкурентных позиций, считая это такой же обычной деятельностью, как анализ и оценку ситуации внутри предприятия. Стратегическое мышление базируется на осознании руководителями и всем персоналом собственной ответственности за долгосрочное существование и развитие предприятия, необходимости соответствующего управления этим процессом и обеспечение ориентации всех видов деятельности на создание и повышение конкурентоспособности, а также финансового успеха в течение продолжительного периода.
Стратегическое управление является неотъемлемой частью эффективной системы регулирования деятельности. В общей системе проектирования стратегии управления организации предусматривается учет применяемых в организации технологий корпоративного управления, ориентация на стратегические инициативы, интерактивность планирования, обеспечение конкурентных преимуществ, осуществление управления проектами.Цель данной работы заключается в рассмотрении особенностей стратегического планирования в системе управления организацией на примере таможенной службы.
— Провести анализ процесса стратегического планирования ОАО НПО Молния, включающий анализ организационной структуры предприятия, основных показателей финансовой отчетности, плюсов и минусов существующей системы планирования;
В работе использованы общенаучные, частно-научные и специальные методы: системно-структурный, конкретно-социологический, исторический, лингвистический, метод сравнительного правоведения, метод системного анализа
Это позволяет отсеивать заранее неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями направленными на улучшение конкурентной позиции компании развивается и ее ресурсная база.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, работы основоположников теории стратегического планирования, выводы отечественных и зарубежных исследователей по вопросам применения стратегического планирования и его основных структурных блоков в современной экономической системе.
Предмет — деятельность ООО «Спортмастер» в области стратегического и текущего планирования и пути ее совершенствования.В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий.
В том числе стоит отметить и основную роль в теории управления. Именно создания системы управления при рассмотрении её объективной необходимости мы можем отметить её реальную и возможную сторону процесса.
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2003.
2.Аронов А.М., Громов А.В. Ключевые факторы успеха стратегического планирования. — СПб.: Лениздат, 2000.
3.Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
4.Бабаскин С.Я. Зинов В.Г. Менеджмент на рынке инноваций. — М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий,2002
5.Болотов СП. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар:Изд-во СПУ, 2009.
6.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М.:ЮНИТИ, 2002.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник — М.: Гардарика., 2003.
8.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
9.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Учеб. — СПб.: Питер, 2002.
10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лек-ций. — М.: ИНФРА-М, 2003.
11.Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
12.Минцберг Г. , Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб., Питер, 2010
13.Основы стратегического планирования: Учебно-методическое пособие. — СПб.: Знание, 2008.
14.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. -М.,Экономика 2008.
15.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. с.
16.Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М.: Инфра-М, 2000.
17.Порядинский В.Н. Предпринимательство. -М., Экономика, 2007.
18.Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 2000.
19.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Часть 1. Под ред. проф. А.Н. Петрова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
20.Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. Часть 2. Под ред. проф. А.Н. Петрова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
21.Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 2008.
список литературы