Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоритические аспекты
1.1 Теоритические аспекты стратегии роста фирм…………………………4
1.2 Стратегии роста малых фирм……………………………………………8
1.3 Особенности стратегии роста средних фирм…………………………..10
1.4 Стратегии роста крупных фирм…………………………………………12
1.5 Стратегия массового, недифференцированного, стандартного маркетинга…………………………………………………. ……………14
1.6 Стратегия дифференцированного маркетинга по товарам…………16
Глава 2. Особенности стратегии роста на примере предприятия
2.1 Формирование стратегии роста предприятия по производству пластиковых окон ООО «Атлант»……………………………………………17
Заключение……………………………………………………………………21
Список используемой литературы………………………………………….22
Выдержка из текста
Введение
Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.
В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат. Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.
Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски. Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.
Таким образом, крайне актуальной является необходимость ориентации в стратегических направлениях деятельности для организации эффективной работы. Поэтому основной целью данного реферата является рассмотрение стратегий роста фирм. При этом будут рассмотрены теоретические аспекты вопроса, а также – стратегии для крупных, мелких и средних фирм.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1) Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского — М: Юнити, 1997 г.
2) Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Экономист, 2004.
3) Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
4) Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов.- М.: Изд-во "Зерцало", 2001.
5) http://predpri.jofo.ru/234583.html Интернет-ресурс.
6) Попов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002.