Особенности ценообразования на рынке монополистической конкуренции 2

Содержание

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические аспекты премиальной системы оплаты труда рабочих 5

1.1. Понятие и системы оплаты труда 5

1.2. Индивидуальные системы оплаты труда 10

1.3. Коллективные системы поощрительных вознаграждений 16

2. Анализ обоснованности и эффективности действующих премиальных систем рабочих ОАО «Стиль» 25

2.1. Анализ действующей системы оплаты труда на анализируемом предприятии 25

2.2. Сравнение индивидуальных и коллективных систем оплаты и поощрительных вознаграждений 27

Заключение 32

Список используемой литературы 33

Приложение 34

Выдержка из текста

Введение

Основной трудностью при рассмотрении такого феномена, как заработная плата, является ее двуединая природа.

С одной стороны, заработная плата является частью валового национального продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, предприятиями и отдельными работниками, исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложения товаров. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.

С другой стороны, путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Знание того, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе трудовых действий, позволит разработать систему мер и методов управления профессиональной деятельности человека. При этом заработная плата является одним из важнейших элементов трудовой мотивации.

Создание эффективных систем стимулирования является одной из центральных микроэкономических задач. Данная проблематика в той или иной степени охватывает весь спектр экономической проблематики. Постоянное развитие экономико-математических методов, в том числе и теории игр с непротивоположными интересами и, в частности, теории активных систем, позволяет по-новому взглянуть на эти вопросы и сформулировать новые подходы к рассмотрению этой проблематики. Эта задача является чрезвычайно актуальной и с точки зрения любой практической деятельности, в ходе которой возникают взаимоотношения между людьми по поводу присвоения и перераспределения продуктов человеческого труда.

При переходе к рыночной экономике законодательство России устанавливает для наемных работников принцип вознаграждения за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимума. Этот принцип закреплен в ст. 37 Конституции РФ и отражает основные начала оплаты труда в стране. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы организации, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.

Оплата по труду, будучи обусловленной характером общественного производства, предопределяет правовой механизм распределения продукта труда между работником и работодателем. Это распределение характеризуется следующими моментами. Во-первых, часть продукта распределяется в соответствии с величиной труда, отданного работником в процессе производства. Это обеспечивает заинтересованность трудящихся в наиболее полном, интенсивном и производительном использовании своего рабочего времени. Во-вторых, труд более высокой квалификации оплачивается выше по сравнению с неквалифицированным при одинаковых затратах рабочего времени, что заинтересовывает трудящихся в повышении квалификации, общеобразовательного уровня и профессионального мастерства. В-третьих, труд в тяжелых и вредных условиях поощряется материально в более высоких размерах по сравнению с трудом в обычных (нормальных) условиях. Это обеспечивает материальную компенсацию дополнительных затрат труда.

Цель данной работы – провести анализ обоснованности и эффективности действующих премиальных систем рабочих ОАО «Стиль».

Список использованной литературы

Список используемой литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. – 960 с.

2. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономитстъ, 2006. – 288 с.

4. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. М.: «Альфа-Пресс», 2006. – 200 с.

5. Вунович-Стадник А. Оценка персонала. М.: Эксмо, 2008. – 192 с.

6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.:Форум, 2006. – 336 с.

7. Заложнев Д.А, Новиков Д.А. Модели систем оплаты труда. – М.: ПМСОФТ, 2009. – 192 с.

8. Иващенко А.А., Новиков Д.А., Сапико М.В., Щепкина М.А. Модели и механизмы многокритериального стимулирования в организационных системах. М.: ИПУ РАН, 2006.

9. Маршалл А. Основы экономической науки. Пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. – 832 с.

10. Меркулова Е. В. Мотивация на 100%. – М.: Издательский дом ООО «Портал Экономики», 2008. – 32 с.

11. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. М.: Физматлит, 2007. – 584 с.

12. Островский Э.В. Психология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М., 2008. – 249 с.

13. Стаут Л.У. Управление персоналом. М.: ООО «Издательство «Добраякнига», 2007. – 536 с.