Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы организации управленческого процесса штатом в 7
современных условиях 7
1.1 Система управленческого процесса штатом: элементы и методы управленческого процесса штатом 7
1.2 Основные подходы к управлению штатом 10
2 Особенности управленческого процесса организациями на современных 17
предприятиях 17
2.1 Кадровая политика организации: стратегия, виды, этапы 17
построения 17
2.2 Современная концепция управленческого процесса штатом российских 23
предприятий 23
Заключение 32
Список использованных источников 33
Выдержка из текста
Введение
Длительное время штат организации рассматривался в России лишь как источник затрат, а не как источник прибыли и процветания организации. Однако практика показала, что управление штатом имеет большое значение для повышения производительности труда и обеспечения качества готовой продукции и услуг, и оказывает прямое влияние на затраты и прибыль. Современный менеджмент рассматривает штат как ресурс организации, причем особое внимание уделяется методам, позволяющим повысить стоимость этого ресурса и эффективность его использования.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России – не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с штатом. И все более управление штатом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
Современная система управленческого процесса штатом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с сотрудниками с использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управленческого процесса штатом, включая наемных сотрудников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность сотрудников в целях их максимального использования. Управление штатом занимает ведущее место в системе управленческого процесса организацией.
Практика управленческого процесса российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных организаций в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управленческого процесса штатом. При этом важнейшим аспектом анализа становится система управленческого процесса развитием личности управленческого штата работников.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управленческого процесса штатом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере.
Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы управления: преодоле-нию противоречия между человеком и организацией. На сегодняшний день становится ясно, что сила организации, прежде всего в человеческом капитале.
Современные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников организации. Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости. В этом случае организация должна представлять собой не застывшую систему, а систему постоянно развивающуюся и обновляющуюся. Организация нового типа должна быть ориентирована на управление процессами и управление штатом.
Система управленческого процесса штатом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управленческого процесса штатом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих реше-ний.
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной поли-тики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов, а также направление системы управленческого процесса штатом.
Цель политики кадровой деятельности – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава сотрудников в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Задачи кадровых служб заключаются в реализации политики кадровой деятельности и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка ресурсов труда.
Актуальность исследования способов совершенствования управленческого процесса штатом в организациях объясняется тем, что в условиях рыночной конкуренции руководитель стремиться сделать работу своей организации наиболее эффективной. И люди являются тем ресурсом, который обеспечивает эффективную работу. От того, насколько эффективно используется человеческий ресурс организации, в конечном итоге зависит ее деятельность и конкурентоспособность. По этим причинам и возникает необходимость совершенствования управленческого процесса штатом как система технологий, методов воздействия на сотрудников организации с целью максимально эффективного использования их знаний, умений, навыков, потенциала для решения задач, стоящих перед организацией.
Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Целью курсовой работы является изучение особенностей управленческого процесса организациями в современных условиях и путей его совершенствования.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач, таких как:
рассмотреть систему управленческого процесса штатом организации, ее элементы и методы;
охарактеризовать основные подходы к управлению штатом;
проанализировать особенности политики кадровой деятельности организации, стратегию, виды, этапы построения;
обосновать основы современной концепции управленческого процесса штатом российских предприятий.
Объектом исследования являются организации как субъекты правовых и экономических отношений, предметом – особенности управленческого процесса организациями в рамках науки менеджмента.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Консультант Плюс
3. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М.: Дело, 2006.
4. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2006.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006.
6. Виханский Т.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд.- М.: Гардарика, 2006.
7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 2005.
8. Гальсович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Кибанов А.Я. Основы управленческого процесса штатом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление штатом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2005.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление штатом: Учебно-практическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., РодкинаТ.А. Управление штатом: регламентация труда: Учебное пособие. 3-е изд. — М.: Экзамен, 2005.
14. Кибанов А.Я. Управление штатом организации: Практикум. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Липатов B.C. Управление штатом предприятий и организаций: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-арт», 2011.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЮНИТИ, 2008.
18. Майкл А. Основы менеджмента. – Ростов — на — Дону: Феникс, 2005.
19. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
21. Оганесян И.А. Управление штатом организации. — М.: Амалфея, 2009.
22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление штатом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2010.
23. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.2-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2010.
24. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.- Ростов — на — Дону: Феникс, 2005.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент штата работников предприятия: Учебно-практическое пособие. 5-е изд. — М.: Дело, 2005.
26. Цыпкин Ю.А. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2006.
27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. — СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2006.
28. Вязигин А.А. Тренинги продаж внутри компании. Методические подходы// Управление компанией. — 2006. — № 2. — С.43-49.
29. Гаврилов М.М. Современные технологии кадровой работы // Управление штатом. — 2004. — № 3. — С.71-75.
30. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управленческого процесса сотрудниками предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 5. — С.43-49.
31. Денисова А.В. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией. — 2005. — № 3. — С.78-81.
32. Дымшаков А.К. Экономическая прибыль и мотивация штата работников //Управление компанией. — 2006. — № 2. — С.23-29.
33. Козлов А.А. К вопросу управленческого процесса штатом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 1. — С.56-59.
34. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации штата работников // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 1. — С.17-21.
35. Курбатова Н. Менеджер по штату: надежды и разочарование // Управление компанией. — 2005. — № 6. — С.32-38.
36. Лунин В.В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации штата работников // Управление компанией. — 2005. — № 3. — С.65-69.
37. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на штат и ее оценки // Кадры предприятия. — 2003. — № 10. — С.13-19.
38. Меграбян А.Е. В погоне за мотивацией // Управление компанией. — 2004. -№ 3. — С.78-83.
39. Морозов М.А. Повышение эффективности управленческого процесса штатом // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 2. — С.78-83.
40. Николенко Н. Создание и развитие команды // Управление компанией. — 2004. — № 1. — С.32-37.
41. Полякова Е.Ю., Тимофеев А.В. Некоторые особенности управленческого процесса штатом в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 3. — С.56-59 .
42. Попов В.П., Крайнюченко И.В., Генезис мотивации // Менедж-мент в России и за рубежом. — 2003. — № 3. — С.54-59.
43. Ромашкина Т. Гармоничная система управленческого процесса штатом // Управление компанией. — 2004. — № 9. — С.67-69.
44. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе // Управление компанией. — 2004. — № 1. — С.32-37
