Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Анализ деятельности компании Toyota и ее положения на мировом автомобильном рынке
1.1. Характеристика деятельности компании Toyota
1.2. Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность компании Toyota
2.Исследование особенностей управления персоналом компании Toyota
2.1. Сущность системы управления персоналом компании Toyota, основанной на «плоской» системе управления
2.2. Принципы ведения бизнеса Toyota в сфере управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Степень разработанности проблемы. Вопросы идентификации национальных условий в управлении персоналом достаточно глубоко изучены в работах таких зарубежных специалистов, как М. Армстронг, И. Бйеркман, Д. Бриско, И. Дарков, М. Домш, П. Доулинг, С. Йанс, Т. Лидокховер, Моргулис-Якушев, Х. Парк, Х. Скаллион, К. Фей, И. Хартманн, Е. Шуберт, и другие. Среди российских исследователей можно выделить следующих: И. Гурков, П. Журавлёв, М. Кулапов, А. Павловская, Ю. Платонов, С. Сухарев. В работах этих авторов исследуются основные критерии, в соответствии с которыми можно говорить о возникновении национальных различий, а также специфика национальных моделей управления человеческими ресурсами отдельных стран. Несмотря на то, что в данных работах выявлены и классифицированы, в том числе и отдельные аспекты управления персоналом в России, неполно исследованной темой остаётся применение зарубежных моделей управления персоналом в российских условиях. Другими словами, эффективность функционирования моделей управления персоналом, применяемых в крупных международных компаниях, остаётся одним из тех вопросов, ответ, на который чрезвычайно важен, но пока не освещён в литературе достаточно полно, что подтверждает актуальность выбранной темы работы.
В японской системе менеджмента нашли свое отражение исторические особенности данной страны, традиционные и культурные ценности, отличительные черты нрава японцев. Японская система управления всесторонне отличается от американского и европейского стилей ведения бизнеса. Основным отличием является отношение к человеческим ресурсам и управлению ими. В осуществлении предпринимательской деятельности японские руководители основной акцент делают на трудовые ресурсы, считая, что именно люди являются ключом успеха компании. Все системы, популярные в японских компаниях, в том числе JITиKANBAN, могут применяться только посредством человека. Среди особенности управления человеческими ресурсами в японских компаниях следует отметить важность воспитания сотрудников компании, уважительное отношение к персоналу, осознание всеми работниками предназначении, миссии их компании и др. В японских компаниях ценят работников, которые лояльны, умеют работать в команде и приносят прибыль компании. Японские менеджеры постоянно работают над улучшением трудовых условий и благосостояния работников своей компании.
Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент особо выделяет «человеческий капитал». Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана здоровья, географическая мобильность.На основании всего вышесказанного рассмотрим политику и структуру управления персоналом на примере компании Unilever.
Обеспечение конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной экономики и есть сущность менеджмента. Основнымы составляющими менеджмента являются материально обеспечивающая, производственная и управляющая системы.
Все это усиливает актуальность вопросов, связанных с развитием персонала в сфере гостеприимства, разработкой целевого подхода к этому процессу. Недостаточность исследований по выявлению специфики управления персоналом в гостиничном бизнесе и разработке соответствующего инструментария обусловила выбор темы, цель и задачи исследования.
В новых экономических условиях постоянная занятость превращается в миф. И это характерно для всех стран без исключения. Последние несколько лет наблюдается резкое сокращение количества рабочих мест в компаниях по всему миру.
Практическая значимость исследования. Выводы и обобщения, сделанные в работе, могут послужить теоретической и практической основой для дальнейшего разрешения проблем антикризисного управления персоналом на предприятии.
Теоретические основы мотивации и стратегического управления персоналом предприятия.1.3 Мотивация персонала как часть стратегического плана предприятия.
Особенности управления персоналом в России
В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее раоты, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
Особенности управления персоналом в сфере здравоохранения
Цель данной работы – изучить особенности управления персоналом в турфирме. показать сущность управления персоналом организации; изучить особенности управления персоналом в турфирме;
Список использованных источников
1.Автомобильный парк в России будет увеличиваться на 4-5% в год
http://www.autostat.ru/news.asp?n=1444&t=1
2.Автопром – слабое звено мировой экономики
http://news.auto.meta.ua/~avtonovosti/posts/@114382/
3.Авторынок Германии вышел в минус http://www.autostat.ru/view.asp
4.Бренд Toyota продолжает быть самым дорогим в Японии
http://autoyota.ru/news/news.php?id=693
5.Впервые с 1950 г. Toyota намерена уволить 1 тыс постоянных рабочих
http://www.kadry.ru/news/detail.php?ID=25359
6.Дешевле на треть: японский автопром сокращает издержки
http://news.japancar.ru/jc/view/news/N3125.html
7.Из-за кризиса Toyota сменила руководство
http://www.infox.ru/auto/car/2009/01/20/Toyota_krizis.phtml
8.Компания Toyota переходит на оплату труда, основанную на оценке эффективности деятельности
http://www.hr-zone.net/index.php?mod=news&go=show&id=850
9.Костякова Е. Автодилеры составили прогноз на будущее
http://www.autonews.ru/autobusiness/news.shtml?2008/12/26/1441515
10.Костякова Е. 2008 год стал шоком для автомобильной России
http://www.autonews.ru/autobusiness/news.shtml?2008/12/25/1441334
11.Куликов П. Инструкция самурая // Секрет фирмы. — № 41. – 2007.
12.Лайкер Джеффри К. Дао Тойоты. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
13.Мировой опыт государственной поддержки автомобильной промышленности http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=research/uz 1_3
14.Монден Я. Система менеджмента Тойота. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007.
15.Нагель М., Бернбер Й. Берегись БРИКмобиля // КоммерсантЪ. — № 73. – 2008.
16.Особенности формирования стратегических альянсов в мировой автомобильной промышленности // Автомобильная промышленность. — 2008. — № 10.
17.Продажи легковых автомобилей в Европе сократились на 25,8%
http://www.autonews.ru/automarket_news/index.shtml?/2008/12/16/1439181
18.Рост продаж иномарок в России снизился вдвое
http://www.autostat.ru/news.asp?n=1381&t=1
19.Спичак Е.А. Особенности маркетинговой деятельности на мировом автомобильном рынке / Актуальные проблемы обеспечения качества высшего профессионального образования по экономическим специальностям: Межвузовский сборник научных трудов /под общ. ред. проф. Б.М. Смитиенко и В.А. Поникарова. -Вып. 1. — М.: МГУПИ, 2006.
20.«Тойота» работает на пол оборота http://globalist.org.ua/?p=5642
21.Убытки концерна Toyota по итогам 2008 года превысят
40. млрд. иен ($4,5 млрд) http://autoyota.ru/news/news.php?id=624
22.Toyota намерена захватить часть рынка Китая и Индии
http://autogear.ru/car_market/2739/http://www.vsa-toyota.ru/
23.Toyota не планирует сокращать персонал в России
http://www.gazeta.ru/news/auto/2008/12/09/n_1306007.shtml
24.http://www.chinamobile.ru
25.http://www.ford.com/innovation
26.http://www.consumerreports.org
27.http://www.ivr.ru/news/index.php?a=s&v=9548#n 9548
список литературы
