Пример готовой курсовой работы по предмету: Микро-, макроэкономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Организация как система и особенности управления ею 5
1.2 Ресурсы организации 12
1.3 Профессия менеджер и его функции 16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД НА ПРИМЕРЕ ООО «БИЗНЕС-НЕДВИЖИМОСТЬ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Бизнес-недвижимость» 24
2.2 Динамика финансового состояния ООО «Бизнес-недвижимость» 25
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЕМ ООО «БИЗНЕС-НЕДВИЖИМОСТЬ» В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Выдержка из текста
Актуальность темы в том, что экономическое развитие общества неизбежно связано с переходами экономических систем из одного состояния в другое. Эти изменения обусловлены сменами как общественно-экономических формаций, так и фаз экономического цикла, моделей хозяйствования. Только за последние годы десятки стран провели фундаментальные преобразования, направленные на создание эффективной рыночной экономики. Большинство из них, в том числе и Россия, пережили и продолжают переживать глубокий экономический кризис, который привел к существенному спад) производства, уменьшению экономического потенциала стран, резкому падению инвестиционной активности.
Тема исследования является весьма актуальной по нескольким причинам. Во-первых, научное обеспечение реформирования российской экономики существенно отстает от нужд хозяйственной практики, прежде всего, на уровне предприятий. Последние, оказавшись в исключительно сложных условиях в силу стремительной ломки экономических отношений, разрыва хозяйственных связей, вынуждены искать выход из сложившейся ситуации, практически полагаясь только на интуицию, собственный опы г.
Во-вторых, мировая наука располагает значительными наработками в области управления рыночной экономикой, в том числе и на уровне предприятия, которые требуют научной адаптации к российским условиям хозяйствования.
В-третьих, более чем десятилетняя практика хозяйствования в условиях перехода к рынку дает обширный материал для анализа, осмысления его опыта, обоснования на этой базе важнейших направлений совершенствования теории и практики хозяйствования.
Кризис в компании и кризис в экономике — понятия родственные, но по своей природе принципиально разные. Кризис в компании — это результат сделанных и неисправленных ошибок. Он развивается независимо от того, находится экономика на подъеме или претерпевает депрессию. В период экономического бума эти ошибки незаметны: если компания достигнет
30. прибыльности — хорошо; 20% — тоже неплохо. Однако в период экономического спада кризис в компании проявляется четко и выражено. Таким образом, экономический кризис является катализатором развития кризиса внутри компании, но не его причиной.
Предметом исследования является механизм управления предприятием в кризисной ситуации и пути его совершенствования.
Объектом исследования являются процессы управления функционированием и развитием ООО "Бизнес-недвижимость".
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Попов Р. А., Самородский В. А., Ивасенко А. Г., Ноздрева Р. Б., Круглова Н. Ю., Жарковская Е. П., Гарина Е. П. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Целью данной работы является раскрытие особенностей управления предприятием в кризисных ситуациях, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть организацию как систему и особенности управления ею;
- Исследовать ресурсы организации;
- Определить профессию менеджер и его функции;
- Дать общую характеристику предприятия ООО «Бизнес-недвижимость;
- Проанализировать финансовое состояние ООО «Бизнес-недвижимость»;
- Выявить мероприятия по улучшению управления ООО «Бизнес-недвижимость» в кризисной ситуации.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А݇л݇е݇к݇с݇а݇н݇д݇р݇о݇в Г݇.А݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇: т݇е݇о݇р݇и݇я݇, п݇р݇а݇к݇т݇и݇к݇а݇, и݇н݇ф݇р݇а݇с݇т݇р݇у݇к݇т݇у݇р݇а݇. – М݇.: "Б݇е݇к݇", 2010. – 544 с݇.
2. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇: у݇ч݇е݇б݇н݇о݇е п݇о݇с݇о݇б݇и݇е / О݇.Н݇. Д݇е݇м݇ч݇у݇к݇, Т݇.А݇. Е݇ф݇р݇е݇м݇о݇в݇а݇. – М݇.: Ф݇л݇и݇н݇т݇а݇: М݇П݇С݇И݇, 2009.- 256 с݇.
3. А݇р݇т݇е݇м݇е݇н݇к݇о݇, В݇.Г݇. Ф݇и݇н݇а݇н݇с݇о݇в݇ы݇й а݇н݇а݇л݇и݇з݇: у݇ч݇е݇б݇. п݇о݇с݇о݇б݇и݇е / В݇.Г݇. А݇р݇т݇е݇м݇е݇н݇к݇о݇, М݇. В݇. Б݇е݇л݇л݇е݇н݇д݇и݇р – М݇.: Д݇И݇С݇, Н݇Г݇А݇Э݇и݇У݇, 2009. – 231 с݇.
4. А݇р݇т݇е݇м݇е݇н݇к݇о݇, В݇.Г݇. Т݇е݇о݇р݇и݇я а݇н݇а݇л݇и݇з݇а х݇о݇з݇я݇й݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇й д݇е݇я݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇с݇т݇и݇: у݇ч݇е݇б݇. п݇о݇с݇о݇б݇и݇е / В݇.Г݇. А݇р݇т݇е݇м݇е݇н݇к݇о݇, М݇.В݇. Б݇е݇л݇л݇е݇н݇д݇и݇р݇. – М݇.: Д݇и݇С݇, 2012. – 259с݇.
5. Б݇а݇р݇и݇н݇о݇в В݇.А݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇. – М݇., 2009. – 520с݇.
6. Б݇е݇р݇д݇н݇и݇к݇о݇в݇а Т݇.Б݇. А݇н݇а݇л݇и݇з и д݇и݇а݇г݇н݇о݇с݇т݇и݇к݇а ф݇и݇н݇а݇н݇с݇о݇в݇о݇-х݇о݇з݇я݇й݇с݇т݇в݇е݇н݇н݇о݇й д݇е݇я݇т݇е݇л݇ь݇н݇о݇с݇т݇и п݇р݇е݇д݇п݇р݇и݇я݇т݇и݇я݇: у݇ч݇е݇б݇. п݇о݇с݇о݇б݇и݇е /Т݇.Б݇. Б݇е݇р݇д݇н݇и݇к݇о݇в݇а݇.–М݇.: И݇Н݇Ф݇Р݇А – М݇, 2011. – 215 с݇.
7. Б݇у݇з݇а݇н݇о݇в݇с݇к݇и݇й С݇.С݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е݇: Р݇е݇с݇т݇р݇у݇к݇т݇у݇р݇и݇з݇а݇ц݇и݇я и р݇е݇и݇н݇ж݇и݇н݇и݇р݇и݇н݇г п݇е݇р݇с݇о݇н݇а݇л݇а݇. – С݇П݇б݇.: П݇и݇т݇е݇р݇, 2009. – 255 с݇.
8. Г݇а݇р݇и݇н݇а Е݇. П݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / Е݇. П݇. Г݇а݇р݇и݇н݇а݇, О݇. В݇. М݇е݇д݇в݇е݇д݇е݇в݇а݇, Е݇. В݇. Ш݇п݇и݇л݇е݇в݇с݇к݇а݇я݇. — М݇. : Ф݇е݇н݇и݇к݇с݇, 2011. — 352 с݇.
9. Ж݇а݇р݇к݇о݇в݇с݇к݇а݇я Е݇. П݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / Е݇. П݇. Ж݇а݇р݇к݇о݇в݇с݇к݇а݇я݇, Б݇. Е݇. Б݇р݇о݇д݇с݇к݇и݇й݇, И݇. Б݇. Б݇р݇о݇д݇с݇к݇и݇й݇. — М݇. : О݇м݇е݇г݇а݇-Л݇, 2011. — 472 с݇.
10. И݇в݇а݇с݇е݇н݇к݇о А݇. Г݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / А݇. Г݇. И݇в݇а݇с݇е݇н݇к݇о݇, Я݇. И݇. Н݇и݇к݇о݇н݇о݇в݇а݇, М݇. В݇. К݇а݇р݇к݇а݇в݇и݇н݇. — М݇. : К݇н݇о݇Р݇у݇с݇, 2010. — 504 с݇.
11. К݇р݇у݇г݇л݇о݇в݇а Н݇. Ю݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / Н݇. Ю݇. К݇р݇у݇г݇л݇о݇в݇а݇. — М݇. : К݇н݇о݇Р݇у݇с݇, 2010. — 512 с݇.
12. Н݇о݇з݇д݇р݇е݇в݇а Р݇. Б݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / Р݇. Б݇. Н݇о݇з݇д݇р݇е݇в݇а݇. — М݇. : П݇р݇о݇с݇п݇е݇к݇т݇, 2010. — 120 с݇.
13. П݇о݇п݇о݇в Р݇. А݇. А݇н݇т݇и݇к݇р݇и݇з݇и݇с݇н݇о݇е у݇п݇р݇а݇в݇л݇е݇н݇и݇е / Р݇. А݇. П݇о݇п݇о݇в݇. — М݇. : В݇ы݇с݇ш݇е݇е о݇б݇р݇а݇з݇о݇в݇а݇н݇и݇е݇, 2009. — 305 с݇.
14. Ю݇р݇и݇д݇и݇ч݇е݇с݇к݇и݇й а݇д݇р݇е݇с О݇О݇О «Б݇и݇з݇н݇е݇с݇-н݇е݇д݇в݇и݇ж݇и݇м݇о݇с݇т݇и݇». [Э݇л݇е݇к݇т݇р݇о݇н݇н݇ы݇й р݇е݇с݇у݇р݇с݇]
- http://querycom.ru/company/0988550 (д݇а݇т݇а о݇б݇р݇а݇щ݇е݇н݇и݇я݇: 12.05.2015)
15. И݇н݇ф݇о݇р݇м݇а݇ц݇и݇я о݇б О݇О݇О «Б݇и݇з݇н݇е݇с݇-н݇е݇д݇в݇и݇ж݇и݇м݇о݇с݇т݇и݇». [Э݇л݇е݇к݇т݇р݇о݇н݇н݇ы݇й р݇е݇с݇у݇р݇с݇]
- http://www.rusprofile.ru/id/2860487 (д݇а݇т݇а о݇б݇р݇а݇щ݇е݇н݇и݇я݇: 12.05.2015)
