Содержание
Введение
1. Методы оптимизации численности сотрудников
1.1 Методы и подходы к оптимизации численности персонала
1.2 Определение потребности в персонале
1.3 Наем и отбор персонала
1.4 Формирование персонала в организации
1.5 Психология персонала и личности в целом
1.6 Нормирование труда на предприятии
2. Оптимизация численности сотрудников на примере
компании ООО «MERLION»
2.1. Краткая характеристика фирмы
2.2. Оптимизация и определение потребности персонала
компании ООО «MERLION»
2.3. Планирование и оптимизация численности
персонала в ООО «MERLION»
2.4 Оптимизация разделения труда и численности персонала
ООО «MERLION»
Заключение
Библиографический список
Выдержка из текста
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом — это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения (обучения, профессионального развития кадров, их профессионально — квалификационного продвижения, нормативно — правового, научно — методического, информационного и финансового обеспечения).
Следовательно, управление персоналом — явление весьма многогранное и сложное по своему содержанию и организационно — структурным формам. Но оно выступает не только в качестве сложного структурно — функционального явления, но и структурно — расчлененной целостности, в которой каждый элемент имеет определенное назначение и функции. В этой связи управление персоналом является самостоятельно функционирующей системой со своими принципами, функциями и полномочиями.
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей организаций мало интересовали вопросы управления персоналом. Но теперь, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, эффективно работающие организации — те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом.
Вообще, в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Теперь все понимают, что человек — важнейший фактор производства, а значит управление персоналом не менее важно, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, просто как к средству для функционирования организации, по меньшей мере, не эффективен. Появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализоваться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Длительное время и в нашей стране науке управления персоналом практически не придавалось значения, но, несомненно, проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Вузы уже готовят таких специалистов, и уже существует масса примеров успешного внедрения новых методик управления персоналом, которые успешно себя зарекомендовали.
В настоящей работе мы рассмотрим одну из подсистем управления персоналом — отбор и набор кадров, оптимизация численности.
Цели и задачи данной курсовой работы:
1) Показать необходимость научного подхода к отбору и набору кадров на предприятии;
2) Выявить все негативные последствия от необдуманного найма сотрудников;
3) Показать те преимущества, оторые дает продуманная и взвешенная политика по отбору и набору кадров;
Объектом исследования курсовой работы выступает компания ООО «MERLION».
Предметом исследования — отбор и набор персонала в ООО «MERLION»
В данной работе будут рассмотрены и проанализированы следующие составные части теории управления персоналом: определение потребности в персонале. Планирование необходимой численности персонала, наём, отбор и профессиональная подготовка персонала. И многое другое, что непосредственно влияет на деятельность организации.
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. — Изд. 2-е доп. и испр. — М.: ООО «Т. Д. «Элит — 2006», 2007 г.
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. — М.: ИНФРА-М, 2005 г.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — Изд. 4-е доп. и перераб. — М.: Экономистъ, 2005 г.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002 г.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2006 г.
6. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. — М.: Юнити-ДАНА, 2006 г.
7. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В. Тихомировой. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003 г..
8. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. — Изд. 2-е, доп. и перераб. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002 г.
9. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная Российская практика / С.К. Мордовин. — Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 2005 г.
10. Одегов Ю.Г., Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. — М.: ИНФРА-М, 2004 г.
11. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М., — М.: Проспект, 2006 г.
12. Плешин И.Ю. Управление персоналом / И.Ю. Плешин. — СПб.: ИД «МиМ», 2005 г.
13. Современный кадровый менеджмент / под ред. Г.Т. Базаровой. — М.: ИПК Госслужбы, 2007 г.
14. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: Юнита-ДАНА 2002г.
15. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. А.Я. Кибанова.- Изд. 2-е, доп. и перераб. — СПб.: Проспект, 2004 г.
16. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента / Г.В. Щекин -М.: ИНФРА-М, 2001 г.
17. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. — 2001 г.