СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ 5
1.1. Критерии отбора персонала 5
1.2. Основные технологии оценки персонала 10
2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «МАГАЗИНЫ ЕВРОДОМ» 15
2.1.Общая характеристика производственной и экономической деятельности предприятия 15
2.2.Анализ технологии и методов оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Магазины ЕвроДом» 18
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ООО «МАГАЗИНЫ ЕВРОДОМ» 24
3.1. Совершенствование критериев отбора персонала на должности руководителей и специалистов 24
3.2. Предложения по совершенствованию технологии и методов оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Магазины ЕвроДом» 24
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 38
Содержание
Выдержка из текста
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
В настоящее время филиал включает в себя восемь структурных подраз-делений — Башкирский, Нижегородский, Оренбургский, Орский, Московский, Саратовский, Ульяновский и Чувашский Центры ОВД, которые, в свою оче-редь, осуществляют деятельность над территорией девяти субъектов Россий-ской Федерации (Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Сара-товская, Ульяновская области, республики Башкортостан, Мордовия и Чува-шия).
От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. При организации процесса подбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты, тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.
В процессе найма человека на работу при отборе кандидатовосуществляют идентификацию черт нанимающегося с требованиями, которые выдвигает как организация в целом, так и сама должность, ее предметная область.В современных условиях актуальной является способность человека владеть новейшими информационными технологиями, уметь приспосабливаться к быстрым производственным изменениям и т. Остро стоит необходимость производить качественный отбор кадров, исследовать и выявлять способности, возможности, способствовать плодотворной работе.
При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.
Деятельность психолога по отбору кадров для организации
Объект исследования – процесс найма, оценки, отбора и приема персонала.
В современной теории и практике кадрового менеджмента отбор пер-сонала рассматривается как процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилуч-шим» образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, прини-мая во внимание условия окружающей действительности [1, с. В частном секторе дружба с менеджерами и работниками может стать одним из факторов, опосредующих отбор кадров, однако она не имеет такого значения, как покровительство в госсекторе.
Цель выпускной квалификационной работы: исследовать систему отбора персонала АО «УРАЛАЛКО».• Определить экономическую эффективность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред.от25.11.2009).
2. Агамирова Е. В. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе. Практикум Издательство: Дашков и Ко, 2007 г.
3. Акимова Т.А. Теория организации: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — ИНФРА-М, 2007. — 648 с.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с.
5. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.: 2007 – 268 c.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2008. – 224 с.
7. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. — М.: КНОРУС, 2007.
8. Бочаров В.В.Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010
9. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. – 2009. – № 10. – С. 20-22.
10. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Н.А. Кислякова и др.;– Основы менеджмента: Учеб. для вузов / М.: Высш. школа, 2007г
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009г
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.
13. Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2009 г. — с. 52
14. Герасимова В. Д. Эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): Учеб.пособие. — Самара: Изд-во СГЗА, 2009. – 196 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
16. Данько Т.П. Управление маркетингом. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2009
17. Джуха В.М. Стратегический менеджмент в сфере услуг. – М.: ин-т экономики и права, 2010
18. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 5-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2007. — 720 с
19. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
20. Имаева А. Подбор Персонала. Учебное пособие. Издательство «Эксмо», Москва 2010
21. Клаус Кобьелл Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен! – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
22. Клибанов Т.Г. Маршал Т.И. Управление финансовыми ресурсами предприятия – М.: ИНФРА-М, 2009
23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2010
24. Короткова.Э.М. Исследование систем управления: Учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2007. — 176 с.
25. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. – 2008. – № 19. – С. 18-22.
26. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций — М.: Инфра –М, 2007
27. Музыченко В.В. Мастер – класс по управлению персоналом – М.: ГроссМедиа: Росбух, 2009.
28. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2009
29. Романов Р.Т. Финансовый менеджмент организации – М.: Дело, 2009
30. Смагин В. Н. Экономика предприятия. – М.: КноРус, 2009 г.
31. Спиваков В.А. Менеджмент современного производственного предприятия . – М.: Эксмо 2009
32. Татьяна Терентьева, Александра Имаева «Подбор Персонала» ООО «Издательство «Эксмо» Москва 2010
33. Тебекин А.В. Менеджмент организации. М.: КНОРУС, 2007.
34. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. ИНФРА-М, 2009.
35. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. Издательство: КноРус, 2010г
36. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 224 с.
37. Холодов О. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 8-12.
38. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009
39. Шевчук Д.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) изд: Эксмо: 2009г С.- 430
список литературы