Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Выдержка из текста
Теоретико-методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области изучаемой проблемы, изложенные в статьях, в периодических изданиях, учебной и справочной литературе, методологических и практических пособиях.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
В настоящее время филиал включает в себя восемь структурных подраз-делений — Башкирский, Нижегородский, Оренбургский, Орский, Московский, Саратовский, Ульяновский и Чувашский Центры ОВД, которые, в свою оче-редь, осуществляют деятельность над территорией девяти субъектов Россий-ской Федерации (Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Сара-товская, Ульяновская области, республики Башкортостан, Мордовия и Чува-шия).
Наиболее распространены такие методы оценки, как метод оценки сравнением, шкалой, подробным описанием личности, нормативом работы, комплексный метод оценки, метод самооценки. В целом используются как стандартизированные портретные характеристики качеств работников, так и количественный подход к выражению этих характеристик. В последние годы существенно меняются процедуры оценки кадров, к ним все шире привлекаются сами работники.
Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. При организации процесса подбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты, тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.
В процессе найма человека на работу при отборе кандидатовосуществляют идентификацию черт нанимающегося с требованиями, которые выдвигает как организация в целом, так и сама должность, ее предметная область.В современных условиях актуальной является способность человека владеть новейшими информационными технологиями, уметь приспосабливаться к быстрым производственным изменениям и т. Остро стоит необходимость производить качественный отбор кадров, исследовать и выявлять способности, возможности, способствовать плодотворной работе.
При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.
Деятельность психолога по отбору кадров для организации
Сложившаяся ситуация выводит на первый план работу менеджеров персонала, первостепенной функцией которой являются действия связанные как с процедурой
Сложившаяся ситуация выводит на первый план работу менеджеров персонала, первостепенной функцией которой являются действия связанные как с процедурой найма, так и с адаптацией этих сотрудников к внутренней среде организации, а также с их «удержанием» на рабочем месте.
В современной теории и практике кадрового менеджмента отбор пер-сонала рассматривается как процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилуч-шим» образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, прини-мая во внимание условия окружающей действительности [1, с. В частном секторе дружба с менеджерами и работниками может стать одним из факторов, опосредующих отбор кадров, однако она не имеет такого значения, как покровительство в госсекторе.
Цель выпускной квалификационной работы: исследовать систему отбора персонала АО «УРАЛАЛКО».• Определить экономическую эффективность предприятия.
