Введение 3
1. Теоретические основы отбора персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях 5
1.1. Сущность и основные принципы системы набора и отбора персонала 5
1.2 Современные методы и подходы к процессу набора и отбора персонала 8
2. Анализ системы набора и отбора персонала как технология кадрового менеджмента в ИП Френкель Е. В. 13
2.1 Характеристика деятельности ИП 13
2.2. Анализ процесса набора и отбора персонала на ИП 18
3. Разработка стратегии по совершенствованию системы набора и отбора персонала на ИП Френкель Е.В. 25
3.1. Формирование предложений по развитию системы набора и отбора персонала 25
3.2. Предложения по совершенствованию системы набора и отбора персонала 27
Заключение 30
Список литературы 32
Приложение 1 34
Приложение 2 36
Приложение 3 37
Приложение 4 39
Приложение 5 40
Приложение 6 41
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса набора и отбора персонала; рассматриваются современные методы и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы набора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ИП Френкель Е. В. В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и набора персонала.
Структура работы: Работа состоит из введения, трех глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы процесса набора и отбора персонала; рассматриваются современные методы и технологии процессов. Во второй главе рассматриваются процессы набора и отбора персонала с практической точки зрения, на примере ИП Френкель Е. В. В третьей главе рассматривается проектная часть по разработке стратегии совершенствования отбора и набора персонала.
Основой исследования является теория управления и системный о- подход к решению задач повышения эффективности отбора персонала при приеме на работу. Для решения цели и задач исследования, использовались теоретические (системный анализ, метод исследования научной литературы) и эмпирические методы исследования.
Для решения конкретных задач использовались системный, процессный, ситуационный и количественный походы; общенаучные методы анализа, синтеза, аналогии, формальной логики, наблюдения, эксперимента; методы социальных исследований, моделирования, экспертной оценки, статистические методы, методы проектирования систем.
На современном этапе становления рыночных отношений и формирования инновационной экономики в России, которая должна основываться на максимальном использовании имеющегося научно-технического и кадрового потенциала, важнейшее значение приобретает создание и использование эффективной системы кадрового менеджмента и отбора персонала как его части. Тем не менее, отбор персонала в российских компаниях оставляет желать лучшего и требует серьезных изменений
Успех проводимых сегодня реформ во многом зависит от формирования такого кадрового корпуса муниципальных служащих, который отвечал бы современным требованиям проводимой государственной кадровой политики. В данных условиях специальное исследование методов кадровой работы, поиск путей их совершенствования представляются принципиально важными и актуальными.
Нормативную основу исследования составляют, прежде всего, Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации (далее – ГК РФ), Трудовой кодекс Российской Федерации (далее – ТК РФ)
Нормативную основу исследования составляют, прежде всего, Конституция Российской Федерации, Гражданский кодекс Российской Федерации (далее – ГК РФ), Трудовой кодекс Российской Федерации (далее – ТК РФ)
Теоретической и методологической базой для написания данной курсовой работы послужили учебники и учебная литература отечественных авторов, издания периодической прессы, а также ресурсы Интернета. При написании 2-ой главы курсовой работы были использованы данные различных опросов касательно исследуемой темы.
Теоретические основы отбора персонала в организации Основные аспекты процесса отбора кадров в организации 5Прелиминаринг как технология при отборе персонала 15
Проблема повышения эффективности оценки и отбора является предметом научного интереса многих исследователей. Теоретическое изучение данной проблемы получило развитие в трудах отечественных ученых: Ф.Ф. Аунапу, А.Н. Исаенко, Б.Д. Лебина, B.C. Манькова, Л.И. Меньшикова, A.M. Омарова, П.А. Папулова, М.Н. Парфильева, Г.Х. Попова, A.B. Филиппова, А.П. Чернышева и др. Растет число работ, посвященных разработке различных методов и систем оценки и отбора персонала — от простейших приемов, до сложных технологий типа Центр оценки (B.C. Агеев, Т.Ю. Базаров, В.И. Виноградов, А.Л. Журавлев, Н.И. Конюхов, Е.П. Костенко, А.К. Маркова, Г.Р. Райтер, В.К. Тарасов, А.П. Чернышев, М.Л. Шаккум и др.). Изучению влияния личностных особенностей субъектов оценки и отбора персонала на результаты комплектования штатов новыми сотрудниками посвящены исследования В.Г. Зазыкина, И.В. Калинина, Ю.В. Синягина и др.
Во многом именно от выбранной стратегии и тактики кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и в конечном счете выбранного набора прикладного инструмента зависит качество функционирования как отдельного работника, так и всей организации.Решение проблем, связанных с формированием и развитием кадрового состава российских организаций, требуют от руководителей и сотрудников соответствующих профильных структурных подразделений существенной модернизации применяемого набора методов и технологий менеджмента персоналом на базе последних научно-практических достижений, синтезированных и обогащенных опытом кадровых практик. Обобщить современные методические основы организации кадрового менеджмента.
подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку. Эта подсистема обеспечивает также соответствие продуктов и услуг фирмы меняющейся ситуации на рынке, а следовательно, выживание. Информация, поступающая от маркетологов, агентов по обслуживанию потребителей и торговых агентов, делает компанию способной к адаптации.
Цель курсовой работы – изучить концепцию партисипативного управления и рассмотреть его использование в современных организациях.– раскрыть партисипативный менеджмент в управлении трудовыми ресурсами.
Список источников информации
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г. [Электронный ресурс] // URL: http://www.zakonrf.info/tk/.
2. Постановление правления ПФР от 21.10.2002г. № 122П «О формах документов индивидуального (персонифицированного) учёта в системе государственного пенсионного страхования и инструкции по их заполнению» » [Электронный ресурс] // URL: http://www.garant.ru/hotlaw/federal/82656/.
3. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004г. №1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты» [Электронный ресурс] // URL: http://www.zakonprost.ru/content/base/7607.
4. Алавердов Н.Р. Управление персоналом. 3-е изд. / А.Р. Алавердов. – М.: Соминтэк, 2008.
5. Александрова Е.А. Преимущества и недостатки внутреннего рекрутмента: научные труды / Е.А. Александрова, А.А. Фобьянчук. – М.: МАТИ, 2009.
6. Александрова Е.А. Рекрутмент как одна из передовых технологий на рынке труда: научные труды / Е.А. Александрова, А.А. Фобьянчук. – М.: МАТИ, 2009.
7. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2010.
8. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. — М.: «Юрайт», 2009.
9. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2011.
10. Базарова Л.А. Система набора персонала как фактор устойчивого экономического развития / Л.А. Базарова. – М.: 2008.
11. Байтасов Р.Р. Управление персоналом: конспект лекций / Р. Р. Байтасов. — Ростов-на-Дону.: Феникс, 2014.
12. Баскина Т.И. Техники успешного рекрутмента / Т.И. Баскина.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
13. Беляев С.К. Как быстро летит время. Что ждёт рекрутинг в будущем: новые функции, методы и технологии / С.К. Беляев. – М.: Кадровик, 2009.
14. Бриленок А.А. Управление персоналом / А.А. Бриленок. – М.: 2010.
15. Вечканов Г.С. Кадровый научный потенциал: вопросы эффективной подготовки / Г.С. Вечканов. – М.: Экономист, 2011.
16. Винницкий Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2010.
17. Голубкова Е.А. Оценка эффективности работы персонала компании / Е.А. Голубкова, О.М. Михайлов, В.В. Юрашев. – М.: Маркетинг, 2009.
18. Демидов Е.Н. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода / Е.Н Демидов, В.С. Кузьмин. – М.: Общество и экономика. — 2008.
19. Мазурик Л.Л. Эффективность персонала// Директор по персоналу. – 2014 №2 .
20. Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008.
21. Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/.
22. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011.
23. Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013
24. Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014
25. Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013.
26. Обязательные и необязательные документы для устройства на работу // URL: http://www.zakonia.ru/analytics/77/25.
список литературы