Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 5
1.1. Сущность и содержание основных понятий контроля 5
1.2. Виды и методы проведения контроля 10
1.3. Понятие, определение и анализ отклонений в системе контроллинга 12
ГЛАВА 2. СИСТЕМЫ И ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ В УПРАВЛЕНИИ ООО «ОХРАНА» 15
2.1. Общая характеристика ООО «Охрана» 15
2.2. Анализ процесса контроля в ООО «Охрана» 16
2.3. Формирование системы контроллинга ООО «Охрана» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 26
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы Контроллинг – это система управления достижением конечных целей фирмы.
Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.
Важную роль контроллинга должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом.
Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес планированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту, антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.
Объектом изучения является понятие, определение и анализ отклонений в системе контроллинга.
Предметом изучения является анализ отклонений в системе контроллинга на примере ООО «Охрана».
Цель работы – изучить анализ отклонений в контрольной деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы системы контроля;
2. Рассмотреть системы и процесс контроля в управлении на примере фирмы ООО «Охрана»;
3. проанализировать формирование системы контроллинга ООО «Охрана».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы которые раскрывают основные положения темы
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ:
Литература:
Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 с.
Горшков Р. К., Ульянова А. В. Стратегическое планирование и управление на предприятиях строительного комплекса. — М.: Издательство: МГСУ, 2013. — 184 с.
Платов В. Я., Золотарева С. Е., Платова О. В. Технология стратегического планирования и управления. — М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2013. — 376 с.
Немогай Н. В. Конкурентоспособность предприятия. – Минск: ТетраСистемс, 2010. — 112 с.
Чурсин А. А. Теоретические основы управления конкурентоспособностью. – Москва: Спектр, 2012. – 524 с.
Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. Федеральный институт развития образования. / Т.В. Кириченко. — М., Дашков и Кш, 2010
Финансовый менеджмент / под ред. Ф.З. Бобылевой. — М., Юрайт, 2011.
Периодическая печать:
Бобкова Е. Ю. Формирование системы контроллинга на предприятии // Гуманитарные научные исследования. – 2013. — № 11. – С. 34.
Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21).
Салимова Т., Ольховикова Н. Менеджмент качества: устойчивое развитие. – М: Стандарты и качество. – 2012. –– № 4. — С. 76-80