Нет данных Содержание
Выдержка из текста
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес — планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический (наблю-дение и сравнение консалтинговых компаний), статистический, экономические расчеты.
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес — планирования. Методы исследования – теоретический (учебники и методическая литература), эмпирический (наблю-дение и сравнение консалтинговых компаний), статистический, экономические расчеты.
1. В последние годы у большинства россиян появилась возможность и желание воспользоваться услугами туристических фирм. Это стремительно развивающийся бизнес , в котором еще имеется масса незанятых ниш и огромные возможности для развития отрасли. В связи с этим возрос также и интерес к возможности предоставления таких услуг, т.е. открытию туристических фирм. Однако, система российского законодательства также ра звивается стремительно и достаточно хаотично, в основном не предугадывая могущие образоваться проблемы, а решая уже возникшие. В этой связи имеет смысл разобраться в нагромождении норм права, посвященных данному вопросу и немного их систематизировать.
Несомненным преимуществом франчайзинга для демократичных ресторанов и ресторанах среднего ценового сегмента является то, что он позволяет получить значительный опыт в построении успешного ресторанного бизнеса, перенять успешный опыт в минимально короткие сроки, а также получить все преимущества франшизы, имея небольшой опыт в франчайзинговом бизнесе.
Дошкольное образование в Чехии 10 Среднее образование в Чехии 11Система образования в Чехии схематично: 11
Список использованных источников
1.Алексеева, П. (2012). «Сервис поможет выжить».Российская газета,42, стр. 8-12.
2.Воронина, К. (2011). «Сетевые игры ритейлеров». Бизессфера, 5, стр. 16-19.
3.Маничкина, Н.(2012). «Петербургские продавцы бытовой техники и элек-троники 20% товаров реализуют через Интернет». Эксперт Северо-Запад, 18, стр. 32-35.
4.Нортон Д.; Каплан Р. (2003).Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, Библиотека IBS.
5.Павлюков,Е. (2012). Электронные ритейлеры сократят площади магазинов бытовойтехники[online]. Режим доступа:http://delovoe.tv/event/Krupnie_retejleri_sokrat [Дата обращения 27 января 2013].
6.Ролницки, К. (2009).Управление каналами дистрибуции: Настольная книга директора по продажам и маркетингу. М.: Добрая книга.
7.Самойлов, Е. (2012). «Обзор рынка бытовой техники и электроники». Управление продажами, 3, стр. 22-26.
8.Самохина, Е.В. (2012). Ритейл БТЭ: покупатель идет на низкий ценник [online]. Режим доступа: http://www.romir.ru/studies/397_1349726400/ [Дата обращения 27 января 2013].
9.Смирнов, А. (2012). Краткий обзор российского рынка портативной элек-троники [online]. Режим досту-па:http://adindex.ru/publication/analitics/conjuncture/2012/11/30/95065.phtl[Дата обраще-ния 27 января 2013].
10.Смотрич, Ж. (2011). «SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показате-лей». Баланс — Современный капитал, 4, стр. 65-69.
11.Dror,Shuki (2008).«The Balanced Scorecard versus quality award models as stra-tegic frameworks». Total Quality Management & Business Excellence, Jun., Vol. 19, Issue 6, p. 583-593.
12.Schalm, Corinn (2008). «Implementing a balanced scorecard as a strategic man-agement tool in a long-term care organization». Journal of Health Services Research & Pol-icy, Jan., Vol. 13, Issue 1, p. 8-14.
13.Kaplan Robert S.; Norton David P. (2007).«Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System». Harvard Business Review, Jul/Aug., Vol. 85, Issue 7/8, p. 150-161.
список литературы