Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. Понятие и методы управленческой деятельности 5
1.2. Стили руководства в управленческой деятельности 8
1.3. Особенности черт управленческой деятельности в различных моделях управления 11
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАН ЧЛЕНОВ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА 25
2.1. Особенности управленческой деятельности в таможенном деле ТС 25
2.2. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Беларусь 30
2.3. Отличительные черты управленческой деятельности в Республике Казахстан 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Выдержка из текста
Для продуктивной работы таможенных органов и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы им необходима наиболее подходящая для нее руководства управленческая деятельность, способного со временем видоизменяться и модернизироваться.
Ключевым критерием, характеризующим специфику управленческой деятельности, является отличительные черты руководства, которые во многом определяет успех и динамику развития таможенных органов и от которого непосредственно зависят эффективность выполнения функций таможенного дела Определение черт управленческой деятельности имеет важное практическое значение также и для будущих должностных лиц таможенников, так как это дает им возможность осознать свои реальные возможности, идентифицировать, формировать и совершенствовать свой собственный подходя к руководству не интуитивно, а обоснованно в соответствии с внешними и внутренними условиями.
Актуальность и значимость исследования черт черты управленческой деятельности стран членов ТС обусловлена тем, что в начале третьего тысячелетия сформировалось и укрепилось понимание того, что управление таможенным делом в ТС должно стать менее иерархичной, но более гибкой и динамичной. Это обстоятельство обуславливает усиление требований к управленческой деятельности.
В рамках управленческой деятельности протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой черты — это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей таможенных органов.
Объект исследования: таможенное дело.
Предмет исследования: черты управленческой деятельности стран членов ТС.
Цель исследования: проанализировать черты управленческой деятельности стран членов ТС.
Задачи исследования:
1. Раскрыть понятие и методы управленческой деятельности.
2. Выявить особенности стилей руководства в управленческой деятлеьности.
3. Рассмотреть основные модели управленческой деятельности.
4. Проанализировать особенности управленческой деятельности в таможенном деле ТС.
5. Проанализировать особенности черты управленческой деятельности в Республике Беларусь.
6. Проанализировать особенности черты управленческой деятельности в Республике Казахстан.
Список использованной литературы
1. Закон «О правоохранительных органах Республики Казахстан» — 25 января 2011 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
2. Кодекс Республики Казахстан «О таможенном деле в Республике Казахстан — от 5 апреля 2003 года N 401-II (по состоянию на 30 июня 2010 года). [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт zakon.kz.
3. Основы управления таможенными органами: Макрусев В. В., Тимофеев В. Т. Колобова И. Н. и др. учебник. — М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2009. — 252 с.
4. Положение о Комитете таможенного контроля Министерства Финансов Республики Казахстан. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
5. Положения о таможенных органах Республики Казахстан [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
6. Стратегической программой развития таможенной службы РК на 1996—1997 гг. и на период до 2020 г. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт e.customs.kz.
7. Таможенный Кодекс таможенного Союза — от 01 июля 2010 года. [электронный ресурс] — Режим доступа. — сайт tsoyz.ru.
8. Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2012. – 78с.
9. Бром А.Е. Современные методы управления / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2011. — N 2. — С.66-70
10. Гришин В. Структура управления: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 10. — С.67-78.
11. Грейсон младший Джексон, О'Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 2011. – С. 316-317.
12. Дьяконова Л.П. Экономика таможенного дела: учеб. пособие для студентов специальности 080115 — «Таможенное дело» / Л.П. Дьяконова. –Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. – 148 с.
13. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление — важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. — 2011. — N 4. — С.33-36.
14. Кэлфф Доналд. Бизнес не по-американски. Новая европейская бизнес-модель An Unamerican Business: The Rise of the New European Enterprise // М.: Вершина, 2007 г., 288 стр.
15. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л.В. Саубанова // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
16. Симоненко, А. Wal-Mart отступил из Германии // «Коммерсантъ» Газета от 31 июля 2006 года. № 138/П (3469) М.: ИД «Коммерсантъ».