Введение
1. Анализ предметной области
1.1. Анализ отрасли управления персоналом
1.2. Анализ информационных технологий в отрасли управления персоналом
2. Планирование ИТ-проекта
3. Проектирование системы
3.1. Проектирование системы на организационном уровне
3.2. Проектирование системы на функциональном уровне
3.3. Проектирование системы на процессном уровне
3.4. Проектирование системы на уровне данных
3.5. Требования к интерфейсу
3.6. Требования к алгоритмам
4. Интеграционный тест-сценарий
5. Пользовательская инструкция
6. Оценка технико-экономического эффекта от внедрения
Заключение
Список использованной литературы Содержание
Выдержка из текста
БД по учету персонала
Эти аспекты взаимосвязаны, так как качество работы менеджеров и персонала турфирмы непосредственно отражается на удовлетворенности туриста, приобретающего турпакет. Поэтому вопросам управления персоналом в менеджменте туризма уделяется особенное внимание.
2. Рассмотреть систему найма и отбора персонала, организацию адаптации новых работников, систему обучения персонала, организацию и планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва, формы и системы оплаты труда в организации.
Компания по региональным поставкам продуктов питания и товаров народного потребления, в том числе региональным розничным сетям — ООО «Золотой Дом» была создана в 2004-ом году, и с самого начала своего существования зарекомендовала себя, как один из самых надежных и стабильных партнеров в области продажи и доставки овощей, фруктов и продовольственных товаров. За первый год деятельности организацией была успешно изучена вся актуальная специфика рынка на дальнем востоке и в настоящее время предлагает клиентам условия сотрудничества, максимально соответствующие их требованиям.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям , отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не …………………….
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из
В компании работает штат квалифицированных и опытных сотрудников, которые обеспечивают быструю и качественную комплектацию и доставку партий любого объема вовремя. Отлаженная система приема и обработки входящих заказов позволяет выполнять даже срочные и сложные задачи. Для постоянных клиентов длительное время функционирет выгодная система разнообразных скидок, а для малых предприятий предлагается удобный принцип отсроченного платежа. С ООО «Торговый дом «Чурин Столица» сотрудничает множество ресторанов, магазинов, и компания гордится успешными и долгосрочными деловыми отношениями с клиентами самого разного класса и специфики.
Во время прохождения практики происходит закрепление результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.-анализ системы принятия управленческих решений организации, изучение лучшей практики функционирования организации в отрасли;
По итогам плановых и целенаправленных изменений в структуре образовательного уровня сотрудников в 2007 г. в сравнении с 2006 и 2005 г. существенно сократился процент сотрудников с общим образованием и вырос с профильным образованием, как средним, так и общим, при этом появились сотрудники, имеющие профильное послевузовское образование. Наглядно эти изменения представлены на диаграмме.
Цель преддипломной практики является сбор материала для написания дипломного проекта, практическое применении усвоенных теоретических знаний и умений и приобретении профессиональных навыков.В процессе прохождения практики были изучены основные учредительные документы: устав общества, решения, приказы, штатные расписания, положения и пр.
— изучить организацию работы руководителей и персонала предприятия;- изучить систему мотивации персонала на предприятии
На время преддипломной практики, меня приказом закрепили за менеджером по персоналу в ИП агентстве недвижимости «Партнёр – Д», в должности его помощника. Так же на меня были возложены определённые обязанности, в рамках моих полномочий.
Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков в сфере управления персоналом на основе анализа реальных кадровых проблем управленческой практики. Приобретение практических навыков и дополнительных знаний по кадровым технологиям в системе формирования персонала и его профессионального развития.На сегодняшний день компания развивается по следующим основным направлениям:
Целью выполнения работы является анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию.Основными задачами являются: рассмотрение методологических основ системы управления персоналом организации; проведение анализа системы управления персоналом в ООО «-»; предложение направлений совершенствования системы управления персоналом в ООО «-»; Предметом анализа будет выступать система управления персоналом.
Производственная практика проходила на предприятии закрытое акционерное общество «Соединительные Отводы Трубопроводов».
Список источников информации
1.Бакаревич Ю. Б., Пушкина Н.В. Самоучитель Microsoft Access 2003. – СПб.: БХВ-Петербург, 2007 – 402 с.
2.Барановская Т. П. и др. Информационные системы и технологии в экономике: Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2008 — 416 с.
3.Бобровский С. Программирование в Delphi 7 – СПб.: Информ-Пресс, 2007. – 806 c. : ил.
4.Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2009.
5.Вендров А. М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 544 с.
6.Маклаков С. В. ВРWin и ERWin. САSЕ-средства разработки информационных систем — М.: Диалог-МИФИ, 2008 — 455 с.: ил.
7.Симонович С.В. Информатика. Базовый курс – СПб.: Питер, 2007. – 639 с.: ил.
8.Симонович С.В. Специальная информатика — М.: АСИ-ПРЕСС Инфорком-пресс, 2008. – 479 с.: ил.
9.Смирнова Г. Н. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Под ред. Ю. Ф. Тельнова. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 512 с.
10.Фаронов И. В. Программирование баз данных в Delphi 7: учебный курс. — СПб.: Питер, 2007. — 295 с. : ил.
11.Чекалов А. Базы данных: от проектирования до разработки приложений. — СПб: BHV, 2008. — 384 c.
12.www.HRM.ru – портал о HRM-системах.
13.ru.wikipedia.org – электронная энциклопедия. список литературы