Пример готовой курсовой работы по предмету: Антикризисное управление
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава
1. Стратегия и тактика в антикризисном управлении………………….6
1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении………………………….…..6
1.2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией……..… 7
1.3. Тактика реализации стратегии антикризисного управления…………….9
Глава
2. Диагностика кризисного состояния предприятия………………….16
2.1. Общая характеристика и структура……………………………………… 16
2.2Анализ финансового состояния………………………………………..…… 17
2.3. Исследование внешней и внутренней среды предприятия……………..26
Глава 3 Выбор антикризисной стратегии, внедрение ее на предприятии……37
3.1 Характеристика антикризисной стратегии и анализ рисков предприятия……………………………………………………………….……..37
3.2 Организация внедрения антикризисной стратегии……………………… 44
Заключение……………………………………………………………………..47
Список литературы…………………………………………………..…………..49
Выдержка из текста
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений.
Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
В условиях свободного рынка опасность разорения является основным фактором, стимулирующим постоянное развитие любой компании, а значит и рост экономики страны в целом. Поскольку предпринимательская деятельность всегда ведется в условиях некоторой неопределенности и риска, вероятность наступления кризисной ситуации в любой, даже самой крупной организации существует, и эта вероятность достаточно высока. Кризис всегда можно трактовать двояко: с одной стороны можно считать его наказанием за ошибки, допущенные руководством, а с другой – стимулом к совершенствованию, сигналом о необходимости корректировочных действий. Являясь наказанием, кризис стимулирует к снижению рисков и принятию более осторожных решений в дальнейшем, а в качестве стимула, он вынуждает компанию к изменению своей стратегии, адаптирует ее к изменившимся условиям.
В настоящее время в исследованиях по антикризисному управлению в основном обсуждаются либо вопросы управления в условиях уже наступившего острого кризиса с целью ликвидации предприятия, либо вопросы управления, направленного на вывод предприятия из этого состояния.
Зарубежные и российские ученые внесли существенный вклад в разработку механизмов оздоровления находящихся в глубоком кризисе предприятий и разработали концепцию активного антикризисного управления.
Для создания необходимого конкурентного потенциала значительному числу российских предприятий необходимо внедрение технических новшеств и программ реконструкции производства, как с целью компенсации технического износа, так и с целью повышения конкурентоспособности, увеличения объемов продаж посредством выхода на новые рынки сбыта и расширения номенклатуры выпуска продукции. Разработка и реализация таких программ осуществляется в условиях неполноты информации и сопряжена как с риском недостижения намеченных целей предприятия так и с угрозами перехода в фазу глубокого кризиса. Поэтому одной из основных задач активного антикризисного управления является идентификация причин и отбор информации о потенциально возможных или начинающихся, или намечающихся негативных процессах во внешней и внутренней средах предприятия, ее обработка, оценка и принятие решений по предотвращению их влияния на развитие потенциального или латентного кризиса. Проблема применения методов риск-менеджмента в активном антикризисном управлении практически не рассматривалась. Поэтому тема данной работы является актуальной.
Предметом исследования являются процессы подготовки и принятия решений при разработке стратегии и тактики антикризисного управления предприятием.
В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Экспресс».
Основной целью, является оценить риски при выработке антикризисной стратегии конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие основные задачи:
1. Проанализировать понятия стратегии и тактики в антикризисном управлении, а так же разобрать их роль в антикризисном управлении.
2. Охарактеризовать риски при разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
3. Раскрыть методы оценки неопределенности риска при разработке стратегии и тактики антикризисного управления.
4. Оценить риски при выборе антикризисной стратегии для предприятия ООО «Экспресс».
Методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам антикризисного управления предприятиями, моделированию их развития, теории принятия решений в условиях риска, управлению рисками предприятий, функционирующих в нестабильной экономической среде.
Список использованной литературы
1. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. Антикризисное управление конспект лекций (fb 2).
- Режим доступа: [http://lib.rus.ec/polka].
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: «Гардарика», 2005. – 256 с.
3. Зорин С.Ф. Антикризисное управление. – М. 2006. – 291 с.
4. Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. 2007. № 1. – C.24
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. ИД «ИНФРА-М», 2007. – 309 с.
6. Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. — К.:МЗУУП, 2004. — 51с.
7. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2006. — 224с.
8. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная литература, 2006.- 510 с.
9. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Экспресс» утвержден Решением Учредителя № 1 от 12.09.2005 года.
10. Цыбульская Э.И. Опорный конспект лекций по курсу «Антикризисное управление предприятием» для студентов, обучающихся по специальности 6.050107 «Экономика предприятия»/Э.И. Цыбульская; Нар. укр. акад. Каф. производ. и фин. менеджмента. – Х.: Изд-во НУА, 2004. – 76 с.
11. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. — К.:МАУП, 2005. – 208 с.
12. Шипилова О.А. Как преодолеть сопротивление персонала нововведениям? // Кадры предприятия. — 2004 № 9. – С. 38.
