Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Основы альтернатив при выборе стратегии 5
1.1. Понятие и группы стратегий как основа оценки альтернатив 5
1.2. Основные критерии выбора альтернатив при выборе стратегии из группы конкретных стратегий 10
2. Пример оценки альтернатив выбора из группы конкретных стратегий 13
2.1. Формирование альтернатив выбора стратегии 13
2.2. Выбор стратегии на основе оценки альтернатив 20
Заключение 28
Список литературы 30
Выдержка из текста
Актуальность темы обусловлена тем, что современный бизнес отечественных компаний — сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит, постоянного исследования и научного подхода к оценке его функционирования. Результаты деятельности во многом зависят от оперативности, точности в выявлении факторов риска, резервов повышения эффективности.
Следует заметить, что стратегии, которая была бы едина для всех российских компаний, не существует. Аналогично отсутствует единое универсальное стратегическое управление. Каждая компания является уникальной в своем род, исходя из этого, процесс разработки стратегии для каждой компании тоже уникален, т.к. зависит от ряда уникальных факторов, таких как:
динамика развития компании;
поведение конкурентов в отрасли;
позиция компании на рынке;
инновационный потенциал компании;
характеристики международных тенденций;
состояние экономики страны и другие факторы.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития российских компании, так и осуществить стратегическое управление развитием.
Именно объективная оценка альтернатив при выборе стратегии из групп конкретных стратегий является важным условием эффективного стратегического менеджмента.
Объектом исследования является стратегическое управление компанией, а предметом – оценка альтернатив стратегий развития.
Целью настоящего исследования является рассмотрения теории оценки альтернатив при выборе стратегии из групп конкретных стратегий.
Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. изучить сущность и содержание понятия «стратегия»;
2. охарактеризовать различные критерии оценки;
3. привести пример оценки выбора альтернатив.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
2. Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
3. Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. — 2012. — N 6. — C.76-80.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008 – 293 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2011. – 492 с.
6. Воробьева О. Реструктуризация интегрированных структур: стратегическое управление // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 8. — С.33-42.
7. Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. — Таганрог: ТРТУ, 2011. 258 с.
8. Данников В.В.Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. – М.: ЭЛВОЙС-М, 2011.-464 с.
9. Долятовский Л. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций // Менеджмент инноваций. – 2011. – N 4- C.34-43.
10. Ермолаев В.И. Организация стратегического управления промышленным предприятием: играем в шахматы // ЭКО. — 2013. — N 7. — C.106-115.
11. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.77-83.
12. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
13. Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
14. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 5. — С.35-42.
15. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
16. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 143с.
17. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
