Оценка эффективности деятельности предприятия и разработка путей ее повышения в условиях цифровой трансформации и устойчивого развития

В условиях динамично меняющегося глобального экономического ландшафта, характеризующегося нарастающими темпами цифровизации, усилением конкуренции и повышенным вниманием к вопросам устойчивого развития, способность предприятия эффективно функционировать и постоянно улучшать свои показатели становится не просто желательной, но жизненно необходимой. Если еще в III квартале 2024 года незапланированные простои в производственной сфере были обыденностью, то уже к III кварталу 2025 года, благодаря внедрению интернета вещей (IoT), они сократились на 22%, а затраты на техническое обслуживание и ремонт снизились на 18%. Эти цифры наглядно демонстрируют, как новые технологии напрямую влияют на операционную эффективность, подчеркивая актуальность и практическую значимость всестороннего исследования данной проблематики.

Оценка эффективности деятельности предприятия представляет собой сложную, многогранную задачу, требующую системного подхода и глубокого понимания взаимосвязи между различными аспектами хозяйственной деятельности. Отсутствие единых общепринятых критериев оценки обусловлено тем, что эффективность является многоаспектной экономической категорией, формирующейся под влиянием множества факторов и требующей различных подходов для организаций с разной направленностью. Традиционные методы анализа, базирующиеся преимущественно на финансовых показателях, сегодня оказываются недостаточными для формирования целостной картины, поскольку не в полной мере учитывают стратегические векторы развития, инновационный потенциал и растущее влияние нефинансовых факторов, таких как социальная ответственность и экологичность.

Настоящая курсовая работа посвящена комплексному исследованию теоретических основ и практических аспектов оценки эффективности деятельности предприятия, а также разработке актуальных путей ее повышения. Цель работы — на основе глубокого теоретического анализа и систематизации методологических подходов, а также с учетом современных тенденций цифровой трансформации и устойчивого развития, предложить комплексную систему оценки и обоснованные рекомендации по повышению эффективности функционирования предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы и экономическую сущность понятия «эффективность деятельности предприятия», классифицировать ее виды.
• Систематизировать методологические подходы и инструментарий для комплексной оценки эффективности.
• Представить систему показателей для оценки финансовой, производственной, инвестиционной и социальной эффективности.
• Выявить и классифицировать внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность, а также методы их анализа.
• Разработать стратегические и тактические пути повышения эффективности, акцентируя внимание на оптимизации бизнес-процессов, внедрении инноваций и цифровой трансформации.
• Исследовать роль устойчивого развития и ESG-подходов в обеспечении долгосрочной эффективности предприятия.

Структура работы включает введение, шесть глав, посвященных последовательному раскрытию проблематики, заключение, библиографический список и приложения. Исследование опирается на труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, научные статьи из рецензируемых журналов, официальные статистические данные и аналитические отчеты консалтинговых компаний, что обеспечивает академическую строгость и практическую значимость представленного материала.

Глава 1. Теоретические основы и сущность эффективности деятельности предприятия

Понятие и экономическая сущность эффективности

В сердце любого успешного предприятия лежит идея эффективности, глубокой и многогранной экономической категории, которая выражает результативность его деятельности. Если мы заглянем в этимологию, то увидим, что «эффективность» происходит от латинского effectus – «действенный, дающий результат», что уже указывает на ее двойственную природу. В общепринятом представлении эффективность понимается как результативность с качественной и количественной точки зрения, а также как мера выполненной работы по отношению к затраченным ресурсам. Это не просто академическое определение, но и фундамент для понимания, как создавать реальную ценность.

На фундаментальном уровне эффективность деятельности компании неразрывно связана с достижением поставленных целей, главным из которых для большинства коммерческих структур является максимизация прибыли при одновременной минимизации затрат. Это классическое представление, заложенное в основы неоклассической экономической теории. Однако современные реалии диктуют более широкий взгляд. Отечественный ученый А. Н. Асаул, например, определяет эффективность как качественную категорию, которая не просто измеряет соотношение результатов и затрат, но и глубоко связана с интенсивностью развития предпринимательства, его способностью к самообновлению и адаптации в постоянно меняющихся условиях.

Эффективность деятельности предприятия характеризует то, насколько успешно достигнутые результаты превышают понесенные затраты за определенный период времени. Это не просто арифметическая разница, а индикатор того, насколько рационально и продуктивно используются все доступные ресурсы – материальные, трудовые, финансовые, информационные.

Тем не менее, при анализе эффективности деятельности предприятия могут возникать значительные сложности. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты могут относиться как к сфере материального производства, где результаты легко поддаются количественной оценке (объем выпуска продукции, выручка), так и к непроизводственной сфере (услуги, научно-исследовательская деятельность), где качественные параметры играют не меньшую, а порой и большую роль. Важность оценки эффективности дополнительно подчеркивается отсутствием единых общепринятых критериев, что, в свою очередь, объясняется многоаспектностью самой категории и влиянием множества факторов. Каждое предприятие, исходя из своей специфики, целей и отраслевой принадлежности, должно формировать свой уникальный набор показателей и подходов к оценке. Для производственного гиганта эффективность может быть выражена в тоннах выпущенной продукции на одного рабочего, тогда как для IT-компании — в скорости вывода новых продуктов на рынок и уровне удовлетворенности клиентов. Какой важный нюанс здесь упускается? В условиях постоянно меняющегося рынка и ускоряющегося технологического прогресса, статичные критерии оценки быстро теряют актуальность, требуя гибкого подхода, способного адаптироваться к новым вызовам и возможностям.

Классификация видов эффективности деятельности предприятия

Многогранность понятия «эффективность» приводит к необходимости ее классификации по различным аспектам деятельности предприятия. Традиционно выделяют несколько ключевых видов эффективности, каждый из которых освещает определенный срез результативности компании:

1. Экономическая эффективность: Это наиболее широкое понятие, отражающее соотношение экономических результатов (прибыль, выручка, добавленная стоимость) и экономических затрат (себестоимость, капитальные вложения). Она является фундаментом для оценки успешности любого коммерческого предприятия.
2. Производственная эффективность: Характеризует результативность использования производственных ресурсов (основных фондов, сырья, материалов, труда) в процессе создания продукции или оказания услуг. Она может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям, цехам, участкам, и даже конкретным операциям. Например, это может быть объем произведенной продукции на единицу оборудования или на одного сотрудника.
3. Финансовая эффективность: Отражает способность предприятия генерировать прибыль и эффективно управлять своими финансовыми потоками. Ключевыми показателями здесь выступают рентабельность, ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость.
4. Инвестиционная эффективность: Измеряет результативность инвестиционных проектов и программ. Она показывает, насколько прибыльными и целесообразными являются вложения капитала, оценивая соотношение полученных доходов с инвестиционными затратами.
5. Социальная эффективность: Отражает вклад предприятия в улучшение благосостояния общества, условий труда, экологической ситуации, развитие человеческого капитала. Хотя ее сложнее измерить количественно, она приобретает все большее значение в современном мире.

Для более глубокого понимания эффективности целесообразно провести разграничение трех ее базовых составляющих:

• Экономичность (или эффективность в узком смысле) – это отношение полученного результата к затратам. Она отвечает на вопрос: «Достигнут ли результат с минимальными затратами ресурсов?» Формула экономичности: Эффективность = Результат / Затраты.
• Результативность – это отношение полученного результата к поставленным целям. Она фокусируется на достижении запланированного, не всегда акцентируясь на ресурсах. Вопрос: «Достигнуты ли поставленные цели?» Формула результативности: Результативность = Фактический результат / Плановый результат.
• Целесообразность – это отношение целей к реальным потребностям. Она оценивает, насколько правильно были сформулированы цели, отвечают ли они актуальным запросам рынка и общества. Вопрос: «Насколько правильные цели были выбраны?»

Таким образом, подлинная, комплексная эффективность возникает тогда, когда предприятие достигает правильных целей (целесообразность), достигает их в полной мере (результативность) и делает это с минимальными затратами (экономичность). И что из этого следует? Комплексный подход к оценке эффективности позволяет руководителям видеть полную картину, принимать более обоснованные стратегические решения и избегать ситуаций, когда достижение одной цели происходит в ущерб другим критически важным аспектам деятельности предприятия, что в итоге обеспечивает устойчивое развитие и конкурентоспособность.

В контексте долгосрочного развития необходимо также осветить роль экономической устойчивости как одного из важнейших компонентов устойчивого развития организации. Экономическая устойчивость включает в себя способность предприятия сохранять финансовое равновесие, адаптироваться к изменениям внешней среды и обеспечивать стабильное достижение финансовых результатов. Она является фундаментом, на котором строится долгосрочная эффективность и конкурентоспособность. Без экономической устойчивости невозможно говорить ни об инновационном развитии, ни о реализации социальных программ, ни о каком-либо устойчивом росте в принципе.

Глава 2. Методологические подходы и инструментарий оценки эффективности

Обзор основных методологических подходов к оценке эффективности

Оценка эффективности деятельности предприятия — это не просто арифметический расчет, а глубокий аналитический процесс, требующий системного подхода и использования разнообразных методологий. Исторически сложилось несколько фундаментальных подходов, каждый из которых акцентирует внимание на различных аспектах результативности компании. Обобщение точек зрения на понятие «эффективность» позволяет выделить следующие ключевые подходы:

1. Целевой подход: В его основе лежит оценка степени достижения организацией поставленных целей. Предприятие считается эффективным, если оно успешно реализует свои стратегические и тактические задачи. Например, если целью было увеличение доли рынка на 5%, а фактически достигнуто 7%, то по целевому подходу деятельность признается высокоэффективной. Однако этот подход имеет ограничения, так как не всегда учитывает рациональность использования ресурсов и возможные негативные побочные эффекты от достижения цели любой ценой.
2. Затратный подход: Фокусируется на способности предприятия достичь максимальных результатов при понесенных затратах и потребленных ресурсах. Основной вопрос здесь: «Насколько экономично используются ресурсы для получения заданного результата?» Это классический взгляд на эффективность, который стремится к минимизации издержек при заданном объеме производства или максимизации результата при фиксированных затратах.
3. Ресурсный подход: Оценивает эффективность с точки зрения способности предприятия использовать внешнюю среду для приобретения редких и ценных ресурсов, а также способность к достижению целей на основе хороших внутренних характеристик предприятия (качество управления, квалификация персонала, технологии). Этот подход акцентирует внимание на ресурсной базе как фундаменте конкурентоспособности.

Наряду с этими традиционными методами, в последние десятилетия особую значимость приобрел стоимостный подход к управлению предприятием. В его основу положены теория экономического анализа и принципы корпоративных финансов, такие как нейтрализация избыточных прибылей, определение инвестиционной стоимости, декомпозиция экономической прибыли и оценка действительной стоимости бизнеса. Этот подход смещает акцент с бухгалтерской прибыли на экономическую стоимость, создаваемую для акционеров. Ключевым индикатором здесь часто выступает экономическая добавленная прибыль (Economic Value Added, EVA), которая измеряет чистую операционную прибыль после налогообложения за вычетом стоимости всего используемого капитала.

EVA = NOPAT — (IC × WACC)

где NOPAT – чистая операционная прибыль после налогообложения; IC – инвестированный капитал; WACC – средневзвешенная стоимость капитала.

Стоимостный подход позволяет выявить скрытые риски, которые необходимо учитывать для избежания кризисных явлений, ведущих к потере прибыли и несостоятельности предприятия. Он побуждает менеджеров принимать решения, которые реально увеличивают благосостояние собственников, а не только формально улучшают бухгалтерские показатели.

Важно отметить, что, как показывает современная практика, на базе только финансовых показателей нельзя составить достаточно полного представления об экономической эффективности деятельности компании. Финансовые метрики, хотя и критически важны, являются лишь отражением прошлых решений и не всегда коррелируют со стратегиями долгосрочного развития хозяйствующих субъектов. Они не учитывают инновационный потенциал, качество управления, лояльность клиентов и другие нефинансовые факторы, которые определяют будущую конкурентоспособность.

Современные концепции и инструменты комплексной оценки эффективности

На текущем этапе развития экономики характерно стремление к интеграции различных подходов и показателей для формирования целостной картины эффективности. Это привело к появлению и широкому распространению новых концепций и инструментов комплексной оценки, которые сочетают количественные и качественные индикаторы, а также активно используют экспертные оценки. Проблемы формализации методического инструментария оценки эффективности деятельности предприятий и поиск резервов её повышения остаются насущными, стимулируя развитие новых подходов.

К наиболее значимым современным концепциям относятся:

1. Сбалансированная система показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC): Разработанная Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном, ССП преодолевает ограничения чисто финансового подхода, предлагая оценивать деятельность компании по четырем взаимосвязанным перспективам:
   • Финансы: Традиционные финансовые показатели (прибыль, рентабельность, ROI).
   • Клиенты: Удовлетворенность клиентов, их лояльность, доля рынка.
   • Внутренние бизнес-процессы: Эффективность и качество операционной деятельности, инновации, производственные циклы.
   • Обучение и развитие: Способность компании к изменениям, росту и обучению, квалификация персонала, инновационный потенциал.

   ССП позволяет связать стратегические цели с операционными показателями и создать систему мотивации, ориентированную на долгосрочное развитие.

2. Концепция «диагностики предприятия»: Этот подход предполагает глубокий, всесторонний анализ текущего состояния всех систем и процессов компании (производство, финансы, маркетинг, персонал, управление) с целью выявления «болевых точек», слабых мест и потенциальных резервов для улучшения. Диагностика часто использует комбинацию количественных методов и качественных экспертных оценок.
3. Тотальное управление качеством (Total Quality Management, TQM): Хотя TQM изначально фокусировалось на качестве продукции и процессов, оно тесно связано с эффективностью. Эта концепция предполагает постоянное улучшение всех аспектов деятельности организации с участием всего персонала, направленное на максимальное удовлетворение потребностей клиентов. Повышение качества неизбежно ведет к снижению издержек, повышению производительности и, как следствие, к росту общей эффективности.
4. SWOT-анализ: Этот стратегический инструмент позволяет оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны предприятия, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) во внешней среде. SWOT-анализ является отправной точкой для разработки стратегии повышения эффективности, помогая выявить, какие внутренние ресурсы и компетенции можно использовать для реализации возможностей и нейтрализации угроз.

Применение этих концепций требует активного использования экспертных оценок, особенно в части качественных индикаторов (например, качество управления, уровень корпоративной культуры, инновационный климат). Это позволяет учесть нюансы, которые сложно формализовать чисто количественными методами.

Методы анализа финансовой отчетности как основа оценки эффективности

В фундаменте любого серьезного анализа эффективности лежит анализ финансовой отчетности, который служит важнейшим источником информации о финансовом состоянии предприятия, его доходах, расходах и изменениях капитала. Финансовая отчетность является своего рода «рентгеном» компании, позволяющим оценить уровень финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и определить пути повышения эффективности.

Для оценки эффективности предприятия используются данные следующих ключевых форм отчетности:

• Бухгалтерский баланс (Форма №1): Предоставляет «снимок» активов, обязательств и собственного капитала предприятия на определенную дату. Он помогает оценить размещение активов (основные, оборотные), их достаточность для хозяйственной деятельности, а также структуру и эффективность привлечения инвестиций. Анализ баланса позволяет судить о финансовой устойчивости, ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами.
• Отчет о финансовых результатах (Форма №2): Отражает экономическую эффективность деятельности за отчетный период, динамику формирования доходов, расходов и прибыли. Он является ключевым для оценки управленческих решений, поскольку показывает, насколько успешно компания генерирует выручку и контролирует свои издержки.
• Отчет о движении денежных средств (Форма №3): Демонстрирует потоки денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Этот отчет позволяет оценить способность компании генерировать денежные средства, покрывать свои обязательства и финансировать развитие.
• Отчет об изменениях капитала (Форма №4): Показывает изменения в собственном капитале предприятия за отчетный период, раскрывая информацию о формировании уставного капитала, добавочного капитала, резервов и нераспределенной прибыли.

Для анализа и диагностики эффективности деятельности предприятия на основе этих данных широко применяются следующие методы:

1. Вертикальный (структурный) анализ: Позволяет определить удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоге. Например, в балансе — доля основных средств в активах, в отчете о финансовых результатах — доля себестоимости в выручке. Это дает понимание структуры ресурсов и их источников, а также структуры доходов и расходов.
2. Горизонтальный (трендовый) анализ: Заключается в сравнении показателей отчетности за несколько периодов (например, текущий год с предыдущим, или с базовым годом). Это позволяет выявить динамику изменений, определить темпы роста или снижения ключевых показателей.
3. Коэффициентный анализ: Включает расчет различных финансовых коэффициентов (ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности). Эти коэффициенты позволяют оценить различные аспекты финансового состояния предприятия, выявить слабые места и потенциал для улучшения. Например, коэффициент текущей ликвидности покажет, насколько текущие активы покрывают текущие обязательства.

Помимо этих базовых методов, для комплексной оценки эффективности целесообразно использовать рейтинговую оценку. Она может быть частью комплексного подхода, который включает математические методы и расчет интегрального показателя эффективности. Рейтинговая оценка позволяет:

• Выявлять положительные и отрицательные тенденции в финансовом состоянии, ликвидности и рентабельности компании.
• Сравнивать компанию с конкурентами или среднеотраслевыми показателями, определяя ее позицию на рынке.
• Формировать агрегированный показатель, учитывающий множество частных индикаторов, что дает более объективную и всестороннюю картину.

Например, рейтинговая оценка может быть построена на основе балльной системы, где каждому финансовому коэффициенту присваивается вес, отражающий его значимость, и балл в зависимости от его значения (чем лучше показатель, тем выше балл). Суммирование баллов по всем показателям дает интегральный рейтинг, позволяющий ранжировать предприятия или оценивать динамику эффективности во времени.

Глава 3. Система показателей для комплексной оценки различных аспектов эффективности

Показатели финансовой эффективности

Финансовая эффективность является краеугольным камнем успешного функционирования любого коммерческого предприятия. В ее основе лежит способность генерировать прибыль, эффективно управлять активами и капиталом. Ключевыми индикаторами финансовой эффективности традиционно выступают показатели рентабельности, которые позволяют оценить прибыльность бизнеса с различных сторон.

В российской и международной практике наиболее распространены следующие показатели рентабельности:

• Рентабельность продаж (Return on Sales, ROS): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки от продаж.

  ROS = Чистая прибыль / Выручка от продаж

  Например, если выручка составила 10 млн руб., а чистая прибыль 1 млн руб., то ROS = 1 000 000 / 10 000 000 = 0,1, или 10%. Это означает, что на каждый рубль продаж приходится 10 копеек чистой прибыли. Высокий ROS свидетельствует об эффективном контроле над издержками и сильной ценовой политике.

• Рентабельность активов (Return on Assets, ROA): Отражает, насколько эффективно используются все активы предприятия для генерации прибыли.

  ROA = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов

  Если среднегодовая стоимость активов составила 50 млн руб., а чистая прибыль 1 млн руб., то ROA = 1 000 000 / 50 000 000 = 0,02, или 2%. Этот показатель важен для оценки эффективности управления всем имуществом компании.

• Рентабельность собственного капитала (Return on Equity, ROE): Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала, вложенного собственниками (акционерами). Это один из наиболее важных показателей для инвесторов.

  ROE = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала

  Если среднегодовая стоимость собственного капитала составила 20 млн руб., а чистая прибыль 1 млн руб., то ROE = 1 000 000 / 20 000 000 = 0,05, или 5%. Высокий ROE свидетельствует об эффективном использовании средств акционеров.

• Рентабельность инвестированного капитала (Return on Invested Capital, ROI): Измеряет доходность всего долгосрочного капитала, вложенного в бизнес (собственный капитал плюс долгосрочные обязательства).

  ROI = (Чистая прибыль + Проценты к уплате × (1 — Ставка налога на прибыль)) / Инвестированный капитал

  Этот показатель позволяет оценить эффективность использования как собственного, так и привлеченного долгосрочного капитала.

Эти показатели позволяют сравнивать финансовые результаты компании не только в динамике (год к году), но и с конкурентами, а также со среднеотраслевыми значениями, выявляя сильные и слабые стороны.

Рентабельность можно объединить в группы, исходя из логики их формирования:

1. Базирующиеся на затратном подходе: Рентабельность отдельных видов продукции, рентабельность операционной деятельности. Они показывают, насколько прибыльно предприятие производит и реализует свои товары или услуги, контролируя затраты.
2. Характеризующие прибыльность продаж: Рентабельность продаж отдельных видов продукции, общая рентабельность продаж. Эти показатели отражают эффективность ценовой политики и структуру себестоимости.
3. Основанные на ресурсном подходе: Рентабельность совокупных активов, операционного капитала, собственного/акционерного капитала. Они демонстрируют, как эффективно используются различные виды ресурсов для генерации прибыли.

Существует глубокая взаимосвязь между показателями рентабельности, которая позволяет создать целостную картину эффективности работы предприятия. Рентабельность собственного капитала (ROE) часто рассматривается как ключевой интегральный показатель, поскольку именно он отражает доходность для собственников. Остальные показатели рентабельности (ROS, ROA, рентабельность операционного капитала) рассматриваются с позиции их влияния на уровень ROE.
Ключевым фактором, формирующим рентабельность собственного капитала, является рентабельность операционного капитала, которая, в свою очередь, зависит от двух основных компонентов: скорости его оборота (оборачиваемости активов) и рентабельности продаж (ROS). Эта взаимосвязь раскрывается в модели Дюпона, которая декомпозирует ROE на три составляющие:

ROE = ROS × Коэффициент оборачиваемости активов × Коэффициент финансового левериджа

Где:

• ROS = Чистая прибыль / Выручка
• Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка / Среднегодовая стоимость активов
• Коэффициент финансового левериджа = Среднегодовая стоимость активов / Среднегодовая стоимость собственного капитала

Эта модель наглядно демонстрирует, что для повышения ROE предприятие может работать в трех направлениях: увеличивать рентабельность продаж, ускорять оборачиваемость активов или оптимизировать структуру капитала (финансовый леверидж).

Показатели производственной и инвестиционной эффективности

Помимо финансовой эффективности, для всесторонней оценки деятельности предприятия критически важны показатели, характеризующие производственные процессы и инвестиционную активность.

Производственная эффективность отражает результативность использования ресурсов непосредственно в процессе создания продукции или оказания услуг. Она может рассчитываться как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям, что позволяет выявлять «узкие места» и резервы роста. К основным показателям производственной эффективности относятся:

• Производительность труда: Объем выпущенной продукции (или выручка) на одного рабочего или на единицу рабочего времени. Повышение производительности труда является одним из главных факторов роста эффективности.
• Фондоотдача: Объем произведенной продукции (или выручка) на единицу стоимости основных производственных фондов. Отражает эффективность использования оборудования и производственных мощностей.
• Материалоотдача: Объем произведенной продукции (или выручка) на единицу стоимости потребленных материальных ресурсов. Показывает, насколько экономно и рационально используются сырье и материалы.
• Коэффициент использования производственной мощности: Фактический объем производства / Максимально возможный объем производства. Этот показатель указывает на степень загрузки оборудования.

Например, если предприятие произвело 10 000 единиц продукции при среднегодовой стоимости основных фондов 5 млн руб., то фондоотдача составит 10 000 / 5 000 000 = 0,002 ед./руб. Для оценки динамики и сравнения с конкурентами необходимо анализировать эти показатели в ретроспективе и сопоставлять их с бенчмарками.

Инвестиционная эффективность — это показатель, характеризующий результативность вложений капитала в различные проекты. В основе определения эффективности инвестиционного проекта лежат методы и критерии, позволяющие сопоставить распределенные во времени доходы с инвестициями и затратами на производство:

• Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV): Является одним из наиболее точных методов. Он рассчитывает разницу между приведенной (дисконтированной) стоимостью будущих денежных потоков от проекта и первоначальными инвестициями.

  NPV = Σ [CF_t / (1 + r)^t] — IC

  где CF_t – денежный поток в период t; r – ставка дисконтирования; t – период; IC – первоначальные инвестиции.
  Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным.

• Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Если IRR превышает стоимость капитала (или требуемую норму доходности), проект считается привлекательным.
• Срок окупаемости капитальных вложений (Payback Period, PP): Период времени, за который первоначальные инвестиции окупаются за счет генерируемых проектом денежных потоков. Этот показатель прост для понимания, но не учитывает денежные потоки после срока окупаемости и их временную стоимость.
• Индекс рентабельности (Profitability Index, PI): Отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков к первоначальным инвестициям. Если PI > 1, проект выгоден.

Кроме оценки отдельных проектов, для оценки эффективности инвестиционного процесса на предприятии в целом Колокольцева Е. В. рассматривает такие объединяющие показатели, как доходность совокупных активов (по сути, ROA, но с учетом структуры капитала) и экономическая добавленная стоимость (EVA), о которой упоминалось в Главе 2. Эти показатели позволяют оценить, насколько эффективно инвестиции интегрированы в общую деятельность компании и способствуют созданию ценности.

Показатели социальной эффективности и устойчивого развития

В современном мире, где общество становится все более требовательным к корпоративной ответственности, просто получение прибыли уже недостаточно. Предприятия не могут избегать ответственности перед обществом, и это находит отражение в необходимости учета социальных аспектов деятельности и их влияния на общую эффективность. Социальная эффективность, хотя и сложна для количественного измерения, включает такие аспекты, как:

• Условия труда и безопасность на производстве.
• Уровень заработной платы и социальные гарантии для сотрудников.
• Развитие человеческого капитала (обучение, повышение квалификации).
• Вклад в развитие местных сообществ (благотворительность, спонсорство).
• Экологическая ответственность (снижение выбросов, рациональное использование ресурсов).

Эти аспекты напрямую влияют на репутацию компании, лояльность сотрудников, привлекательность для инвесторов и, в конечном итоге, на долгосрочную экономическую эффективность.

Все большую значимость приобретают Цели устойчивого развития (ЦУР), принятые ЕОЭС и ООН в 2017 году и легшие в основу стратегий стран до 2030 года. Эти 17 целей отражают существующую действительность, неравномерность распределения ресурсов, социальные и экологические кризисы, и легко переносятся на масштаб организаций. Например, ЦУР № 8 «Достойная работа и экономический рост» побуждает компании обеспечивать справедливые условия труда, а ЦУР № 12 «Ответственное потребление и производство» — снижать негативное воздействие на окружающую среду.

Для предприятий это означает необходимость:

• Интегрировать ЦУР в свою стратегию: Определить, какие ЦУР наиболее релевантны для их деятельности, и поставить конкретные задачи.
• Разрабатывать показатели для отслеживания прогресса: Например, для ЦУР № 8 это могут быть показатели текучести кадров, инвестиций в обучение, доля сотрудников с достойной зарплатой. Для ЦУР № 12 — объем отходов, удельный расход энергии/воды на единицу продукции, доля переработанных материалов.
• Публиковать отчеты об устойчивом развитии: Прозрачно информировать стейкхолдеров о своем вкладе в достижение ЦУР.

Экономическая устойчивость, как уже упоминалось, является одним из компонентов устойчивого развития организации и включает важнейшие показатели достижения финансовых результатов. Однако сама концепция устойчивого развития непрестанно развивается, особенно в текущих реалиях пандемии и нарастающих темпов цифровизации. Менеджерам важно иметь возможность отслеживания показателей реализации устойчивых практик по приоритетным направлениям, поскольку фундаментальным в современном понимании концепции устойчивого развития является триединство человека, экономики и экологии.

Глава 4. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, и методы их анализа

Классификация факторов: внутренние и внешние

Эффективность деятельности предприятия – это не статичный показатель, а динамичный результат взаимодействия множества сил, которые можно условно разделить на внутренние и внешние факторы. Понимание этих факторов и их влияния является основой для разработки обоснованных управленческих решений.

На общ��е влияние факторов на соотношение результата и затрат в процессах организации необходимо смотреть комплексно. Береговая И. Б. отмечает, что факторы, влияющие на эффективность процессов, включают применяемые материалы и технологии, трудовые ресурсы, используемое оборудование, а также производственную среду. При этом важно учитывать такие факторы, как «требования потребителя» и «степень подготовленности» потребителя к оценке и использованию результата процесса. Это подчеркивает двусторонний характер взаимодействия: эффективность не только зависит от внутренних усилий, но и от восприятия внешними стейкхолдерами. Более того, влияние факторов «распределено» по элементам процесса, и особое внимание следует уделить одновременному разнонаправленному влиянию факторов на критерии эффективности: результат и затраты. Например, повышение качества материалов (фактор «материалы») может увеличить затраты, но при этом значительно повысить результат (удовлетворенность клиента, долговечность продукта). И что из этого следует? Комплексный анализ позволяет не только выявить прямые зависимости, но и управлять компромиссами, находя оптимальный баланс между затратами и результатами для достижения максимальной эффективности.

Ключевым для анализа является четкое разграничение внутренних и внешних факторов:

• Внутренние факторы непосредственно зависят от организационного процесса самого предприятия. Это те аспекты, которыми компания может управлять, изменять и оптимизировать. На изменение внутренних факторов предприятие может оказать прямое влияние через свои управленческие решения и действия.
• Внешние факторы действуют извне, формируя среду, в которой функционирует предприятие. На изменение внешних факторов предприятие не может оказать прямого влияния, но обязано их учитывать и адаптироваться к ним.

Детальная классификация внутренних факторов позволяет глубже понять их природу:

1. «Твердые» факторы: Это измеряемые физическими параметрами ресурсы и процессы, которые легко поддаются количественной оценке. К ним относятся:
   • Технология производства: Применяемые методы и оборудование, уровень автоматизации, инновационность технологических процессов.
   • Оборудование: Его возраст, производительность, степень износа, надежность, технологичность.
   • Материальные ресурсы: Качество сырья и материалов, их стоимость, нормы расхода, логистика поставок. Например, материалоемкость и топливоемкость продукции напрямую влияют на себестоимость и, следовательно, на рентабельность. Структура затрат – какой процент приходится на сырье, энергию, зарплату – также является критическим «твердым» фактором.
   • Результаты научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР): Разработки новых продуктов, технологий, улучшение существующих, патенты и ноу-хау.
2. «Мягкие» факторы: Не имеют физической характеристики, но играют существенную роль в экономическом управлении. Их сложнее измерить, но они не менее важны для эффективности:
   • Система управления персоналом: Наличие эффективной системы подбора, обучения, развития и удержания кадров.
   • Уровень мотивации и поощрения сотрудников: Системы оплаты труда, бонусы, социальные пакеты, карьерные возможности, корпоративная культура.
   • Ассортимент выпускаемой продукции: Его соответствие рыночным требованиям, жизненный цикл продуктов, широта и глубина ассортимента.
   • Ценовая политика: Стратегия ценообразования, гибкость цен, их конкурентоспособность.
   • Имидж компании и бренд: Репутация на рынке, узнаваемость бренда, лояльность клиентов.

Предприятие функционирует во внешней среде, которая традиционно делится на:

1. Макросреду: Оказывает косвенное влияние и включает в себя:
   • Политические факторы: Законодательство, государственное регулирование, стабильность политической системы, внешнеполитические отношения.
   • Экономические факторы: Инфляция, процентные ставки, курсы валют, уровень доходов населения, экономический рост, доступность кредитов.
   • Социальные факторы: Демографическая ситуация, культурные особенности, ценности общества, уровень образования, социальная ответственность.
   • Технологические факторы: Темпы научно-технического прогресса, развитие новых технологий, доступность инноваций.
   • Международные факторы: Глобализация, международные рынки, торговые барьеры, геополитические риски.
2. Микросреду: Оказывает прямое влияние на деятельность предприятия:
   • Потребители: Их предпочтения, покупательная способность, ожидания, уровень лояльности.
   • Поставщики: Надежность поставок, качество сырья, цены, условия сотрудничества.
   • Конкуренты: Их стратегии, продукты, цены, доля рынка, инновационная активность. Факторы конкуренции представляют собой состояние конкурентоспособности предприятий в государстве.
   • Контактные аудитории: Банки, инвестиционные фонды, общественные организации, СМИ, государственные органы.

Изучение внешней среды предприятия занимает значительное количество средств и времени, так как факторы данной среды изменяются вне зависимости от самого предприятия. Однако без этого анализа невозможно построить эффективную стратегию.

Методы анализа влияния факторов на эффективность

Эффективность деятельности предприятия зависит от большого количества различных факторов, и анализ их влияния на каждый отдельный экономический показатель позволяет получить наиболее точный результат. Анализ и расчет влияния разного рода факторов на экономические показатели является важным аспектом в анализе деятельности предприятия, поскольку без него нельзя сделать обоснованный вывод о результатах деятельности, выявить резервы производства и аргументировать управленческие решения.

Для выявления степени влияния различных факторов на показатели эффективности используются как традиционные, так и современные статистические методы:

1. Метод цепных подстановок (факторный анализ): Является одним из наиболее распространенных и легко проверяемых методов для количественной оценки влияния отдельных факторов на комплексный показатель. Его суть заключается в последовательной замене плановых (базисных) значений факторов на фактические (отчетные) и определении изменения результативного показателя за счет каждого фактора при фиксированных значениях других.

   Предположим, у нас есть показатель «Прибыль от продаж» (П) = «Выручка» (В) — «Себестоимость» (С) — «Коммерческие и управленческие расходы» (КУР).
   Пусть в базисном периоде (0) П₀ = В₀ — С₀ — КУР₀.
   В отчетном периоде (1) П₁ = В₁ — С₁ — КУР₁.
   Изменение ΔП = П₁ — П₀.

   Метод цепных подстановок для определения влияния каждого фактора:

   • Влияние изменения выручки (ΔП_В):

     ΔП_В = (В₁ — В₀) — С₀ — КУР₀ = В₁ — С₀ — КУР₀ — П₀.

     (Здесь мы условно принимаем, что изменилась только выручка, а себестоимость и КУР остались на базисном уровне).

   • Влияние изменения себестоимости (ΔП_С):

     ΔП_С = (В₁ — С₁ — КУР₀) — (В₁ — С₀ — КУР₀) = С₀ — С₁.

     (Здесь мы принимаем, что выручка уже изменилась до фактического уровня, а себестоимость меняется с базисного на фактический, при этом КУР остаются на базисном уровне).

   • Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов (ΔП_КУР):

     ΔП_КУР = (В₁ — С₁ — КУР₁) — (В₁ — С₁ — КУР₀) = КУР₀ — КУР₁.

     (Здесь выручка и себестоимость уже на фактическом уровне, меняются КУР).

   Проверка: ΔП = ΔП_В + ΔП_С + ΔП_КУР. Сумма влияний всех факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя.

2. Статистические методы обработки данных: Для более сложного, многофакторного анализа, особенно при работе с большим объемом данных, широко применяются:
   • Регрессионный анализ: Позволяет определить форму и тесноту связи между результативным показателем (например, рентабельностью активов) и одним или несколькими факторными признаками (например, капиталовооруженностью, уровнем квалификации персонала, долей НИОКР в затратах). Метод позволяет построить уравнение регрессии, которое прогнозирует значение результативного показателя при изменении факторных.
   • Дискриминантный анализ: Используется для классификации предприятий или ситуаций по группам в зависимости от значений факторов. Например, для определения вероятности банкротства на основе финансовых коэффициентов.
   • Факторный анализ (в статистическом смысле, не путать с методом цепных подстановок): Позволяет выявить скрытые, не наблюдаемые напрямую факторы (латентные переменные), которые объясняют корреляции между множеством наблюдаемых переменных. Например, можно свести десятки финансовых показателей к нескольким «общим» факторам, таким как «финансовая устойчивость» или «деловая активность».
   • Кластерный анализ: Группирует объекты (предприятия, проекты) на основе их сходства по ряду признаков. Это позволяет выявлять типовые группы компаний со схожим уровнем эффективности и факторами, на нее влияющими.
   • Многомерное шкалирование: Используется для визуализации восприятия объектов (например, конкурентов) потребителями или стейкхолдерами на основе их сходства или различия по ряду параметров.
   • Дисперсионный анализ (ANOVA): Позволяет оценить влияние категориальных (качественных) факторов на количественный результативный показатель. Например, процедура дисперсионного анализа может использоваться для оценки влияния типа кадровой политики (например, агрессивная, консервативная) и наличия бренда на эффективность деятельности предприятия, измеряемую, например, рентабельностью продаж. ANOVA покажет, есть ли статистически значимые различия в рентабельности между группами предприятий с разной кадровой политикой или наличием/отсутствием бренда.

Эти методы дают возможность не только выявить наличие влияния, но и количественно оценить его силу, что является критически важным для разработки обоснованных рекомендаций по повышению эффективности.

Глава 5. Стратегические и тактические пути повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях

Оптимизация бизнес-процессов и снижение потерь

В условиях современного рынка, характеризующегося высокой конкуренцией и динамичными изменениями, выявление и снижение потерь становится приоритетной задачей любого предприятия. Это не просто экономия, а фундаментальный подход к созданию ценности, который лежит в основе успешной и устойчивой деятельности. Потери, будь то избыточные запасы, перепроизводство, дефекты или ненужные перемещения, «съедают» ресурсы, снижают качество и замедляют производственный цикл, прямо влияя на эффективность.

Одним из наиболее успешных и широко применяемых в мире подходов к решению этой задачи является система «Бережливое производство» (Lean). Методология Lean, основанная на принципах бережливого производства, фокусируется на устранении всех видов потерь (waste) и оптимизации процессов для создания максимальной ценности для клиента при минимальных затратах. В условиях цифровизации Lean интегрирует цифровые инструменты для повышения эффективности, становясь еще более мощным инструментом.

Ключевые принципы Lean:

1. Определение ценности: Понимание того, что именно создает ценность для конечного потребителя.
2. Картирование потока создания ценности: Визуализация всех шагов процесса, выявление ненужных операций.
3. Создание непрерывного потока: Устранение простоев и «узких мест» для бесперебойного движения продукта.
4. Вытягивающая система: Производство только того, что необходимо, тогда, когда это необходимо, избегая избыточных запасов.
5. Стремление к совершенству: Постоянное улучшение всех процессов.

Внедрение принципов бережливого производства позволяет достичь значительного повышения эффективности, подтвержденного многочисленными примерами:

• Увеличение производительности: В 3-10 раз.
• Сокращение простоев: В 5-20 раз.
• Уменьшение длительности производственного цикла: В 10-100 раз.
• Снижение объемов складских запасов: В 2-5 раз.
• Сокращение количества брака: В 5-50 раз.
• Ускорение выпуска новинок: В 2-5 раз.

Пример успешного применения: На КамАЗе, одном из крупнейших российских автомобилестроительных предприятий, внедрение Бережливого производства привело к увеличению производительности более чем в 2 раза и сокращению используемого пространства на 40% за счет оптимизации планировки цехов и устранения ненужных перемещений. Другие примеры из российской практики, такие как Горьковский автомобильный завод (ГАЗ), показывают, что использование инструментов Lean, таких как 5S (система организации рабочего места), SMED (быстрая переналадка) и TPM (всеобщее обслуживание оборудования), приводит к существенному снижению издержек и повышению качества.

Таким образом, оптимизация бизнес-процессов и системное снижение потерь через методологию Lean является не тактическим шагом, а стратегическим направлением, способным кардинально изменить операционную эффективность предприятия. И что из этого следует? Принятие принципов Lean позволяет не просто сокращать издержки, но и трансформировать корпоративную культуру, создавая среду для непрерывного совершенствования и повышения конкурентоспособности на долгосрочную перспективу.

Внедрение инноваций как драйвер роста эффективности

В постиндустриальном обществе знание, воплощенное в инновационной продукции и технологиях, становится основным капиталом, что приводит к формированию цивилизации инноваций. Поэтому инновации являются одним из важнейших средств обеспечения устойчивого развития предприятия как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Они не только положительно влияют на развитие предприятий и экономики страны, но и являются движущей силой конкуренции в рыночной экономике, обеспечивая успех и эффективность деятельности предприятия. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Инновации, направленные на увеличение объема производства, обеспечивают рост прибыли и рентабельности, снижение себестоимости и цен продукции. Их можно классифицировать по различным признакам:

• Технологические инновации: Внедрение новых или значительно улучшенных производственных процессов, оборудования, материалов. Они напрямую влияют на производительность, качество и себестоимость.
• Продуктовые инновации: Создание новых продуктов или услуг, либо значительное улучшение существующих, что позволяет выйти на новые рынки или укрепить позиции на существующих.
• Организационные инновации: Внедрение новых методов организации бизнеса, управления персоналом, корпоративной культуры. Сюда же относятся новые методы сбыта и маркетинга.
• Ресурсные инновации: Оптимизация использования ресурсного потенциала на основе новейших технологий, что повышает производительность труда, увеличивает выпуск продукции, обеспечивая экономию вложений ресурсов в производство. Это может быть переход на более эффективные и экологичные источники энергии, использование вторичных ресурсов.

Актуальные примеры технологических инноваций:

Особое влияние на эффективность производства демонстрируют такие технологические инновации, как внедрение интернета вещей (IoT). В III квартале 2025 года в производственной сфере использование IoT привело к снижению незапланированных простоев на 22% и сокращению затрат на техническое обслуживание и ремонт на 18% по сравнению с III квартале 2024 года. Это достигается за счет:

• Предиктивного обслуживания: Датчики IoT собирают данные о состоянии оборудования, позволяя прогнозировать поломки и проводить обслуживание до их возникновения, минимизируя простои.
• Оптимизации производственных процессов: Мониторинг в реальном времени позволяет выявлять «узкие места», оптимизировать загрузку оборудования и управлять запасами.
• Повышения безопасности: Контроль условий труда и состояния оборудования в опасных зонах.

Для повышения технологического уровня производства инновационная деятельность должна менять векторы развития, в частности, в части повышения производительности труда, основанного на новых прорывных технологиях. Это требует не только инвестиций в НИОКР, но и создания инновационной культуры внутри компании, стимулирования креативности и готовности к изменениям.

Цифровая трансформация и автоматизация бизнес-процессов

В современном мире цифровая трансформация является не просто трендом, а актуальной предпосылкой для увеличения эффективности коммерческой деятельности предприятия. Это не одномоментное действие, а комплексная, поэтапная модель, включающая:

1. Детальная диагностика текущего состояния: Анализ существующих бизнес-процессов, ИТ-инфраструктуры, квалификации персонала и выявление «цифровых разрывов».
2. Стратегическое планирование: Определение приоритетных направлений развития, формулирование целей цифровой трансформации, выбор ключевых технологий и формирование дорожной карты.
3. Последовательное внедрение цифровых технологий: Эффективное управление проектами по внедрению ERP-систем, CRM-систем, IoT, искусственного интеллекта, облачных решений и т.д.
4. Последующая оценка достигнутых результатов: Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI), корректировка стратегии и дальнейшее развитие.

Цифровизация бизнеса оказывает глубокое влияние на все аспекты деятельности предприятия, включая операционные издержки и взаимодействие с клиентами.

Одним из ярких проявлений цифровой трансформации является применение Agile-методологий. Эти гибкие подходы к управлению проектами, изначально разработанные для разработки программного обеспечения, сегодня активно применяются в различных отраслях для сокращения сроков разработки и повышения качества продуктов. В российских компаниях ИТ-сектора, таких как «Тинькофф» и «Лаборатория Касперского», Agile-методологии (Scrum, Kanban) успешно используются для:

• Ускорения вывода новых продуктов и функций на рынок.
• Повышения гибкости и адаптивности к меняющимся требованиям клиентов.
• Улучшения коммуникации и взаимодействия внутри команд.
• Повышения удовлетворенности сотрудников и клиентов.

Суть Agile заключается в итеративной разработке, постоянной обратной связи, самоорганизующихся командах и фокусировке на создании ценности для клиента. Это не просто набор инструментов, а философия управления, которая позволяет предприятиям быстрее реагировать на вызовы рынка и более эффективно использовать свои ресурсы. Может ли современное предприятие позволить себе игнорировать эти гибкие подходы в условиях постоянно меняющихся рыночных требований?

Глава 6. Роль цифровизации и устойчивого развития в долгосрочном повышении эффективности

Цифровизация как катализатор эффективности

В эпоху четвертой промышленной революции цифровизация бизнеса перестала быть просто конкурентным преимуществом, превратившись в необходимую предпосылку для долгосрочного повышения эффективности и выживания предприятия. Она действует как мощный катализатор, трансформируя каждый аспект деятельности, от внутренней операционной кухни до внешнего взаимодействия с клиентами.

Влияние цифровизации на операционные издержки:
Цифровые технологии способствуют радикальной оптимизации операционных издержек, позволяя автоматизировать рутинные и ресурсоемкие процессы.

• ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Внедрение ERP-систем интегрирует функции закупок, производства, продаж, финансов и управления человеческими ресурсами в единую информационную среду. Это повышает прозрачность операций, сокращает дублирование данных, ускоряет принятие решений и, как следствие, снижает административные и производственные издержки. Например, автоматизация процессов планирования производства и управления запасами в ERP позволяет минимизировать складские расходы и избегать дефицита или избытка продукции.
• Интернет вещей (IoT): Внедрение IoT в производственной сфере является одним из наиболее ярких примеров влияния цифровизации на снижение издержек. Как уже упоминалось, в III квартале 2025 года использование IoT привело к снижению незапланированных простоев на 22% и сокращению затрат на техническое обслуживание и ремонт на 18% по сравнению с III кварталом 2024 года. Это достигается за счет предиктивного обслуживания, мониторинга состояния оборудования в реальном времени, оптимизации энергопотребления и повышения точности контроля качества.

Влияние цифровизации на взаимодействие с клиентами:
Цифровые технологии кардинально меняют подходы к маркетингу, продажам и обслуживанию, обеспечивая персонализацию и повышение лояльности.

• CRM-системы (Customer Relationship Management): Позволяют централизованно управлять информацией о клиентах, истории их взаимодействий, предпочтениях. Это дает возможность персонализировать предложения, улучшать качество обслуживания и строить долгосрочные отношения.
• Чат-боты и искусственный интеллект (ИИ): Автоматизируют клиентскую поддержку, отвечают на частые вопросы, обрабатывают запросы 24/7, сокращая нагрузку на операторов и повышая скорость ответа. ИИ-системы анализируют данные о поведении клиентов, предсказывая их потребности и предлагая наиболее релевантные товары или услуги. Исследования показывают, что компании, использующие ИИ для персонализации, увеличивают доходы на 10-15% быстрее конкурентов, а более 60% потребителей предпочитают компании, предлагающие персонализированный опыт через цифровые платформы.
• Электронные каналы коммуникации: Социальные сети, мессенджеры, электронная почта – все это позволяет предприятиям быть ближе к клиентам, получать быструю обратную связь и оперативно реагировать на изменения их предпочтений.

Применение цифровых технологий имеет огромное значение для повышения эффективности деятельности предприятий, их конкурентоспособности и прибыльности. Однако успешная цифровизация требует учета рисков и барьеров, включая вопросы кибербезопасности, сопротивление изменениям со стороны персонала и недостаток квалифицированных кадров. Инновации, внедряемые в виде новых ИТ-решений, должны быть продиктованы достижением определенных выгод в контексте процессов, реализуемых организацией, а не быть самоцелью. Важно оценивать потенциал организации по внедрению инноваций в сфере ИТ, а также потенциал самой инновации, учитывая не только ожидаемые эффекты, но и сложность, связанную с вероятностью успешной реализации.

Оценка экономической эффективности цифровой трансформации проводится с использованием таких методов, как:

• Возврат на инвестиции (Return on Investment, ROI): Сравнивает выгоды от цифровизации с затратами на ее внедрение.

  ROI = (Выгоды — Затраты) / Затраты × 100%

• Чистая приведённая стоимость (Net Present Value, NPV): Оценивает дисконтированные денежные потоки от цифровых проектов.

Роль генеративного ИИ: В последние годы генеративный ИИ (например, ChatGPT, Midjourney) становится мощным инструментом для повышения производительности интеллектуального труда. Он может автоматизировать создание контента (маркетинговые тексты, отчеты), анализировать огромные массивы данных для принятия более обоснованных решений, оптимизировать бизнес-процессы (например, в логистике или прогнозировании спроса) и даже участвовать в разработке новых продуктов. Его оценка по окупаемости инвестиций становится все более актуальной задачей.

Устойчивое развитие и ESG-подходы в стратегии повышения эффективности

В современном контексте, когда мир сталкивается с новыми волнами кризисов (экономических, экологических, пандемических), под угрозу ставятся цели устойчивого развития, что стимулирует переосмысление роли операционной надежности. В этой связи, устойчивое развитие выступает как фундаментальное средство обеспечения долгосрочной эффективности и конкурентоспособности предприятия. Это не просто модный тренд, а стратегическая философия, способствующая аккумуляции информации о деятельности предприятия и являющаяся основой для идентификации основных направлений развития организации.

На уровне предприятий концепция устойчивого развития воплотилась в подходе ESG (Environmental, Social, Corporate Governance), что означает:

• Environmental (Экология): Влияние деятельности компании на окружающую среду (выбросы парниковых газов, управление отходами, потребление ресурсов, водопользование).
• Social (Социальная ответственность): Взаимоотношения с сотрудниками (условия труда, безопасность, равенство возможностей), клиентами (качество продукции, безопасность, конфиденциальность данных), поставщиками и местными сообществами.
• Corporate Governance (Корпоративное управление): Система управления компанией, включающая этичность ведения бизнеса, прозрачность, борьбу с коррупцией, независимость совета директоров, права акционеров.

ESG-подход направлен на поддержку долгосрочного устойчивого развития, обеспечивающего инвестиционную привлекательность. Инвесторы по всему миру все чаще учитывают ESG-факторы при принятии решений, поскольку компании с высокими ESG-рейтингами демонстрируют лучшую финансовую устойчивость и меньшие риски в долгосрочной перспективе.

Фундаментальным в современном понимании концепции устойчивого развития является триединство человека, экономики и экологии. Эти три направления неразрывно связаны и должны рассматриваться комплексно:

1. Экономика: Обеспечение финансовой устойчивости и прибыльности, создание экономической ценности для всех стейкхолдеров. Экономическая устойчивость, как один из компонентов устойчивого развития организации, включает важнейшие показатели достижения финансовых результатов.
2. Экология: Минимизация негативного воздействия на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов, сокращение углеродного следа.
3. Человек (социум): Забота о благополучии сотрудников, создание безопасных и справедливых условий труда, вклад в развитие общества, этичное отношение к клиентам.

Содержание понятия «устойчивое развитие» непрестанно развивается, особенно в текущих реалиях пандемии и нарастающих темпов цифровизации. Это требует от менеджеров постоянного отслеживания и адаптации к новым вызовам и возможностям.

Цели устойчивого развития (ЦУР) ЕОЭС и ООН до 2030 года: Принятые в 2017 году, эти 17 целей стали глобальной дорожной картой для устойчивого развития. Они отражают существующую действительность, неравномерность распределения ресурсов, социальные и экологические кризисы, и легко переносятся на масштаб организаций. Например:

• ЦУР 8 «Достойная работа и экономический рост»: Предполагает создание условий для устойчивого экономического роста, полной и продуктивной занятости и достойной работы для всех. Для компаний это означает создание справедливых условий труда, инвестиции в обучение персонала, борьбу с дискриминацией.
• ЦУР 12 «Ответственное потребление и производство»: Нацелена на обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства. Компании должны сокращать отходы, оптимизировать использование ресурсов, разрабатывать экологически чистую продукцию.

Менеджерам важно иметь возможность отслеживания показателей реализации устойчивых практик по приоритетным направлениям. Это может включать:

• Экологические показатели: Объем выбросов CO₂ на единицу продукции, количество переработанных отходов, потребление воды и энергии.
• Социальные показатели: Коэффициент текучести кадров, инвестиции в обучение и развитие персонала, уровень гендерного равенства в управлении, количество несчастных случаев на производстве.
• Управленческие показатели: Наличие кодекса этики, независимость совета директоров, антикоррупционные политики, прозрачность отчетности.

Интеграция ESG-факторов и ЦУР в стратегию предприятия не только укрепляет его репутацию и привлекательность для социально ответственных инвесторов, но и способствует выявлению новых возможностей для инноваций, снижению операционных рисков и повышению операционной эффективности в долгосрочной перспективе. Это путь к созданию не просто прибыльного, но и ценностного бизнеса, который способен процветать в условиях постоянно меняющегося мира.

В современном контексте, когда мир сталкивается с новыми волнами кризисов (экономических, экологических, пандемических), под угрозу ставятся цели устойчивого развития, что стимулирует переосмысление роли операционной надежности.

Заключение

Исследование теоретических основ и практических аспектов оценки и повышения эффективности деятельности предприятия в условиях современного экономического ландшафта, характеризующегося цифровой трансформацией и растущим вниманием к устойчивому развитию, позволило сформулировать ряд ключевых выводов.

Прежде всего, было установлено, что эффективность является многоаспектной и динамичной экономической категорией, выражающей результативность деятельности предприятия с учетом соотношения результатов и затрат. Отсутствие единого общепринятого критерия оценки подчеркивает необходимость комплексного подхода, учитывающего как количественные, так и качественные параметры. Четкое разграничение понятий «экономичность», «результативность» и «целесообразность» позволяет глубже понять различные грани эффективности.

Анализ методологических подходов выявил эволюцию от традиционных целевого, затратного и ресурсного подходов к более комплексным, включающим стоимостный подход (с использованием EVA) и современные концепции, такие как Сбалансированная система показателей (BSC), TQM и SWOT-анализ. Подчеркнута недостаточность исключительно финансовых показателей для полной оценки эффективности и стратегического развития, что обосновывает необходимость интегрированного подхода. Анализ финансовой отчетности с применением вертикального, горизонтального и коэффициентного анализа, а также рейтинговой оценки, остается фундаментальной основой для диагностики финансового состояния и выявления тенденций.

Систематизация показателей для комплексной оценки продемонстрировала важность использования не только традиционных индикаторов финансовой эффективности (ROS, ROA, ROE, ROI) с их взаимосвязью, но и специфических показателей производственной эффективности (производительность труда, фондоотдача), а также критериев инвестиционной эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости). Особое внимание уделено растущей роли показателей социальной эффективности и устойчивого развития, в частности, Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН/ЕОЭС, которые становятся неотъемлемой частью оценки корпоративной ответственности.

В части факторов, влияющих на эффективность, проведена детальная классификация на внутренние («твердые» и «мягкие») и внешние (макро- и микросреда). Это позволило глубже понять механизмы их воздействия на результативность и затраты. Представлены современные методы факторного анализа, включая метод цепных подстановок и продвинутые статистические инструменты (регрессионный, дискриминантный, кластерный, дисперсионный анализы), которые обеспечивают количественную оценку влияния и позволяют выявлять резервы.

Разработанные стратегические и тактические пути повышения эффективности акцентируют внимание на ключевых драйверах роста в современных условиях. Оптимизация бизнес-процессов и системное снижение потерь через внедрение концепции «Бережливое производство» (Lean) доказали свою эффективность, подтверждаясь конкретными количественными результатами (увеличение производительности в 3-10 раз, сокращение простоев на 22% благодаря IoT в III квартале 2025 года) и примерами успешного применения. Внедрение инноваций признано центральным элементом обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности, с акцентом на технологические инновации (например, IoT, снизивший затраты на техобслуживание на 18% в III квартале 2025 года). Цифровая трансформация и автоматизация бизнес-процессов, включая использование Agile-методологий и ERP-систем, представлены как неотъемлемые условия повышения операционной эффективности.

Наконец, исследование подчеркнуло определяющую роль цифровизации и устойчивого развития в долгосрочном повышении эффективности. Детально проанализировано влияние цифровых технологий, включая генеративный ИИ, на снижение операционных издержек и улучшение взаимодействия с клиентами, подкрепленное актуальными статистическими данными (рост доходов на 10-15% благодаря персонализации на основе ИИ). Раскрыта концепция ESG (Environmental, Social, Corporate Governance) как основа инвестиционной привлекательности и «триединство» человека, экономики и экологии как фундаментальный аспект устойчивого развития.

Практическая значимость разработанной структуры и рекомендаций заключается в том, что они предоставляют студентам экон��мических специальностей глубокую академическую и практическую базу для выполнения курсовых работ, отличающихся системностью, актуальностью и доказательностью. Для предприятий же представленные пути повышения эффективности служат ориентиром для разработки и реализации стратегий, направленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества в условиях цифровизации и растущих требований к корпоративной ответственности.

Библиографический список

1. Агафонова Н. П., Верба Д. С., Малакей Д. А. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2020. – № 7 (240). – С. 106-112.
2. Береговая И. Б. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ // Общество: политика, экономика, право. – 2015. – № 1. – С. 58-61.
3. Бурцева Т. А. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. – 2017. – № 1 (20). – С. 37-43.
4. Заиченко Е.А., Тухканен Т.Н. Основные подходы к оценке эффективности деятельности современной организации // Молодой исследователь Дона. – 2025; 10(2): 115—119.
5. Имамвердиева М. И. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО КОМПОНЕНТА // Казанский экономический вестник. – 2021. – № 3 (53). – С. 119-124.
6. Карманова Т. М. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ // Управленческий учет. – 2024. – № 1-3. – С. 272-276.
7. Кацко С. А., Болотнова Е. А., Эрман Э. С., Седова А. В. ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА // Естественно-гуманитарные исследования. – 2025.
8. Князева Е. В., Шаповал Е. В. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на нее // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2015. – № 4 (82). – С. 106-112.
9. Колокольцева Е. В. Объединяющие показатели инвестиционной привлекательности проекта и предприятия // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова. – 2010. – № 11. – С. 57-61.
10. Лебедкин Д. П. Теоретико-методические основы эффективности деятельности предприятий // Научно-исследовательский журнал. – 2024.
11. Макаркин Н. П., Горина А. П., Алферина О. Н., Корнеева Н. В., Потапова Л. Н. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДИКА ОЦЕНКИ // Фундаментальные исследования. 2019. № 11. С. 89-94.
12. Масленников В. В., Горячева К. А. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 2 (110). – С. 136-145.
13. Матвеева А. В., Макурин В. В. СТОИМОСТНОЙ ВЗГЛЯД НА ПРЕДПРИЯТИЕ КАК НЕОБХОДИМАЯ ПРАКТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 5-3. – С. 548-554.
14. Назарова Л. А. Роль инновационной деятельности в развитии современного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2014. – № 7 (117). – С. 147-151.
15. Попова Л. А., Стрих А. А. Влияние устойчивого развития и надежности на результативность работы российских предприятий в контексте фрагментированной экономики // Корпоративные финансы. – 2022. – № 1 (25). – С. 15-28.
16. Савицкая Г. В. Показатели финансовой эффективности предпринимательской деятельности: обоснование и методика расчета // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 28 (283). – С. 2-13.
17. Стахеева Л. М., Рущицкая О. А., Фетисова А. В., Кружкова Т. И., Батракова С. И. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА УСПЕШНОСТЬ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2020. – № 1 (53). – С. 136-145.
18. Тускаева М. Р. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия // Вестник Московского университета МВД России. – 2023. – № 3. – С. 317-320.
19. Умнова М. Г. Современное понимание концепции устойчивого развития организаций // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – Т. 11, № 12. – С. 2637-2658.
20. Федоров А.Ю. Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2023. – № 4. – С. 53–57.
21. Штофер Г. А. Система показателей и порядок оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия // Экономика строительства и природопользования. – 2019. – № 4 (13). – С. 134-140.
22. Юдин А. В., Шевченко С. А. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Cyberleninka.ru.
23. Юсупова А. А., Кутузова Ю. В. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организаций // Вестник Евразийской науки. – 2024. – Т. 16, № s5.
24. Яшин С. Н., Солдатова Ю. С. Подходы к анализу и оценке эффективности деятельности предприятия // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 4 (04). – C. 86–91.
25. Бережливое производство: 8 эффективных инструментов и примеры удачного внедрения системы — АРИТ АНО ДПО.
26. Бережливое производство: как минимизировать потери и увеличить прибыль — gusarov.
27. Влияние цифровых технологий на потребительское поведение: анализ современных трендов. — Маркетинг на vc.ru (23.06.2025).
28. Внутренние и внешние факторы эффективности производства (30.08.2019).
29. Интернет вещей повысил эффективность промышленности — ComNews (29.10.2025).
30. Повышение эффективности деятельности предприятия в условиях цифровой экономики России // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 1-1. – С. 268-270.
31. Роль инноваций в повышении технологического уровня производства — Новости — Институт статистических исследований и экономики знаний — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». – 2024. – 2 апреля.
32. Цифровые технологии в бизнесе: роль, виды и преимущества — Felix Dent (30.09.2025).
33. Эффективность инноваций и пути ее повышения | VertexAISearch.

Приложения

Приложение 1. Структура финансовой отчетности и ее роль в оценке эффективности

Форма отчетности	Краткое описание	Роль в оценке эффективности	Основные анализируемые аспекты
Бухгалтерский баланс (Форма №1)	Отражает активы, обязательства и собственный капитал предприятия на определенную дату.	Оценка финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, структуры капитала.	Структура активов и пассивов, достаточность оборотного капитала, финансовый леверидж.
Отчет о финансовых результатах (Форма №2)	Представляет доходы, расходы и финансовые результаты (прибыль/убыток) за отчетный период.	Оценка прибыльности, рентабельности продаж, эффективности контроля над затратами.	Динамика выручки, себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, различных видов прибыли.
Отчет о движении денежных средств (Форма №3)	Показывает притоки и оттоки денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.	Оценка способности генерировать денежные средства, покрывать обязательства, финансировать развитие.	Чистый денежный поток, структура денежных потоков, достаточность денежных средств для текущей деятельности и инвестиций.
Отчет об изменениях капитала (Форма №4)	Отражает изменения в собственном капитале предприятия (уставный, добавочный капитал, резервы, нераспределенная прибыль).	Оценка источников формирования собственного капитала, дивидендной политики, реинвестирования прибыли.	Динамика собственного капитала, факторы его изменения, движение резервов.

Приложение 2. Примеры количественных результатов внедрения Lean-технологий

Показатель улучшения	Диапазон улучшения после внедрения Lean	Пример (источник)
Увеличение производительности	В 3-10 раз	На КамАЗе увеличение производительности более чем в 2 раза.
Сокращение простоев	В 5-20 раз	В производственной сфере использование IoT привело к снижению незапланированных простоев на 22% (III квартал 2025 года).
Уменьшение длительности производственного цикла	В 10-100 раз	Типичные улучшения после оптимизации потока создания ценности.
Снижение объемов складских запасов	В 2-5 раз	За счет внедрения «вытягивающей» системы производства.
Сокращение количества брака	В 5-50 раз	За счет стандартизации процессов и активного устранения дефектов.
Ускорение выпуска новинок	В 2-5 раз	За счет оптимизации процессов разработки и постановки на производство.

Приложение 3. Влияние цифровизации на эффективность: актуальные данные (III квартал 2025 г.)

Аспект влияния	Цифровая технология	Результат (III кв. 2025 г. относительно III кв. 2024 г.)
Снижение операционных издержек (производство)	Интернет вещей (IoT)	Снижение незапланированных простоев на 22%
Снижение операционных издержек (обслуживание)	Интернет вещей (IoT)	Сокращение затрат на техническое обслуживание и ремонт на 18%
Рост доходов (взаимодействие с клиентами)	Искусственный интеллект (ИИ) для персонализации	Компании увеличивают доходы на 10-15% быстрее конкурентов
Улучшение взаимодействия с клиентами	CRM-системы, чат-боты, ИИ	Более 60% потребителей предпочитают персонализированный опыт через цифровые платформы

Приложение 4. Пример декомпозиции ROE по модели Дюпона

Модель Дюпона позволяет разложить рентабельность собственного капитала (ROE) на три ключевых компонента, демонстрируя их взаимосвязь:

ROE = ROS × Коэффициент оборачиваемости активов × Коэффициент финансового левериджа

Где:

• ROS (Рентабельность продаж) = Чистая прибыль / Выручка
  Отражает, сколько прибыли генерируется с каждого рубля продаж.
• Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка / Среднегодовая стоимость активов
  Показывает, насколько эффективно активы используются для генерации выручки.
• Коэффициент финансового левериджа = Среднегодовая стоимость активов / Среднегодовая стоимость собственного капитала
  Измеряет долю активов, финансируемых за счет собственного капитала, или, иными словами, степень использования заемного капитала.

Пример расчета:

Показатель	Значение
Чистая прибыль	5 000 000 руб.
Выручка	50 000 000 руб.
Среднегодовая стоимость активов	25 000 000 руб.
Среднегодовая стоимость собственного капитала	10 000 000 руб.

Расчет компонентов:

1. ROS = 5 000 000 / 50 000 000 = 0.10 или 10%
2. Коэффициент оборачиваемости активов = 50 000 000 / 25 000 000 = 2 раза
3. Коэффициент финансового левериджа = 25 000 000 / 10 000 000 = 2.5 раза

Расчет ROE по модели Дюпона:

ROE = 0.10 × 2 × 2.5 = 0.50 или 50%

Данный расчет показывает, что рентабельность собственного капитала в 50% достигается за счет 10% прибыльности продаж, двукратной оборачиваемости активов и использования финансового рычага в 2.5 раза. Для повышения ROE менеджмент может работать над увеличением ROS (контроль затрат, повышение цен), ускорением оборачиваемости активов (оптимизация запасов, дебиторской задолженности) или изменением структуры финансирования (финансовый леверидж).

Список использованной литературы

1. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент малого предприятия. М.: Феникс, 2013. 544 с.
2. Анализ эффективности инновационной деятельности: учебник для ВУЗов / под ред. С. Н. Яшина, Е. В. Кошелева, С. А. Макарова. С.-П.: БХВ – Петербург, 2013. 288 с.
3. Антикризисное управление / под ред. Е. П. Жарковской, Б. Е. Бродского, И. Б. Бродского. М.: Омега-Л, 2012. 472 с.
4. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. М.: Дашков и Ко, 2012. 420 с.
5. Береговая И. Б. Факторы, влияющие на эффективность процессов организации // Общество: политика, экономика, право. 2015. № 1. С. 58–61. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnost-protsessov-organizatsii
6. Бузык Б. Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М.: Экономика, 2012. 606 с.
7. Вилкокс Марк, Ридерстрале Йонас Корпорация. Перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями. Королев: JohnWileyandSons, Ltd., 2013. 280 с.
8. Галопенко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2010. 464 с.
9. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. М.: Феникс, 2009. 448 с.
10. Заиченко Е. А., Тухканен Т. Н. Основные подходы к оценке эффективности деятельности современной организации // Молодой исследователь Дона. 2025. Т. 10, № 2. С. 115–119. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-sovremennoy-organizatsii
11. Имамвердиева М. И. Устойчивое развитие организации: оценка экономического компонента // Казанский экономический вестник. 2021. № 3 (53). С. 119–124. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-organizatsii-otsenka-ekonomicheskogo-komponenta
12. Карманова Т. М. Теоретические аспекты внедрения цифровых технологий для повышения инновационного потенциала предприятия // Управленческий учет. 2024. № 1-3. С. 272–276. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=56108151
13. Кацко С. А., Болотнова Е. А., Эрман Э. С., Седова А. В. Значение анализа финансовой отчетности в оценке эффективности бизнеса // Естественно-гуманитарные исследования. 2025. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-analiza-finansovoy-otchetnosti-v-otsenke-effektivnosti-biznesa
14. Князева Е. В., Шаповал Е. В. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на нее // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2015. № 4 (82). С. 106–112. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiya-i-faktory-vliyayuschie-na-nee
15. Колокольцева Е. В. Объединяющие показатели инвестиционной привлекательности проекта и предприятия // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова. 2010. № 11. С. 57–61. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obedinyayuschie-pokazateli-investitsionnoy-privlekatelnosti-proekta-i-predpriyatiya
16. Курлыкова А. В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2013. 176 с.
17. Лавров Н. Г. Материальные ресурсы предприятия // Экономика. 2010. № 9. С. 3–7.
18. Лизун В. Н. Стимулы инновационной экономики // Международная экономика. 2013. № 10. С. 78–87.
19. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. М.: Флинта, 2013. 166 с.
20. Макаркин Н. П., Горина А. П., Алферина О. Н., Корнеева Н. В., Потапова Л. Н. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия: методика оценки // Фундаментальные исследования. 2019. № 11. С. 89–94. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42592
21. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2013. 288 с.
22. Масленников В. В., Горячева К. А. Факторы, влияющие на устойчивое развитие организаций и предпринимательских проектов // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2020. № 2 (110). С. 136–145. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-ustoychivoe-razvitie-organizatsiy-i-predprinimatelskih-proektov
23. Назарова Л. А. Роль инновационной деятельности в развитии современного предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. № 7 (117). С. 147–151. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-razvitii-sovremennogo-predpriyatiya
24. Орлова П. И. Бизнес-планирование. М.: Дашков и Ко, 2012. 284 с.
25. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. М.: Феникс, 2012. 272 с.
26. Перминов С. М. Дистрибьюция. Стратегия и тактика управления компанией. СПб.: Питер, 2013. 784 с.
27. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013. 560 с.
28. Повышение эффективности деятельности предприятия в условиях цифровой экономики России // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. № 1-1. С. 268–270. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki-rossii
29. Поздняков В. И., Прудников В. В. Экономика предприятия (фирмы). Практикум. М.: Инфра-М, 2010. 320 с.
30. Попова Л. А., Стрих А. А. Влияние устойчивого развития и надежности на результативность работы российских предприятий в контексте фрагментированной экономики // Корпоративные финансы. 2022. № 1 (25). С. 15–28. URL: https://cfjournal.hse.ru/data/2022/04/05/1749870857/CF_1_2022-15-28.pdf
31. Роль инноваций в повышении технологического уровня производства // Новости Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». 2024. 2 апреля. URL: https://issek.hse.ru/news/904126938.html
32. Савицкая Г. В. Показатели финансовой эффективности предпринимательской деятельности: обоснование и методика расчета // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 28 (283). С. 2–13. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-finansovoy-effektivnosti-predprinimatelskoy-deyatelnosti-obosnovanie-i-metodika-rascheta
33. Слагода В. Г. Экономика. М.: Форум, 2013. 224 с.
34. Стахеева Л. М., Рущицкая О. А., Фетисова А. В., Кружкова Т. И., Батракова С. И. Влияние факторов внутренней и внешней среды предприятия на успешность его деятельности // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2020. № 1 (53). С. 136–145. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vnutrenney-i-vneshney-sredy-predpriyatiya-na-uspeshnost-ego-deyatelnosti
35. Стребел Пол, Олссон Энн-Валери Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса. М.: Олимп-Бизнес, 2013. 208 с.
36. Тускаева М. Р. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия // Вестник Московского университета МВД России. 2023. № 3. С. 317–320. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnost-funktsionirovaniya-predpriyatiya
37. Умнова М. Г. Современное понимание концепции устойчивого развития организаций // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11, № 12. С. 2637–2658. URL: https://1economic.ru/lib/113854
38. Федоров А. Ю. Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2023. № 4. С. 53–57. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-sovremennyh-podhodov-k-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy
39. Штофер Г. А. Система показателей и порядок оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия // Экономика строительства и природопользования. 2019. № 4 (13). С. 134–140. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-pokazateley-i-poryadok-otsenki-effektivnosti-investitsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya
40. Юдин А. В., Шевченко С. А. Рентабельность как показатель эффективности деятельности предприятия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rentabelnost-kak-pokazatel-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya
41. Юсупова А. А., Кутузова Ю. В. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организаций // Вестник Евразийской науки. 2024. Т. 16, № s5. URL: https://esj.today/PDF/51FAVN524.pdf
42. Юшан К. А. Цифровизация как средство повышения эффективности предприятия // Инновации и инвестиции. 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-kak-sredstvo-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiya
43. Яшин С. Н., Солдатова Ю. С. Подходы к анализу и оценке эффективности деятельности предприятия // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 4 (04). С. 86–91. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-analizu-i-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya