Содержание
Введение ……………………………………………………………………1
1. Экономическая сущность и содержание управления запасами предприятия……………………………………………………………………….4
1.1. Понятие, сущность и виды запасов…………………………………..4
1.2. Определение размера заказа…………………………………………..7
1.3. Системы управления запасами……………………………………….9
2. Моделирование систем управления запасами
2.1. Моделирование систем управления запасами в условиях определенности…………………………………………………………………..11
2.1.1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказ………………………………………………………………………………11
2.1.2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами…………………………………………………………12
2.1.2. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами в условиях неопределенности………………………17
2.2. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня…………………………………….22
2.3. Модель управления запасами «минимум- максимум»…………….27
3. Выбор оптимального варианта управления запасами……………….33
Заключение………………………………………………………………..34
Выдержка из текста
Введение
Вопросу оптимизации уровня запасов в специальной литературе уделено довольно много внимания. Из известных подходов к управлению запасами оптимизация является самым популярным.
Большой интерес к оптимизации уровня запасов вызван, прежде всего, положением, в котором оказались многие отечественные предприятия после начала перестройки экономики.
Современное предприятие, чтобы выпускать определенную продукцию, вынуждено получать различные материальные ресурсы от многих других предприятий и организаций, в том числе территориально отдаленных от него.
Так как поставка сырья и материалов от поставщика к потребителю в большинстве случаев осуществляется периодически, а их потребление происходит, как правило, непрерывно и поэтому не совпадает по времени с поступлением, то для обеспечения бесперебойной работы предприятие вынуждено создавать определенные запасы нужных ему материалов, сырья полуфабрикатов, топлива и др. ресурсов.
Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими.
При определении оптимального размера запасов любое предприятие ищет компромисс между двумя разноплановыми требованиями:
— необходимо обеспечить наличие ресурсов в количестве, достаточном для поддержания бесперебойности процессов производства и реализации продукции, и избежать их дефицита в логистической системе;
— необходимо избежать создания излишних (сверхнормативных) запасов, которые увеличивают логистические издержки и отвлекают оборотный капитал.
Предприятие может снизить затраты на хранение, установив очень низкий уровень товарно-материальных запасов. Однако слишком низкий уровень материальных запасов и их частая нехватка также могут дорого обойтись фирме. В ситуации, когда появляется покупатель товара, а товар отсутствует на складе, говорят о дефиците запаса, который часто ведет к потере клиентов. Дефицит возникает как из-за недостаточного запаса, так и из-за ненадежного источника снабжения. Решение данной проблемы состоит в нахождении компромисса между затратами на создание материальных запасов и затратами на их хранение.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Логистика: Учебник /Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2006. –368 с.
2.Мещанкин А. Умеете ли вы применять формулу Вильсона? // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА. – 2006. – № 5.
3.Стерлигова А., Семенова И. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. Часть № 1 // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА. – 2005. – № 2.
4.Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 304 с.
Никитин А., Рачковская И., Савченко И. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебн.пособие.- М.: ИНФРА-М, 2007.
Родников А., Резер С. Логистика. Словарь терминов. -М.: ВИНИТИ РАН, 2007.