Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 4
Глава
1. Сущность и значение стимулирования труда в управление персоналом организации 6
1.1. Формы стимулирования трудовой деятельности 6
1.3. Разработка системы оплаты труда 15
Глава
2. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ «ЕРКЦ г. Курска» 21
2.1. Характеристика деятельности МУ «ЕРКЦ г. Курска» 21
2.2. Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ «ЕРКЦ» 25
2.3. Пути совершенствования системы стимулирования труда 31
Список использованной литературы 42
Приложения 44
Выдержка из текста
Введение
Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.
Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.
В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом, поэтому сегодня в условиях спада объемов производства, низкой производительности труда, высокой текучести персонала на российских предприятиях актуально разработать новую, более гибкую систему оплаты труда персонала.
Объектом исследования является процесс совершенствования механизма стимулирования труда в МУ «ЕРКЦ г. Курска».
Предмет исследования подсистема стимулирования персонала в системе мотивационного менеджмента организации.
Цель работы — разработать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала на предприятии. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- обобщить теоретический опыт разработки систем стимулирования работников на предприятии;
- выявить факторы, влияющие на оценку деловых качеств персонала;
- изучить методы оценки эффективн
6 ости работы в организации;
- исследовать возможности применения экспертного оценивания в разработке системы стимулирования;
- сформировать новую систему оплаты труда на предприятии;
- разработать методику поощрения труда на предприятии.
Проблемы разработки оптимальной системы оплаты труда, а также попытки ее применения на примере российских предприятий широко освещены в учебной литературе по менеджменту, управлению организацией, экономике и социологии труда, а также на страницах научных работ, монографической и периодической печати. При подготовке проекта были использованы работы известных авторов, занимающихся вопросами оплаты труда, таких, как Егоршин А. П., Генкин Б. М., Маслов Е. В. и др.
Список использованной литературы
1.Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. 2000. — № 4. С. 75-79.
2.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,1999.
3.Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997.
4.Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.
5.Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.
6.Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 62 с.
7.Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. 2000. — № 11. С. 28-33.
8.Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. 1998. — № 3. С. 69
9.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 1998.
10.Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).
11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1994.
12.Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. 2000. — № 8. С.44-49.
13.Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. 2000. — № 8. С. 83-85.
14.Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.
15.Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
16.Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1999. 296 с.
17.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд. М.: ИНФРА М, 2000. 669с
18.Фатхундиов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 1998.
19.Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности.// Управление персоналом. 2000. — № 12. С. 38-41.
20.Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.// Управление персоналом. 1998. № 1. С. 54-57.
