Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы изучения факторов эффективности управления в современных организациях 6
1.1. Понятие эффективности управления 6
1.2. Экономическая эффективность менеджмента. Социальная эффективность менеджмента 8
1.3. Методы оценки эффективности управления на предприятии 10
2. Методологические основы анализа эффективности системы управления на ООО «Триумф» 14
2.1. Анализ состояния системы управления на предприятии через систему экономических показателей 14
2.2. Оценка социальной эффективности управления предприятием 21
2.3. Предложение по совершенствованию системы управления на предприятии по отдельным направлениям 23
Заключение 39
Список использованных источников 41
Приложение 1 43
Приложение 2 44
Приложение 3 45
Приложение 4 46
Выдержка из текста
Закономерностью нашего времени стало нарастание темпа изменений в экономике. Ускорение разработки и внедрения инноваций обусловливает кардинальное преобразование многих хозяйственных структур, побуждая их принять вызовы экономических перемен и укреплять позиции в конкурентном окружении. Под натиском рисковых факторов производственные единицы обречены на поиск методов и средств повышения эффективности управления своей устойчивостью.
Эффективность управления — предмет постоянного внимания, как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаи-модействовать.
Актуальность данной темы определяется тем, что до последнего времени само понятие «эффективность управления» нашей управленческой практике отсутствовало. Поэтому нормальная деятельность торгового предприятия немыслима без построения систему управления эффективностью.
Объектом исследования является ООО «Триумф», функционирующие в сфере производства нестандартного оборудования региона.
Предметом исследования является эффективность системы управления данного предприятия.
Целью работы является изучение эффективности системы управления организацией и разработка предложений направленных на повышение результативности её деятельности.
Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
изучение теоретических и методологических основ формирования системы управления предприятиями;
анализ систем управления на малом предприятии (на примере ООО «Триумф»);
рассмотрение общей характеристики предприятия;
изучение организация управления кадрами;
анализ системы методов управления предприятием;
разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятия;
разработка рекомендаций по повышению эффективности использования методов управления на предприятии;
практическое применение информационных технологий в организации для повышения эффективности её деятельности;
оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Теоретической базой работы являются методические материалы и научные публикации в источниках периодической печати. Информационной основой анализа экономическое эффективности предприятия послужили работы по анализу финансово-экономической деятельности предприятия таких авторов как: Абрютина М.С., Грачев А.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д., Борисова В.Д., Быкова Г.Н., Грузинов В.П., Зайцев Н.
В качестве основных методов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов, а также статистические методы.
1. Теоретические основы изучения факторов эффективности управления в современных организациях
1.1. Понятие эффективности управления
Вопрос об эффективности управления в современных условиях — это один из наиболее актуальных и вместе с тем в наименьшей мере разработанных направлений науки управления.
Сложности проблемы в определении эффективности управления связаны прежде всего со спецификой управленческого труда. Во-первых, это, как правило, умственный труд; во-вторых, он участвует в создании материальных и духовных ценностей не непосредственно, а преимущест-венно через труд других людей и, в-третьих, его предметом является в ос-новном информация. «Следовательно, сложность определения эффектив-ности управления заключается прежде всего в неотделимости процесса управления и производственно-хозяйственной деятельности от полученных конечных результатов. Любая организация прежде всего является открытой системой. На нее действует множество факторов как внутреннего, так и внешнего порядка. Поэтому, при параллельном влиянии факторов, не связанных с управлением (изменение технологии, структурные сдвиги, новые капитальные вложения и т.п.), трудно определить его вклад в конечные результаты деятельности предприятия» .
Эффективность управления — проблема, имеющая несколько аспектов. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемую систему для обеспечения достижения намеченных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этик целей, по конечным результатам экономико-производственной единицы, по качеству и обоснованности планирования, эффективности использования капитальных вложений и т.п. В то же время эффективность управления может быть рассмотрена в аспекте деятельности непосредственно управляющей подсистемы с помощью особых, специфических для системы управления критериев, отражающих результаты функционирования этой системы и отражающих ее элементов .
Список использованной литературы
1. Вершигора Е, Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРЛ — М, 2012.
2. Виханский О. С., Наумов А. И., Зобов А. М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн.
1. Ситуационное обучение менеджмен-ту.-М.: ГАУ, 2009.
3. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. — М.: СОФИТ, 2013.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород: НИМБ, 2009.
5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2013.- 384 с.
6. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия, учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2012.
7. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2014.
8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2013.
9. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. — 160 с.
10. Козырев В.М. Основы современной экономики. -М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель. Элементы психологии ме-неджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2012.
12. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: Пре-образующее лидерство. — М.: УЦ "Перспектива", 2009.
13. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособ. -Изд. 2-е, доп. — СПб.: ИД "МиМ", 2009.
14. Мейтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. — М.: Аудит, 2012.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2014.
16. Организация и планирование производственного предприятия. Учебное пособие. — СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 2012.
17. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. -М.: Про-гресс, 2006.
