Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Содержание
Введение 3
1 Анализ деятельности ЗАО «ТД «Перекресток» 4
1.1 Краткая характеристика ЗАО «ТД «Перекресток» 4
1.2 Анализ действующей логистической системы ЗАО «ТД «Перекресток» 5
2 Ситуационный анализ ЗАО «ТД «Перекресток» 11
2.1 SWOT-анализ ЗАО «ТД «Перекресток» 11
2.2 Стратегическая сегментация рынка ЗАО «ТД «Перекресток» 13
2.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
ЗАО «ТД «Перекресток» 16
2.4. Анализ финансово-экономической деятельности
ЗАО «ТД «Перекресток» 18
2.5 Определение структуры логистической цепи ЗАО «ТД «Перекресток» 21
3 Эффективность применяемого логистического подхода к управлению процессами распределения и доставки товаров в розничной торговой сети ЗАО «ТД «Перекресток» 26
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 32
Приложения 34
Содержание
Выдержка из текста
Распределительная логистика отвечает за последний этап движения материального потока и представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации [1-9].
Целью курсовой работы является оценка эффективности применяемого логистического подхода к управлению материальными потоками логистического предприятия ЗАО «ТД «Перекресток».- провести оценку эффективности применяемого логистического подхода к управлению материальными потоками логистического предприятия ЗАО «ТД «Перекресток».
Требования покупателя заставляют производителей заботиться о сервисном обслуживании своей продукции. Чем сложнее техника и шире ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее отследить необходимый уровень запасных частей, частоту их производства, географию потребителей. Чтобы сократить затраты, связанные с созданием запасных частей, необходимо отслеживать оптимальный объем с помощью запроса на запасные части поступающего от сервисных служб. Для поддержания необходимого уровня сервисного обслуживания своей продукции на предприятиях создается специализированная служба, занимающаяся как сервисным обслуживанием, так и мониторингом запасных частей. Использование логистического сервиса помогает предприятиям систематизировать процесс, наладить взаимосвязь между предприятием и службами сервиса.
Логистический подход к организации материальных потоков на предприятии или фирмы
Эти методы продолжают применяться и при логистическом подходе к управлению материальными потоками.К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики, следует отнести:При традиционном (не логистическом) управлении материальными потоками ставка делается на: интуицию и опыт должностных лиц.
При этом обособленность предприятий — звеньев материалопроводящей цепи в значительной степени преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком. Нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества. Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами.
Логистика отражает общую стратегию и тактику деятельности хозяйственных структур в экономике рыночного типа. Очевидно, что избранная стратегия фирм и предприятий, перешедших на логистические принципы функционирования, должна быть широко ориентирована на потребителя, т.е. предназначение логистики состоит в адаптации к желаниям потребителей.
В основу текущей работы легли научные труды в области управления запасами, адаптация которых для описываемой проблемы проводится в данном исследовании. Адаптация проводится с учетом текущей деятельности, планирования и оптимальных размеров заказа.
Объектом ис следования выбрано конкретное предприятие – частное охранное предприятие «Вымпел»», краткое наименование которого ЧОП «Вымпел»», расположенное в городе Калининграде. Предприятие имеет государственную регистрацию и лицензию на право оказания услуг. Осно вное направление деятельности предприятия является предоставление услуг клиентам, предприятиям и организациям по сопровождению охраняемых грузов и обеспечению охраны. Предприятие имеет своих постоянных клиентов, и услуги предприятия в силу своей необхо димости предназначены для многих важных для промышленности отраслей.
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что на современном этапе развития рынка предприятиям довольно сложно сохранить достигнутый уровень развития, необходимо разрабатывать и применять новые методы планирования и организации хозяйственного процесса. Разработать проектные предложения по совершенствованию существующей системы производства и доказать экономическую эффективность проектных предложения.
Основной целью работы является оценка возможности применения логистического подхода в организации коммерческой деятельности розничной сети магазинов и определение эффекта от применения данного подхода в деятельности магазина «Пятерочка».
Система мониторинга, или другими словами — трекинга, может быть интегрирована в любые корпоративные системы автоматизации, например в систему 1С. Это позволяет автоматизировать документооборот, планировать и распределять объем работ в зависимости от заказов и имеющегося транспорта, автоматически выписывать и учитывать путевые листы и товарно-транспортные накладные, отслеживать прохождение контрольных точек по путевому листу, учитывать расходы ГСМ и рабочее время водителей, формировать табели учета отработанного времени , начислять зарплату по отработанному времени, выявлять причины простоя.
Список источников информации
Список использованных источников и литературы
1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009 г. 79 стр.
2. Аникин Б. А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. Москва: Проспект. 2015 г. 432 стр.
3. Аникин Б.А. Логистика. Москва: ИНФРА-М. 2012 г. 367 стр.
4. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Москва: Проспект. 2013 г. 344 стр.
5. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика. Москва: Проспект. 2011 г. 408 стр.
6. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. Москва: Проспект. 2014 г. 608 стр.
7. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТТИ ЮФУ. 2010 г. 122 стр.
8. Бобкова В.М. //Логистика распределения учеб. пособие // СПбГИЭУ, 2011. — 91с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Москва: Проспект. 2014 г. 320 стр.
10. Гаджинский А.М. Логистика. Москва: Дашков и Ко. 2012 г. 505 стр.
11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: ТРТУ. 2010 г. 112 стр.
12. Дыбская В. В., Зайцев Е.И. Логистика. Москва: Эксмо. 2008 г. 944 стр.
13. Ефимов В.В. Описание и улучшение бизнес-процессов. -Ульяновск: УлГТУ. 2009 г. — 84 стр.
14. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: Форум. 2007 г. 288 стр.
15. Ковалев В. А. //Автомобильный транспорт и доставка грузов учебное пособие// КГТУ. Красноярск, 2012 — 145 с.
16. Ковалева А. М. Финансы. Москва: Финансы и статистика. 2005 г. 383 стр.
17. Официальный сайт Х 5 Retail Group // Годовой отчет за 2015 год// [Электронный ресурс]
- URL: https://www.x 5.ru/
18. Официальный сайт ЗАО «ТД «Перекресток» [Электронный ресурс]
- URL: https://www.perekrestok.ru/
19. Презентация решения ОПТИМУМ ГИС [Электронный ресурс]
- URL: http://www.cdc.ru/files/docs/optimum_delivery.pdf
20. Центр корпоративных разработок // ОПТИМУМ ГИС [Электронный ресурс]
- URL: http://www.cdc.ru/solutions/188
21. Официальный сайт информационной системы «Packer 3d» [Электронный ресурс]
- URL: http://www.packer 3d.ru/
22. Официальный сайт система управления транспортом TMS ORTEC TD [Электронный ресурс]
- URL: http://wms.korusconsulting.ru/products/tms-ortec/
список литературы
