Проектируем введение, которое закладывает фундамент всей работы
Введение — это, по сути, «коммерческое предложение» вашей научной работы. Его задача — убедить научного руководителя и комиссию в том, что ваша тема важна, а план исследования продуман и логичен. Чтобы достичь этой цели, необходимо последовательно раскрыть несколько обязательных элементов.
Начните с актуальности. Обоснуйте, почему оценка стратегии — это не просто академическое упражнение. В современных экономических условиях своевременная диагностика позволяет компаниям выявлять недостатки, адаптироваться к рыночным изменениям и, что самое главное, избегать серьезных финансовых потерь. Правильно оцененная стратегия — ключ к устойчивости и росту.
Далее четко сформулируйте цель работы. Она должна быть конкретной, например: «Оценка эффективности стратегии развития ООО «Название» и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию». После этого декомпозируйте цель на несколько ключевых задач, которые вы последовательно решите в главах:
- Изучить теоретические основы стратегического управления, включая понятия, сущность и уровни стратегии.
- Классифицировать существующие виды бизнес-стратегий для дальнейшей идентификации.
- Проанализировать и выбрать наиболее подходящие методы и инструменты для оценки эффективности стратегии.
- Провести комплексный анализ деятельности и стратегии выбранного предприятия.
- На основе проведенного анализа разработать конкретные предложения по улучшению стратегического курса компании.
В завершение введения кратко опишите объект (например, само предприятие) и предмет (процессы оценки эффективности его стратегии) исследования, а также перечислите ключевые методы, которые станут вашим инструментарием: анализ финансовых показателей, SWOT-анализ, Сбалансированная система показателей (BSC) и другие.
Глава 1. Создаем теоретическую основу для анализа стратегии предприятия
Эта глава — теоретический фундамент, на котором будет строиться весь ваш практический анализ. Она демонстрирует ваше глубокое понимание концепций стратегического менеджмента и владение терминологией. Структурировать ее лучше всего в виде двух последовательных параграфов.
1.1. Сущность и уровни стратегического управления
В этом параграфе необходимо раскрыть само понятие «стратегия». Это не просто план, а долгосрочный инструмент, который компания использует для достижения своих ключевых целей, адаптируясь к постоянно меняющейся внешней среде и действиям конкурентов. Важнейшим аспектом здесь является иерархия стратегических решений. Следует детально описать три классических уровня стратегий:
- Корпоративная стратегия. Это самый верхний уровень, определяющий общий вектор развития всей компании. На этом уровне принимаются решения о том, в каких отраслях и на каких рынках работать, как распределять ресурсы между различными бизнес-направлениями и стоит ли расширять или сокращать портфель бизнесов.
- Деловая (конкурентная) стратегия. Этот уровень фокусируется на конкретном бизнес-подразделении или продукте. Главный вопрос здесь: «Как мы будем конкурировать на данном рынке?». Цель — достижение устойчивого конкурентного преимущества через лидерство по издержкам, дифференциацию или фокусирование на узкой нише.
- Функциональная стратегия. Это операционный уровень, на котором разрабатываются стратегии для каждого функционального отдела компании: маркетинга, финансов, производства, НИОКР, управления персоналом. Их задача — обеспечить эффективную поддержку деловой и корпоративной стратегий.
1.2. Классификация и виды бизнес-стратегий
Чтобы в практической части вы могли точно идентифицировать курс анализируемой компании, необходимо разбираться в основных типах стратегий. В этом параграфе следует описать общепринятую классификацию. Чаще всего выделяют три базовых стратегических альтернативы:
- Стратегии роста. Направлены на существенное повышение уровня показателей компании. Это может быть рост продаж, доли рынка, прибыли. Сюда относятся стратегии проникновения на рынок, развития продукта или диверсификации.
- Стратегии стабилизации. Применяются, когда компания в целом удовлетворена своим положением и стремится его удержать. Основное внимание уделяется защите рыночной доли и повышению операционной эффективности.
- Стратегии сокращения. Используются в кризисных ситуациях, когда необходимо перегруппировать силы и отказаться от неэффективных направлений. Это могут быть стратегии «сбора урожая», сокращения расходов или даже ликвидации бизнеса.
Глава 2. Формируем инструментарий для объективной оценки эффективности
Рассмотрев теорию, мы переходим к методологии. Этот раздел должен вооружить вас набором признанных в науке и практике инструментов анализа. Именно они позволят сделать выводы в практической части обоснованными и убедительными, а не голословными. Важно показать, что оценка эффективности — это комплексный процесс, включающий как финансовые, так и нефинансовые показатели.
2.1. Инструменты стратегического анализа среды
Перед тем как оценивать саму стратегию, нужно понять контекст, в котором она реализуется. Для этого существуют проверенные инструменты:
- PEST-анализ. Используется для оценки макросреды — политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на всю отрасль и находятся вне контроля компании.
- SWOT-анализ. Это, пожалуй, самый известный метод, который позволяет синтезировать данные о внутренней и внешней среде. Он наглядно представляет сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) со стороны рынка. Его главная ценность — в поиске связей между этими факторами.
- Портфельные матрицы (BCG, McKinsey). Эти инструменты незаменимы, когда компания работает в нескольких направлениях. Они позволяют визуально оценить привлекательность разных бизнес-единиц и принять решение об их дальнейшей поддержке, развитии или сокращении.
2.2. Методы оценки результативности стратегии
Когда контекст ясен, можно переходить к оценке самой стратегии. Здесь важно использовать комплексный подход.
Оценка эффективности стратегии должна учитывать как монетарные, так и немонетарные показатели, охватывая стратегический и операционный уровни.
Ключевыми методами являются:
- Анализ финансовых показателей. Это традиционный и обязательный метод. Рассчитываются и анализируются в динамике за несколько лет такие индикаторы, как рентабельность активов и продаж, ликвидность, деловая активность. Важно не просто привести цифры, а сравнить их с показателями главных конкурентов.
- Сбалансированная система показателей (BSC). Это более современный и комплексный инструмент. Он позволяет оценить эффективность стратегии по четырем ключевым аспектам: финансы (как нас видят акционеры?), клиенты (как нас видят покупатели?), внутренние бизнес-процессы (в чем мы должны быть лучшими?) и обучение и рост персонала (как нам развиваться дальше?). Главное преимущество BSC — она напрямую связывает операционные показатели (KPI) со стратегическими целями компании.
Глава 3. Проводим практический анализ стратегии на примере конкретной компании
Это ядро всей курсовой работы. Здесь вы должны продемонстрировать умение применять теоретические знания и методологический инструментарий для анализа реальной бизнес-ситуации. Задача — превратить разрозненные данные о компании в осмысленные выводы о ее стратегической эффективности.
3.1. Краткая характеристика предприятия
Начните с представления вашего объекта исследования. Кратко, но емко опишите историю создания компании, ее миссию и официальные цели. Охарактеризуйте организационную структуру, ключевые продукты или услуги, а также основные рынки, на которых она работает. Этот параграф задает контекст для дальнейшего анализа.
3.2. Анализ и оценка текущей стратегии
Этот параграф — самый объемный и насыщенный. В нем вы последовательно применяете все инструменты, описанные в Главе 2. Проведите полноценный SWOT-анализ, выявив сильные и слабые стороны компании, а также рыночные возможности и угрозы. Далее переходите к цифрам: соберите, рассчитайте и, главное, проанализируйте ключевые финансовые показатели за последние 3 года. Сравните динамику с показателями 1-2 основных конкурентов, чтобы понять, выигрывает или проигрывает компания в конкурентной борьбе.
Попробуйте реконструировать для компании элементы Сбалансированной системы показателей (BSC). Даже если в компании нет формализованной BSC, вы можете предположить, какие цели могли бы стоять в каждой из четырех перспектив (финансы, клиенты, процессы, персонал) и оценить, насколько деятельность компании им соответствует.
3.3. Выводы об эффективности
Здесь необходимо синтезировать все данные, полученные в предыдущем параграфе. Не просто перечисляйте результаты, а отвечайте на главный вопрос исследования: эффективна ли текущая стратегия компании?
Сделайте четкий вывод. Например: «Текущая стратегия компании эффективна в части удержания рыночной доли, однако показывает свою слабость в области финансовой результативности и инновационного развития, уступая конкурентам…».
Определите, какие элементы стратегии работают хорошо и являются драйверами успеха, а какие — пробуксовывают и требуют немедленного пересмотра. Этот вывод станет мостом к следующей главе.
Глава 4. Разрабатываем рекомендации, которые имеют практическую ценность
Простая критика и констатация проблем не являются конечной целью курсовой работы. Этот раздел должен доказать ее практическую значимость. Ваша задача — не просто указать на «болезни», но и выписать «рецепт». Все рекомендации должны логически вытекать из проблем, которые вы выявили в Главе 3.
Например, если SWOT-анализ показал слабую маркетинговую активность при наличии сильного продукта, предложите конкретные маркетинговые ходы. Если финансовый анализ выявил падение рентабельности из-за высоких издержек, предложите пути их оптимизации.
Каждая рекомендация должна соответствовать трем ключевым критериям:
- Конкретность. Избегайте общих фраз вроде «улучшить маркетинг». Формулируйте четко: «Запустить таргетированную рекламную кампанию в социальных сетях с ежемесячным бюджетом X, нацеленную на привлечение женской аудитории 25-35 лет».
- Обоснованность. Объясните, почему именно это действие принесет результат. Ссылайтесь на данные вашего анализа. Например: «Эта мера позволит использовать выявленную в ходе анализа возможность (рост популярности продукта у данной аудитории) и нивелировать слабость (низкая узнаваемость бренда)».
- Реалистичность. Оцените, выполнима ли ваша рекомендация для анализируемой компании. Учитывайте ее финансовые, кадровые и технологические ресурсы. Предлагать небольшой региональной фирме открыть филиал за рубежом — скорее всего, нереалистично.
Формулируем заключение и проверяем оформление по всем стандартам
Заключение — это не просто формальность, а возможность еще раз собрать все ключевые выводы воедино и подчеркнуть, что цели работы достигнуты. Правильное оформление, в свою очередь, демонстрирует вашу академическую аккуратность.
Написание заключения
Структура заключения зеркально отражает введение. Начните с фразы, подтверждающей выполнение поставленных задач: «В ходе выполнения курсовой работы были решены следующие задачи…», и кратко, в 1-2 предложениях, изложите главные выводы по каждой главе. Сначала — что вы выяснили в теории, затем — какие результаты получили в ходе практического анализа, и, наконец, какие рекомендации разработали.
Обязательно подтвердите, что главная цель, сформулированная во введении, была полностью достигнута. Сделайте финальный акцент на практической значимости предложенных вами рекомендаций для предприятия.
Оформление списка литературы
Список литературы — важная часть работы, показывающая глубину вашей проработки темы. Он должен быть оформлен строго по требованиям ГОСТа (или стандарта вашего вуза). Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылались в тексте, присутствуют в списке. Как правило, для курсовой работы требуется 20-30 релевантных и актуальных источников, включая учебники, научные статьи, монографии и аналитические отчеты.
Финальные шаги — это вычитка и компиляция. Внимательно перечитайте весь текст от начала до конца, исправляя грамматические, пунктуационные ошибки и опечатки. Убедитесь в правильности нумерации страниц, таблиц, рисунков и сносок. Если у вас есть громоздкие материалы (например, полные финансовые расчеты, большие таблицы с данными, анкеты опросов), вынесите их в приложения. Это позволит не загромождать основной текст, но даст возможность сослаться на них для подтверждения ваших выводов. Работа готова к сдаче!
Список использованной литературы
- Амосова В.В., Гукасьян Г.М., Маховикова Г.А. Экономическая теория: учебник, ЭКСМО 2011
- Боумен К. Основы стратегического менеджмента, из. 6-е- М.: ЮНИТИ, 2007.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, изд. 5. — М., 2005
- Грант Р. Современный стратегический анализ: изд. 7-е- СПб: Питер, 2008
- Денисов Б.А., Толкачев С.А., Богачева Г.Н., Борзов С.В., Рыбина М.Н. и др. Политическая экономия и история экономических учений: Учебник ГУУ, М.: 2010
- Керимов В.Э., Хорин А.Н. Стратегический анализ.М.: 2010
- Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник.СПб: Питер, 2007.