Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы стратегического анализа предприятия 3
1.1.Понятие и составляющие стратегического анализа предприятия 3
1.2. Виды стратегий развития предприятия 7
1.3.Виды и области стратегических изменений 11
2. Стратегический анализ и выбор стратегии 13
2.1.Общая характеристика организации с оценкой эффективности системы управления 13
2.2.Стратегический анализ (анализ макро- и микроокружения) среды ее функционирования 16
2.3. Разработка долгосрочных и краткосрочных планов развития организации 25
2.4.Управление качеством 42
3.Разработка проекта по внедрению новых ассортиментных позиций 47
Заключение 49
Список использованных источников 50
Содержание
Выдержка из текста
В качестве информационной базы в работе использовались материалы научно-практических конференций, монографии и учебные пособия ученых и практиков, информация, опубликованная в периодической печати, сети интернет и материалы ООО «Альфа».
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.Предмет исследования – стратегия организации.Цель работы – провести оценку эффективности стратегии организации.
Оценка эффективности стратегии в современных экономических условиях является одной из важных частей процесса стратегического управления компанией .Б лагодаря оценке эффективности стратегии руководство компании может выявить недостатки и отклонения. В соответствии с поставленной целью в работе требуется решить следующие задачи: -рассмотреть понятие стратегии; -определить уровни стратегии в организации; -изучить какие виды стратегий применяются в организациях; -изучить процесс оценки эффективности выбранной стратегии.
В общей сложности на 10-ти атомных станциях России в эксплуатации находятся 35 энергоблоков (18 энергоблоков с реакторами типа ВВЭР (из них 12 энергоблоков ВВЭР-1000 и 6 энергоблоков ВВЭР-440 различных модификаций); 15 энергоблоков с канальными реакторами (11 энергоблоков с реакторами типа РБМК-1000, четыре энергоблока с реакторами типа ЭГП-6); 2 энергоблока с реактором на быстрых нейтронах с натриевым охлаждением (БН-600 и БН-800), суммарной установленной мощностью 26,2 ГВт.
Оценка эффективности стратегии на примере ЛМЗ
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области корпоративного управления предприятиями, аналитические материалы методических журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Инвестиционный банкинг», «Слияния и поглощения» и др.
Предприниматель взял кредит 10 млн. руб. из расчета 14% годовых и вложил их в свой бизнес. Средняя норма доходности его бизнеса равна 25%. Определите чистый предпринимательский доход за год.
Цель – это хорошо мысленное предвосхищение результативности деятельности предприятия. Также это предмет стремления, ожидаемая результативность действия предприятия, заблаговременно запланированный конечный замысел, и это то – во имя чего предприятие работает. Основоположник стратегического планирования и управления Игорь Ансофф устанавливает цель как показатель успеха или невезения предприятия.
Разрабатывать стратегию – значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.
Сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация обнаруживает ряд проблем при создании благоприятного финансового, инвестиционного и кредитного климата, связанные с ограниченными возможностями государственной поддержки, отсутствие инновационного рынка, трудности в получении долгосрочного кредитования
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Список использованных источников
1. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.- 192 с
2. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент.-М.:Юнити,2008.-173 с
3. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с
4. Поляков А.В. Особенности управления стратегическими изменениями // Инвестрегион, №4,2013.-С.47-51
5. Сейфуллаев М.В. Особенности маркетинговой стратегии ТНК // М.В. Сейфулаев, О.С. Падалкин// Вестник ВГУ-2012,№1- С.140
6. Секерин, В.Д. Маркетинг. Учебно-практическое пособие/ В.Д.Секерин. — М.: Бизнес-школа, 2009. – 384 с.
7. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с
8. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .-541 с
9. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
10. Хруцкой В.Е. Современный маркетинг / В.Е.Хруцкой. – М.:ФиС, 2013. — 890с.
11. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с
12. http://www.coca-colarussia.ru/our-company/mission-strategy
13. http://www.foodmarket.spb.ru/current.php?article=1433
14. http://wbd.ru/brands/j7/
15. http://multon.ru/company/history/
16. http://www.nsktv.ru/vesti_nsk/2014/07/25/24620.html
17. http://aqua-media.ru/news/problems/news.html?id=69
18. http://www.dog2013.ru/content/news/pepsico_stanovitsya_generalnym_sponsorom_molochnoy/
19. http://forbes.kz/news/2013/02/15/newsid_19051
20. http://ftimes.ru/economy/2033-pepsico-i-coca-cola-zakryvayut-po-odnomu-zavodu-v-rossii/
21. http://www.dp.ru/a/2015/03/02/Coca-Cola_zakrivaet_svoj/
22. http://deming.ru/TehnUpr/FunkModOcen.htm
список литературы