Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы оценки эффективности стратегии организации 5
1.1. Эффективность стратегии и методы её оценки 5
1.2. Порядок оценки эффективности и качества стратегии развития организации на основе сбалансированной системы показателей 7
2. Анализ эффективности и качества стратегического управления в ОАО «Энергосбытовая компания Московской области» 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2. Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 18
2.3. Анализ стратегических и тактических возможностей организации 27
3. Разработка рекомендаций по формированию и оценке эффективности стратегии ОАО «ЭСКМО» 29
3.1. Разработка стратегии фирмы и направления её реализации 29
3.2. Планирование внедрения и реализации стратегических изменений 30
3.3. Разработка системы оценки эффективности стратегии на основе ССП 34
Заключение 38
Список литературы 40
Приложение 1 42
Приложение 2 46
Приложение 3 48
Приложение 4 49
Приложение 5 50
Приложение 6 55
Приложение 7 56
Приложение 8 57
Приложение 9 58
Приложение 10 59
Содержание
Выдержка из текста
В качестве информационной базы в работе использовались материалы научно-практических конференций, монографии и учебные пособия ученых и практиков, информация, опубликованная в периодической печати, сети интернет и материалы ООО «Альфа».
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.Предмет исследования – стратегия организации.Цель работы – провести оценку эффективности стратегии организации.
Оценка эффективности стратегии в современных экономических условиях является одной из важных частей процесса стратегического управления компанией .Б лагодаря оценке эффективности стратегии руководство компании может выявить недостатки и отклонения. В соответствии с поставленной целью в работе требуется решить следующие задачи: -рассмотреть понятие стратегии; -определить уровни стратегии в организации; -изучить какие виды стратегий применяются в организациях; -изучить процесс оценки эффективности выбранной стратегии.
Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.Стратегия предприятия не может быть эффективно осуществлена без предварительного проведения анализа финансово – экономического состояния, который дает возможность оценки и коррекции деятельности.- изучение теоретических основ комплексной оценки эффективности деятельности организации;
Оценка эффективности стратегии на примере ЛМЗ
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области корпоративного управления предприятиями, аналитические материалы методических журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Инвестиционный банкинг», «Слияния и поглощения» и др.
Предприниматель взял кредит 10 млн. руб. из расчета 14% годовых и вложил их в свой бизнес. Средняя норма доходности его бизнеса равна 25%. Определите чистый предпринимательский доход за год.
Цель – это хорошо мысленное предвосхищение результативности деятельности предприятия. Также это предмет стремления, ожидаемая результативность действия предприятия, заблаговременно запланированный конечный замысел, и это то – во имя чего предприятие работает. Основоположник стратегического планирования и управления Игорь Ансофф устанавливает цель как показатель успеха или невезения предприятия.
Разрабатывать стратегию – значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. — 568 с.
2. Акмаева Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: Автореф. дис. докт. экон. наук. — Волгоград, 2010. — 49 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2014. — 256 с.
4. Базаров В.А. Принципы построения перспективного плана // Плановое хо-зяйство. 1928. № 2.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. — М,: Иэд-во МГУ, 2012. — 695 с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2013. — 325 с.
7. Дихтль Е., Хершген Х.. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2013. — 478 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, с.323.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер с англ. / Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочекова.- М.: Изд-во «Прогресс», 2014. — 400 с.
10. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. — 691 с.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2011. — 768 с.
12. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. — 3-е изд. доп.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. — 591 с.
13. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2013, с.502-503.
14. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с.
15. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2010. — 22 с.
16. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2012. — 1268 с.
17. Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 3. – М. ИНФРА – М, 2012. — 356 с.
18. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. — СПб.: Питер, 2010. — 496 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг — один из инструментов повышения конкурентоспособности / Р.А. Фатхутдинов // Стандарты и качество. — 2013. — N 3. — С. 60-62.
список литературы