Пример готовой курсовой работы по предмету: Оценка персонала
Содержание
Введение
1.Основы проектирования систем оценки эффективности управления персоналом
1.1.Использование мотивационных методов для повышения эффективности управления персоналом
1.2 . Сущность, роль и место оценки эффективности управления персоналом
2.Анализ практического опыта использования мотивационных методов на предприятии
2.1Общая характеристика ООО «Глобал Крейн»
2.2 Анализ опыта организации труда на предприятии
3.Разработка и внедрение мотивационных мер на предприятии
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Виды и методы оценки эффективности труда персонала управления
Во-первых, методы оценки эффективности труда персонала направлены на изучение требований, предъявляемых к необходимым для организации качествам личности работника, на изучение требований, предъявляемых профессией к знаниям, умениям и навыкам работника.Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
Основу политики оплаты труда и оценки персонала организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его компетенций, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Любой организации для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные методы и подходы к управлению персоналом, в том числе на компетентностный подход, формирование эффективного механизма, которые определяют высокую эффективность управленческого процесса в организации.
В работе использовались следующие приемы и методы экономического исследования: монографический; метод сравнения; факторный анализ; относительных и абсолютных величин; горизонтальный и вертикальный анализ.
− изучение современных подходов к проблеме оценки эффективности труда персонала;
- выявление факторов, оказывающих влияние на производительность и эффективность управления персоналом;
- анализ использования кадров в «ТД Роспродукт» и изучение содержания, объема, структуры и уровня работ по управлению персоналом в организации;
изучить общие направления оценки эффективности труда персонала в организации;Предметом данного исследования является повышение эффективности труда персонала в АО «Гидромашсервис».
А поэтому перед руководителями предприятий существует ряд задач для повышения эффективности работы организации, в том числе управления человеческими ресурсами и трудового коллектива соответственно.Сегодня уже ни для кого не секрет, что важнейшая роль в достижении конкурентоспособности организации на рынке принадлежит комплексной системе управления человеческими ресурсами.
При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы: сравнительный анализ; системный анализ; метод группировки и статистической обработки информации; метод прогнозирования.
1. Рассмотреть теоретические основы системы оценки персонала организации, включающие сущность системы оценки, методы и критерии оценки персонала, а также особенности оценки труда менеджеров по продажам.
Оценка эффективности труда персонала — это систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотношение этих результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом. Вне зависимости от целей оценки персонала, основной задачей проведения профессиональной оценки является выявление результативности персонала. Оценка степени результативности труда каждого работника — обязательный элемент контроля любой фирмы. Это одна из функций управления персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценка уровня эффективности труда характеризует способность работника оказывать непосредственное влияние на деятельность конкретного подразделения или фирмы в целом. При оценке результативности труда важное практическое значение имеет правильное определение количественных и качественных показателей, отражающих конечные цели подразделения или фирмы в целом. Показатели, по которым оцениваются работники, называются критериями оценки.
Одним из важнейших направлений этого анализа является комплекс мероприятий по оценке эффективности труда отдельных работников, их групп и всего персонала предприятия в целом, основная цель которых заключается в том, чтобы повысить эффективность и результативность деятельности предприятия путем извлечения наибольшей пользы и получения максимальной отдачи от деятельности его персонала.
Список литературы
1.Грот Д. Дисциплина без наказаний. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации. – СПб, 1 издание, 2009 год, 336 стр.
2.Яковлева Т. Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб, 1 издание, 2009 год, 240 стр.
3.Кузьмин В А, Тибилова Т М. Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу. – СПб, 1 издание, 2010 год, 208 стр.
4.Крымов А. А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. – СПб, 1 издание, 2010 год, 240 стр.
5.Потемкин В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб, 1 издание, 2010 год, 432 стр.
6.Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб, 1 издание, 2009 год, 208 стр.
7.Молотов С. Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании. – СПб, 1 издание, 2009 год, 160 стр.
8.Рогожин М. Ю. Аттестация персонала. – СПб, 1 издание, 2008 год, 176 стр.
9.Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. – Спб, 2-е изд., 2007 год, 304 стр.
10.Райхельд Ф. Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства. – СПб, 1 издание, 2006 год, 256 стр.
11.“Управление персоналом организации” под ред. А.Я.Кибанова, М., “Инфра-М”,2000г.
12.Е.В.Шекшня “Управление персоналом современной организации”, М., “Интел-Синтез”, 1996г.
13.Б.З.Мильнер «Теория организации»,М.,Инфра-М, 2004г.
14. Т.Антропова «Личный вклад»/Компания/№ 16-17/2004г.
15.Н.Тюленева «Эффективность труда и эффективность бизнеса»/ «Человек и труд»/№ 1/ 2005г.
16.Казаринова Е. «Оперативное управление торговым персоналом». Питер, 2007
17.Устав ООО «Глобал Крэйн»
18.Методика оценки эффективности труда служащих производственного предприятия (объединения);
- М.: экономика, 1991. – 46 с.
19.Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом: Пособие для руководителей. / Под. ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 1992. – 162 с.
20.Розанова В. А. Психология управления: Учебно-практическое пособие. Ч. 1. – М.: Журнал «Управление персоналом», 1996. – 176 с.
21.Розанова В. А. психология управления: Учебно-практическое пособие. Ч. 2. – М.: Журнал «Управление персоналом», 1997. – 176 с.
22.Шомов Е. М., Чижов П. А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главбух. – 1999. — № 1. – с. 104 – 109.
23.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФА – М, 1996. – 224 с.
24.Уткин Э. А. Профессия менеджер. – М.: Аналис, 1996. – 124 с.
25.Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / В. И. Кузнецов. – М.: МЭСИ, 1997. – 102 с.
список литературы
