Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Управленческие решения
1.1. Содержание процесса управления
1.2. Место решения в процессе управления
1.
3. Структура и процесс принятия решения
1.4. . Риск при принятии решений
2. Оценка эффективности управленческих решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Данная закономерность определяет особую актуальность проблемы совершенствования системы оценки эффективности управленческих решений предприятия.Таким образом, имеется насущная необходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия методологию адекватной системы оценки эффективности управленческих решений и механизмы их реализации.Цель курсовой работы заключается в исследовании оценки эффективности управленческих решений.
Во вторую группу входят показатели, которые отражают сам процесс управления и его содержание. Эти показатели могут быть как количественными, так качественными. Эти показатели учитывают текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления.
Актуальность темы состоит так же в том, что влияния общественного мнения на деятельность органов государственного и муниципального управления, необходимостью социально-ориентированных управленческих решений с учетом интересов различных социальных групп.Целью данной работы является раскрытие оценки эффективности управленческих решений и общественное мнение населения., исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Совершенствование знаний и изучение процесса принятия управленческих решений делает изучение этой темы актуальной и необходимой для становления полноценного менеджера.
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов эффективности управленческих решений и методов ее оценки на предприятиях и их практическое применение на предприятии ресторанного бизнеса. Объектов исследования является ресторан «Т.Ж.И. Фрайдис» компании ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».
При этом следует учитывать, что организационно методическое обеспечение процессов управления предпринимательской деятельностью становится все более сложным и многоаспектным, и решение проблем обеспечения устойчивого роста возможно только на основе оптимальных управленческих решений, принимаемых как на государственном уровне, так и на уровне отдельных предпринимательских структур в процессе управления их хозяйственной деятельностью. Руководителям предприятий различных форм бизнеса становится необходимым проводить оценку влияния возникших изменений в экономической ситуации на функционирование предприятия, находить новые решения по корректировке деятельности предприятия.
Важно отметить, что проблема оценки принятого управленческого решения носит комплексный характер, так как объединяет рассмотрение нескольких аспектов его работы в целом. рассмотреть вопрос эффективности принятого управленческого решения; проанализировать многокритериальную оценка принятых управленческих решений как один из методов оценки принятых управленческих решений;
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе выявлена сущность управленческих решений и основные этапы их разработки, во второй главе рассмотрены модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения, в третьей главе изучены основные вопросы оценки эффективности управленческих решений. В заключении сформулированы основные результаты работы.
Данная закономерность определяет особую актуальность проблемы совершенствования системы оценки эффективности управленческих решений предприятия. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что проблема универсальной системы оценки качества управленческих решений, приемлемой на всех этапах хозяйственной деятельности организации, методов и механизмов их реализации на практике, обеспечивающих повышение эффективности использования ресурсов и устойчивое развитие в увязке с прогнозами конъюнктуры рынка труда и долгосрочного развития национальной экономики, до сих пор не решена.
Следует отметить, что в данной технологической модели не акцентируется внимание на этапах организации и контроля выполнения решения как таких, которые сами собой разумеются и не требуют глубоких научных проработок. В то же время, принятие эффективного управленческого решения невозможно без надлежащей организации его выполнения с последующим контролем реализации. Соответственно, более основательным является предложенное в работе уточнение вышеприведенного алгоритма подготовки, принятия и реализации управленческих решений, согласно которому этот процесс состоит из следующих этапов:
В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решений. Поэтому трудно переоценить значение всестороннего анализа деятельности аппарата управления. Такой анализ дает необходимые сведения для изменений в характере деятельности предприятия и имеет свои специфические черты.
Уровень экономической эффективности является важнейшей характеристикой системы управления и качества принимаемых управленческих решений.При оценке эффективности управленческих решений необходимо обес-печить синтез экономических и социальных аспектов управления.
Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Практическая значимость заключается в том, что выводы и рекомендации по повышению эффективности и качества управления решениями позволят совершенствовать деятельность Администрации Раевского Сельского округа Краснодарского края.
Список источников информации
1.Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
2.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.
3.Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. М.
4.Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог, 1997.
5.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.
6.Сацков Н. Я. Практический менеджмент. М., 1998.
7.Чуйкин А. М. Основы менеджмента. Калининград, 1997.
список литературы
