В структуре себестоимости продукции современных промышленных предприятий доля материальных затрат часто является доминирующей, превышая в среднем 70%. Этот факт делает задачу рационального и эффективного управления материальными ресурсами не просто вопросом оптимизации, а ключевым фактором выживания и повышения конкурентоспособности компании. Эффективный контроль над закупками, запасами и расходом сырья напрямую влияет на снижение издержек, рост прибыли и общую финансовую устойчивость. Целью данной курсовой работы является оценка экономической эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ООО «Вектор Бизнеса». Для ее достижения будут решены следующие задачи:
- Изучение теоретических основ и методологии анализа эффективности материальных ресурсов.
- Проведение комплексного анализа использования ресурсов на примере конкретного предприятия.
- Разработка и экономическое обоснование практических рекомендаций по улучшению системы управления ресурсами.
Объектом исследования выступает производственная деятельность ООО «Вектор Бизнеса», а предметом — процесс управления его материальными ресурсами.
Глава 1. Какова теоретическая основа для анализа эффективности ресурсов
Для глубокого анализа необходимо сначала определить ключевые понятия. Материальные ресурсы — это совокупность различных вещественных компонентов, которые предприятие закупает и использует для обеспечения непрерывного процесса производства товаров или оказания услуг. В их состав входят сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия.
Экономическая сущность материальных ресурсов заключается в том, что они выступают в роли предметов труда. Их ключевые характеристики:
- Они целиком потребляются в течение одного производственного цикла.
- Они полностью переносят свою стоимость на себестоимость создаваемой продукции.
Таким образом, материальные ресурсы являются фундаментальной основой любого производственного процесса. От их качества, стоимости и рациональности использования напрямую зависят конечные финансовые и производственные показатели предприятия. Неэффективное управление на этом уровне приводит к росту себестоимости, снижению рентабельности и замораживанию оборотных средств в излишних запасах.
Глава 1. Какие показатели и методы используются для оценки
Оценка эффективности использования материальных ресурсов проводится с помощью системы взаимосвязанных показателей, которые дают комплексное представление о процессах. Ключевыми из них являются:
- Материалоемкость: Обобщающий показатель, который демонстрирует, сколько материальных затрат в денежном выражении приходится на один рубль выпущенной продукции. Рассчитывается как отношение общей суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции. Снижение этого показателя является положительной тенденцией.
- Материалоотдача: Обратный материалоемкости показатель. Он показывает, какой объем продукции был произведен с каждого рубля, затраченного на материалы. Рост материалоотдачи свидетельствует о повышении эффективности.
- Прибыль на рубль материальных затрат: Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в материалы. Это важный индикатор финансовой результативности управления ресурсами.
- Коэффициент использования материалов (КИМ): Определяется как отношение чистого веса или расхода материала на изделие к установленной норме расхода. Показывает степень полезного использования сырья.
Важнейшим инструментом планирования и контроля является система норм и нормативов расхода, которая устанавливает максимально допустимый объем расхода конкретного ресурса на производство единицы продукции. Для проведения анализа используется набор общенаучных методов, таких как анализ и синтез (разложение целого на части и наоборот), сравнение (сопоставление показателей во времени), индукция и дедукция, а также графический метод для визуализации динамики.
Глава 2. Как выглядит объект исследования и его экономическое положение
Объектом нашего анализа является условное предприятие ООО «Вектор Бизнеса». Это общество с ограниченной ответственностью, работающее в сфере производства пластиковой тары и упаковки. Основная продукция — ПЭТ-бутылки, контейнеры для пищевой продукции и полимерная пленка.
Для оценки общего состояния предприятия рассмотрим его ключевые технико-экономические показатели за последние три года. Данные представлены в таблице ниже.
| Показатель | 2022 г. | 2023 г. | 2024 г. |
|---|---|---|---|
| Выручка, тыс. руб. | 120 000 | 135 000 | 150 000 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 90 000 | 108 000 | 125 000 |
| Материальные затраты, тыс. руб. | 63 000 | 78 840 | 93 750 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 24 000 | 21 600 | 20 000 |
Анализ таблицы показывает, что, несмотря на стабильный рост выручки, на предприятии наблюдается тревожная тенденция: себестоимость продукции растет опережающими темпами. Это приводит к постепенному снижению чистой прибыли, что сигнализирует о наличии проблем в управлении затратами. Данный фон делает последующий детальный анализ использования материальных ресурсов особенно актуальным.
Глава 2. Как провести анализ эффективности и какие выводы можно сделать
Проведем детальный анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО «Вектор Бизнеса» по шагам.
1. Анализ обеспеченности и структуры затрат. В структуре себестоимости доля материальных затрат является преобладающей. Рассчитаем удельный вес материальных затрат в общей себестоимости:
- 2022 г.: 63 000 / 90 000 = 70.0%
- 2023 г.: 78 840 / 108 000 = 73.0%
- 2024 г.: 93 750 / 125 000 = 75.0%
Мы видим, что доля материальных затрат постоянно растет, что является негативным фактором. Это может быть связано как с ростом цен на сырье, так и с неэффективным его использованием.
2. Расчет и анализ обобщающих показателей эффективности. Рассчитаем ключевые показатели и сведем их в таблицу для наглядного анализа динамики.
| Показатель | 2022 г. | 2023 г. | 2024 г. |
|---|---|---|---|
| Материалоемкость (коп./руб.) | 52.5 | 58.4 | 62.5 |
| Материалоотдача (руб./руб.) | 1.90 | 1.71 | 1.60 |
| Прибыль на рубль мат. затрат (коп.) | 38.1 | 27.4 | 21.3 |
3. Анализ динамики и формулировка выводов. Данные таблицы однозначно свидетельствуют об ухудшении ситуации. Материалоемкость продукции за три года выросла почти на 10 копеек на рубль продукции. Это означает, что для производства того же объема продукции теперь требуется больше материальных ресурсов в денежном выражении. Соответственно, материалоотдача и прибыль на рубль материальных затрат неуклонно снижаются. Темпы роста материальных затрат (в 2024 г. к 2023 г. — 118,9%) значительно опережают темпы роста выручки (111,1%), что подтверждает неэффективное управление.
Вывод: Анализ выявил острую проблему снижения эффективности использования материальных ресурсов на ООО «Вектор Бизнеса». В отчетном периоде наблюдается устойчивый рост материалоемкости продукции, что ведет к падению рентабельности и является основной причиной снижения чистой прибыли предприятия.
Глава 3. Какие существуют пути для повышения эффективности ресурсов
На основе проведенного анализа, который выявил рост материалоемкости, необходимо разработать конкретные мероприятия, направленные на исправление ситуации. Предлагаются следующие пути повышения эффективности:
-
Внедрение технологии использования вторичных ПЭТ-гранул.
Суть мероприятия: Организовать линию по переработке собственных отходов и закупке вторичного сырья для частичной замены первичных ПЭТ-гранул в производственном цикле (до 15% в рецептуре без потери качества).
Обоснование: Это напрямую снизит потребность в закупке более дорогого первичного сырья. Стоимость вторичных гранул на 30-40% ниже. Мероприятие решает сразу две задачи: сокращение затрат и уменьшение объема производственных отходов.
Затраты на внедрение: Потребуются инвестиции в закупку дробилки, моечного комплекса и агломератора, а также обучение персонала для работы на новом оборудовании.
-
Установка бункер-сушилок на экструзионные линии.
Суть мероприятия: Оснастить все экструдеры современными бункер-сушилками для предварительной подготовки полимерного сырья перед его подачей в обработку.
Обоснование: Первичное сырье часто имеет избыточную влажность, что приводит к дефектам продукции (пузыри, разводы) и увеличению процента брака. Предварительная сушка стабилизирует технологический процесс, снижает объем брака на 2-3% и сокращает энергопотребление экструдера.
Затраты на внедрение: Закупка и монтаж необходимого количества бункер-сушилок.
Глава 3. Как рассчитать и доказать экономический эффект от предложенных мер
Докажем экономическую целесообразность предложенных мероприятий на основе расчетов. Расчеты производятся исходя из показателей 2024 года.
1. Эффект от внедрения технологии использования вторичных гранул.
Планируется заменить 15% первичного сырья (стоимостью 120 руб./кг) на вторичное (стоимостью 70 руб./кг). Годовой объем закупки сырья составляет примерно 781 тонну (93 750 000 руб. / 120 руб./кг).
- Объем замены: 781 т * 0.15 = 117.15 т.
- Экономия на закупке: 117.15 т * (120 000 руб./т — 70 000 руб./т) = 5 857.5 тыс. руб.
2. Эффект от установки бункер-сушилок.
Снижение уровня брака на 2.5% от объема материальных затрат.
- Экономия от снижения брака: 93 750 тыс. руб. * 0.025 = 2 343.75 тыс. руб.
Суммарный ожидаемый экономический эффект составит 5 857.5 + 2 343.75 = 8 201.25 тыс. руб. в год. Теперь посмотрим, как это повлияет на ключевые показатели.
| Показатель | До внедрения (2024 г.) | После внедрения (Прогноз) |
|---|---|---|
| Материальные затраты, тыс. руб. | 93 750 | 85 549 |
| Материалоемкость (коп./руб.) | 62.5 | 57.0 |
| Прибыль на рубль мат. затрат (коп.) | 21.3 | 33.0 |
Как видно из таблицы, реализация предложенных мер позволит существенно улучшить все ключевые показатели. Материалоемкость снизится, а отдача от вложенных в ресурсы средств возрастет. Для дальнейшего контроля затрат целесообразно внедрить на предприятии элементы системы «стандарт-кост», которая позволит оперативно отслеживать отклонения от плановых норм расхода.
Заключение
В ходе данной работы было проведено комплексное исследование проблемы эффективности использования материальных ресурсов. Теоретический анализ показал, что управление материальными затратами является ключевым фактором, определяющим финансовую устойчивость и конкурентоспособность производственного предприятия в современных экономических условиях.
Аналитический раздел работы, выполненный на примере ООО «Вектор Бизнеса», четко выявил главную проблему предприятия: анализ выявил негативную тенденцию роста материалоемкости и, как следствие, снижение рентабельности и чистой прибыли, несмотря на рост выручки.
На основе полученных выводов был разработан комплекс практических мероприятий, включающий внедрение технологии использования вторичного сырья и установку бункер-сушилок. Расчеты доказали, что реализация этих предложений принесет предприятию ожидаемый годовой экономический эффект в размере 8.2 млн рублей и приведет к значительному улучшению показателей материалоемкости и прибыли на рубль материальных затрат.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель курсовой работы достигнута, а все поставленные задачи — изучить теорию, провести анализ и разработать рекомендации — полностью выполнены.
Список использованной литературы
- Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 2010. – 400 с.
- Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2010. – 400 с.
- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2010. – 356 с.
- Артемьев П.Л. Улучшение использования материальных ресурсов на производстве. – М.: Наука, 2011. – 300 с.
- Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 245 с.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 300 с.
- Башкиров Н.Р. Рационализация материальных ресурсов. – М.: Наука, 2011. – 214 с.
- Браверман А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика — М.: ОАО «Издательство «Экономика», ТОО «КоМаркт Лтд», 2011. – 200 с.
- Бусыгин А.В. «Предпринимательство». – М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, 2010. – 300 с.,
- Васильев И.Д. Материальные запасы предприятия. – М.: Высшая школа, 2010. – 189 с.
- Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. — 408 с.
- Головин С.Н. Оценка результатов хозяйственной деятельности. – М. Дело, 2010. – 300 с.
- Грей К., Ларсон Э. Управление проектом. — М.: Дело, 2011. – 241 с.
- Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
- Ерин К.З. Управление материальными ресурсами на предприятии. – СПб.: Питер, 2010. – 200 с.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2011. – 300 с.
- Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. – СПБ.: 2010. – 352 с.
- Киселев, В.В. Анализ научного потенциала / В.В. Киселев, Т.Е. Кузнецова, З.З. Кузнецов. – М.: Наука, 2012. – 126 с.
- Ковалев В., Волкова О. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательство: ТК Велби, 2012. – 400 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 352 с.
- Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 400 с.
- Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 2012. – 600 с.
- Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Изд-во «Питер», 2012. — 896 с.
- Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 368 с.
- Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Высшая школа, 2010. – 450 с.
- Методические проблемы нормирования и экспертизы норм расхода материалов в промышленности: Сборник научных трудов. – М., 2010. – 358 с.
- Овчинников Н.Ю. Рациональное использование материальных ресурсов. – М.: Финансы и кредит, 2010. – 205 с.