Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
1.1 Понятие экономической эффективности управления персоналом
Различные методы управления персоналом должны ориентироваться на эффективность материальных и финансовых затрат, а также достижения орга-низационных целей. Эти условия необходимы для организации, работающей в условиях рыночной экономики.
Поэтому при разработке систем совершенствования управлением персо-нала следует уделять большое внимание оценке эффективности управления, имеющей важное практическое значение.
Под экономической эффективностью любого мероприятия, направленно-го на улучшение в сфере хозяйственной деятельности предприятий и организа-ций, понимается получение какого-либо позитивного преимущества выражен-ного в денежной форме [9, с. 154].
Экономическая эффективность в области управления персоналом пони-мается как достижение с минимальными затратами на персонал целей органи-зации экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптив-ности к непрерывно меняющейся среде.
Принципы экономического обоснования мероприятий в области управле-ния персоналом [10, с. 153]:
– учет фактора времени при определении затрат и результатов;
– учет затрат и результатов принимаемых решений начиная с разработки и кончая последствиями от их использования;
– применение к расчету системного, комплексного и других научных под-ходов менеджмента;
– обеспечение сопоставимости вариантов по объему, срокам, качеству, методам получения исходной информации, условиям применения (использова-ния) вариантов расчета;
– обеспечение многовариантности (не менее трех) управленческих реше-ний. К исполнению (внедрению) принимается вариант, качественно выпол-няющий требуемые задачи с минимальными затратами.
Сначала надо исследовать требования выхода системы, т.е. оценить соб-ственно эффективность управления персоналом с помощью системы соответст-вующих показателей.
Затем следует изучить влияние внешней среды на качество функциони-рования системы, т.е. факторов влияющих на эффективность управления пер-соналом, качество входа, т.е. эффективность функционирования собственно служб управления персоналом, принять меры по соответствию оценок входа и выхода.
В последнюю очередь надо разработать мероприятия по обеспечению со-ответствия оценок входа и процесса, т.е. проект системы эффективности управ-ления персоналом. Такие проекты требуют определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользо-ваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестици-онных проектов [5].
Согласно данному документу можно выделить три вида эффективности проектов:
– коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
– бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осу-ществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;
– народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая за-траты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допус-кающие стоимостное измерение.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Система управления персоналом представляет собой совокупность прие-мов, методов, технологий организации работы с персоналом и включает про-цессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в условия дина-мичной внешней и внутренней среды компаниям необходимо постоянно со-вершенствовать систему управления персоналом.
Целью контрольной работы является изучение оценки экономической эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом. С данной целью в работе решаются следующие задачи:
– изучение понятия экономической эффективности управления персона-лом;
– характеристика показателей экономической оценки проектов совершен-ствования системы управления персоналом;
– расчет экономической эффективности проекта по совершенствова-нию системы управления персоналом согласно исходным данным, поме-щенным в приложении.
Информационной основой исследования послужили результаты фунда-ментальных и прикладных трудов российских и зарубежных ученых в области управления персоналом.
Среди методов обработки информации использованы: аналитический и табличный.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бабосов, Е.М. Управление персоналом : учебное пособие / Е.М. Ба-босов, Э.Г. Вайнилович. – М.: ТетраСистемс, 2012. – 288 с.
2. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации : учеб-ное пособие / А.П. Добровинский. – Томск, 2011. – 416 с.
3. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журав-лев, С.А. Карташов [и др.].
– М.: Экзамен, 2009. – 576 с.
4. Кибанов, А.Я. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 12
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици-онных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) (21 июня 1999 г.) [Электронные данные].
– © Консуль-тантПлюс, 1992-2014. – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/
6. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом / Э. Е. Старобин-ский. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
7. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
8. Чижов, Н. А. Кадровые технологии / Н. А. Чижов. – М.: Экзамен, 2009.
9. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных орга-низациях : учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: Высшая школа, 2011. – 400 с.
10. Юрлов, Ю.Н. Управление персоналом : курс лекций / Ю.Н. Юрлов, Г.Л. Орлянская. – Череповец, 2009.
