Любое производственное начинание, от небольшого цеха до крупного завода, требует строгого экономического обоснования. Без четкого понимания будущих затрат и потенциальных доходов любой проект превращается в рискованную авантюру. Цель данной статьи — предоставить студентам пошаговую дорожную карту для выполнения такого обоснования в рамках курсовой работы. Мы последовательно разберем ключевые задачи: расчет необходимых инвестиций, определение себестоимости продукции, анализ рентабельности и вычисление точки безубыточности. В конечном счете, это позволит сделать аргументированный вывод о том, является ли рассматриваемый проект экономически целесообразным.
Глава 1. Теоретические основы и исходные данные для анализа
Какими показателями измеряется экономическая эффективность
В основе любого серьезного бизнес-плана лежит технико-экономическое обоснование (ТЭО) — предпроектный документ, который всесторонне оценивает целесообразность инвестиций. Его главная задача — доказать, что проект выгоден, а вложения окупятся. Для этого используется система взаимосвязанных показателей:
- Прибыль: Ключевой показатель, отражающий разницу между доходами от продаж и всеми затратами на производство и реализацию продукции.
- Рентабельность: Относительный показатель, который демонстрирует эффективность использования ресурсов. Например, рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль выручки.
- Себестоимость: Сумма всех затрат (прямых и косвенных) на производство единицы продукции. Ее снижение напрямую увеличивает прибыль.
- Производительность труда: Показывает, насколько эффективно используется труд персонала. Измеряется либо выработкой (количество продукции, произведенной одним работником за единицу времени), либо трудоемкостью (время, затраченное на производство одной единицы продукции).
Анализ этих метрик в комплексе позволяет получить полную и объективную картину экономического потенциала проекта. ТЭО также включает расчеты производственной мощности и определяет потребность в материальных и трудовых ресурсах.
Формирование базовых условий для сквозного примера
Теория становится понятнее на практике. Чтобы сделать расчеты наглядными, мы будем использовать сквозной пример на протяжении всей статьи. Допустим, мы готовим курсовую работу по проекту организации цеха по производству мягкого хозяйственного фарфора.
В качестве отправной точки зададим основные параметры:
- Планируемый годовой объем выпуска: 5 000 тонн готовой продукции.
- Номенклатура: Мягкий хозяйственный фарфор.
- Предполагаемая цена реализации: 25 000 рублей за 1 тонну.
Эти три цифры являются фундаментом, на котором будут строиться все наши дальнейшие вычисления — от инвестиций в оборудование до расчета финальной прибыли.
Глава 2. Расчет инвестиционных и операционных затрат
Как рассчитать и обосновать сумму капитальных вложений
Первый шаг в любом производственном проекте — определить, сколько денег нужно вложить на старте. Эта сумма называется капитальными вложениями (КВ). По своей сути, это инвестиции в основные средства, которые будут использоваться для получения прибыли в будущем. Расчет КВ обычно разбивают на несколько логических групп для удобства и точности.
Стандартная структура капитальных вложений выглядит так:
- Затраты на основное технологическое оборудование: Сюда входит стоимость всех машин, станков и производственных линий, необходимых для выпуска продукции.
- Затраты на здания и сооружения: Стоимость строительства производственных цехов, складов, административных корпусов или арендные платежи за них.
- Затраты на инфраструктуру: Прокладка коммуникаций (электричество, вода, канализация), строительство подъездных путей, организация транспортной логистики.
- Прочие капитальные затраты: Включают расходы на проектные работы, закупку инструментов, инвентаря и создание первоначальных запасов сырья.
Суммировав затраты по всем этим группам, мы получаем итоговую сумму капитальных вложений. Для нашего примера с производством фарфора, предположим, что итоговая сумма КВ после всех расчетов составила 35 000 000 рублей. Эта цифра станет основой для расчета срока окупаемости проекта.
Определение численности персонала и фонда оплаты труда
Оборудование не работает само по себе. Следующий важный шаг — рассчитать, сколько сотрудников потребуется для работы нового производства и каковы будут затраты на их труд. Расходы на персонал составляют значительную долю в себестоимости, поэтому к этому расчету нужно подойти особенно тщательно. Весь персонал принято делить на несколько категорий:
- Основные рабочие: Непосредственно заняты в технологическом процессе производства продукции. Их численность рассчитывается исходя из трудоемкости операций и годового фонда рабочего времени.
- Вспомогательные рабочие: Обслуживают основное производство (ремонтники, наладчики, кладовщики). Их количество определяется по нормам обслуживания.
- Административно-управленческий персонал (АУП): Директор, бухгалтерия, отдел кадров, менеджеры. Их штат зависит от масштаба производства и организационной структуры.
После определения численности по каждой категории рассчитывается годовой фонд оплаты труда (ФОТ). Для этого численность каждой группы умножается на среднюю заработную плату, а затем к полученной сумме добавляются обязательные страховые взносы (в ПФР, ФСС, ФОМС). Эти инвестиции в персонал являются вложениями в человеческий капитал предприятия.
Как рассчитать проектную производительность труда
Определив количество основных рабочих, мы можем оценить, насколько эффективно будет использоваться их труд. Для этого рассчитывается показатель производительности труда. Как уже упоминалось, его можно выразить через два ключевых параметра: выработку и трудоемкость.
Выработка — это количество продукции, произведенное одним работником за определенный период (год, день, час). Она показывает отдачу от трудовых ресурсов.
Формула для расчета годовой выработки (ГВ):
ГВ = Объем годового выпуска продукции / Среднесписочная численность основных рабочих
Например, если наш цех по производству фарфора с объемом выпуска 5 000 тонн в год будет обслуживать 50 основных рабочих, то годовая выработка на одного рабочего составит 100 тонн. Аналогично можно рассчитать дневную и часовую выработку. Повышение этого показателя за счет автоматизации или оптимизации процессов является одним из главных путей снижения себестоимости продукции.
Расчет и анализ проектной себестоимости продукции
Теперь, когда мы определили основные статьи затрат, мы можем свести их воедино и рассчитать полную себестоимость продукции. Это один из важнейших этапов, так как именно сравнение себестоимости с рыночной ценой определяет будущую прибыль. Все затраты принято делить на постоянные (не зависят от объема выпуска, например, аренда) и переменные (растут вместе с объемом, например, сырье).
Для расчета полной себестоимости составляется калькуляция, которая включает следующие основные статьи:
- Сырье и основные материалы: Стоимость всех компонентов, входящих в состав готовой продукции.
- Топливо и энергия на технологические цели: Затраты на электроэнергию, газ, которые используются непосредственно в производственном процессе.
- Фонд оплаты труда (ФОТ): Зарплата всех категорий персонала с учетом страховых отчислений.
- Амортизация основных средств: Перенос стоимости оборудования и зданий на себестоимость продукции в течение срока их полезного использования.
- Общецеховые и общезаводские расходы: Затраты на управление, ремонт, отопление и освещение помещений и другие косвенные расходы.
Суммировав все годовые затраты по этим статьям, мы получаем полную себестоимость годового выпуска продукции. Разделив эту сумму на годовой объем выпуска (в нашем примере — 5 000 тонн), мы найдем себестоимость одной тонны фарфора. Этот показатель и будет сравниваться с ценой реализации для определения прибыльности.
Глава 3. Анализ эффективности и финансовой устойчивости проекта
Определение точки безубыточности для оценки рисков
Любой проект подвержен рискам, главный из которых — падение спроса и объемов продаж. Чтобы понять, насколько производство устойчиво к таким колебаниям, рассчитывают точку безубыточности (ТБУ). Это такой объем продаж, при котором выручка полностью покрывает все затраты, а прибыль равна нулю. Продавая больше этого объема, предприятие получает прибыль; продавая меньше — несет убытки.
Существует несколько методов расчета ТБУ (математический, маржинальный, графический), но наиболее распространенным в курсовых работах является математический метод. Формула для его расчета в натуральном выражении (например, в тоннах) выглядит так:
ТБУ (натур.) = Постоянные затраты / (Цена за единицу — Переменные затраты на единицу)
Знаменатель этой дроби (разница между ценой и переменными затратами) называется маржинальной прибылью на единицу продукции. Рассчитав ТБУ, мы получаем минимально допустимый уровень производственной активности. Например, если ТБУ для нашего цеха составит 2 500 тонн, это будет означать, что для покрытия всех расходов необходимо производить и продавать не менее этого объема продукции в год.
Расчет прибыльности и срока окупаемости инвестиций
Основная цель любого коммерческого проекта — получение прибыли. После того как мы рассчитали выручку (Объем выпуска × Цена) и полную себестоимость, определить финансовый результат несложно. Алгоритм расчета выглядит следующим образом:
- Прибыль от реализации: Рассчитывается как разница между общей выручкой и полной себестоимостью годового выпуска.
- Чистая прибыль: Это прибыль от реализации за вычетом налога на прибыль (ставка которого может меняться в зависимости от законодательства). Именно чистая прибыль является источником развития компании и выплаты дивидендов.
На основе чистой прибыли рассчитываются ключевые показатели эффективности инвестиций:
- Рентабельность продукции: Отношение чистой прибыли к полной себестоимости. Показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в производство.
- Рентабельность капитальных вложений: Отношение чистой прибыли к общей сумме капитальных вложений.
- Простой срок окупаемости: Рассчитывается делением суммы капитальных вложений на годовую чистую прибыль. Показывает, за сколько лет первоначальные инвестиции полностью вернутся.
Оценка запаса финансовой прочности проекта
Даже если проект прибылен, важно понимать, насколько он устойчив. Для этого используется показатель «Запас финансовой прочности» (ЗФП). Он показывает, на сколько процентов фактический объем продаж превышает пороговый уровень, рассчитанный в точке безубыточности. Иными словами, это мера того, насколько может упасть выручка, прежде чем компания начнет нести убытки.
Формула расчета ЗФП в процентах:
ЗФП (%) = (Текущая выручка — Выручка в точке безубыточности) / Текущая выручка × 100%
Считается, что если показатель ЗФП составляет 50% и выше, то положение компании является стабильным и устойчивым. Низкий запас прочности (менее 20%) сигнализирует о высоких рисках, связанных с любым снижением продаж. Для более глубокого анализа финансовой устойчивости также могут использоваться коэффициенты ликвидности и платежеспособности, показывающие способность компании вовремя погашать свои краткосрочные обязательства.
Сводные технико-экономические показатели и заключение
Формирование итоговой таблицы и выводов по проекту
Финальный этап курсовой работы — это систематизация всех полученных результатов и формулировка итогового вывода. Лучший способ представить все расчеты наглядно — свести их в единую таблицу «Основные технико-экономические показатели проекта».
Такая таблица обычно включает следующие ключевые метрики:
- Годовой объем выпуска (в тоннах).
- Сумма капитальных вложений (в рублях).
- Себестоимость 1 тонны продукции.
- Годовая прибыль (от реализации и чистая).
- Рентабельность (продукции и вложений).
- Точка безубыточности (в тоннах и рублях).
- Запас финансовой прочности (в %).
- Срок окупаемости (в годах).
На основе анализа данных этой таблицы пишется заключение. В нем необходимо четко и аргументированно ответить на главный вопрос, поставленный в начале работы: является ли проектируемое производство экономически эффективным и целесообразным для реализации? Положительный вывод должен быть подкреплен высокими показателями рентабельности, достаточным запасом финансовой прочности и приемлемым сроком окупаемости инвестиций.
Список литературы
- Дудырева О. А. Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. — СПб.: 2009. — 103 с.
- Дудырева О. А. Сборник задач по экономике предприятия химической промышленности: учебное пособие / О. А. Дудырева, Н. И. Трофименко, Л. В. Косинская ; СПбГТИ(ТУ). Каф. менеджмента и маркетинга, Каф. экономики и орг. пр-ва. — Изд., перераб. и доп. — СПб., 2011. — 103 с.
- Костюк, Л. В. Экономика и управление производством на химическом предприятии: Учебное пособие (с грифом УМО). / Л. В. Костюк. — СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2011. – 323 с.
- Кочеров Н.П. Технико-экономическое обоснование инженерных решений при проектировании химических производств: метод. Указания по разработке курсового проекта. / Н.П. Кочеров, А.А., Дороговцева, Л.С., Гогуа – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2012.- 34с.
- Крылова И. Ю. Организация и планирование производства. Базовый курс: учебное пособие для студентов заочной формы обучения направления подготовки «Информатика и вычислительная техника» / И. Ю. Крылова; СПбГТИ(ТУ). Каф. экон. и логистики. — СПб. : СПбГГИ(ТУ), 2010. — 160 с.
- Пашуто, В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: Учебное пособие для вузов/ В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КноРус, 2010. – 239 с.
- Поздняков В.Я. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»/ В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 308 с. — (Высшее образование).
- Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов по спец. 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»/ Г.А. Яковлев. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 312 с. — (Высшее образование).