Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ6
1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации6
1.2 Планирование проекта8
1.3 Структуризация проекта9
1.4 Разработка организационной структуры10
1.5 Финансирование проектов12
1.6 Формирование рабочих групп12
1.7 Подготовка проекта реструктуризации к запуску14
1.8 Управление процессом преобразований15
2 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА17
2.1 Концепция реструктуризации бизнеса17
2.2 Исследование маркетингового инструментария используемого в процессе реструктуризации предприятия19
2.3 Разработка модели реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга23
2.4 Раскрытие роли аутсортинга непрофильных активов в реструктуризации и исследование его маркетинговой сущности28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей, что формирует, в свою очередь, весьма противоречивую среду функционирования предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к изменяющимся требованиям внешней среды. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации в целях обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только его конкурентоспособность, но и выживание.
Реструктуризация как многоплановое явление может осуществляться с использованием различных рыночных инструментов, особую роль среди которых занимает маркетинговое обеспечение. Концепция маркетинга как новая парадигма управления бизнесом обеспечивает процесс реструктуризации необходимой информацией о функционировании предприятия, его внешней и внутренней среде, а также динамике ее изменения в будущем. Игнорирование маркетингового подхода в процессе реструктуризации ведет к ее неправильной целевой ориентации, а, следовательно, ведет к неконтролируемым изменениям в экономическом положении предприятия, обуславливает необходимость систематизации знаний в данной области, научной разработки и обоснования ряда концептуальных моментов, связанных с использованием концепции маркетинга в процессе реструктуризации предприятий.
Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка комплексного подхода к реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга в условиях неблагоприятной конкуентной среды.
Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач:
изучить роль концепции маркетинга в управлении предприятием;
систематизировать маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий;
разработать модель реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга;
рассмотреть вопрос оптимизации структуры маркетинга предприятия в рамках его реструктуризации;
выявить роль аутсорсинга непрофильных активов как маркетингового инструмента реструктуризации;
разработать методику маркетингового управления процессами аутсорсинга непрофильных активов.
Объектом исследования является процесс реструктуризации российских предприятий на основе концепции маркетинга.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации
Реструктуризация компании можно рассматривать как один из проектов, реализуемых ею в процессе своей деятельности. Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии (фазы) жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
Понятно, что реализация этапов, предшествует принятию инвестиционного решения и соответствует прединвистиционной фазе реализации проекта. Для принятия обобщенного решения и выбора такой последовательности работ, которая оправдала бы ожидания относительно эффективности проекта, необходимо разработать бизнес-план.
Бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании) в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка и информация о потребителях продукции и услуг.
Составление бизнес-плана позволяет решить следующие задачи :
Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
Содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
Служит важным инструментом получения финансовой поддержи от внешних инвесторов.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бизнес-планирование. /под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001.
2.Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие. М. : ИНФРА-М, 1997.
3.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / под ред. С.И. Шумилина. М.: АО «Финстатинформ», 1995.
4.Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
5.Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.
6.Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
7.Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.
8.Организационное управление: учебное пособие. М.: ПРИОР, 1998.
9.Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998.
10.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2000.
11.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА М, 2001.
12.Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 2000.
13.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
14.Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М., 1998.
15.Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998.