Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Технология оцени и контроля стратегического планирования в организации
1.1. Сущность оценки стратегического планирования организации
1.2. Критерии оценки и контроля стратегического планирования
2. Исследование системы стратегического планирования ЗАО «Соник Дуо»
2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Соник Дуо»
2.2. Анализ стратегической среды организации
2.3. Исследование стратегической деятельности компании ЗАО «Соник Дуо»
3. Совершенствование системы оценки стратегического управления ЗАО «Соник Дуо»
3.1. Разработка миссии и анализ среды деятельности ЗАО «Соник Дуо»
3.2. Разработка направлений оценка стратегической логики вариантов ЗАО «Соник Дуо»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования Что является элементом систем оценки и контроля стратегического планирования?
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.Целью данной работы является раскрытие содержания, задач и функций стратегического планирования, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Стратегическим планированием обеспечивается основа для всех управленческих решений, функций мотивации, организации и контроля. Стратегическое планирование ориентировано на разработку стратегических планов компании и обеспечивает основу для ее управления.
Отправной точкой формирования стратегического плана является видение будущего фирмы (ее образ), которое трансформируется в стратегические цели, то есть отражает представление руководства либо владельцев о том, к чему должна стремиться фирма и каким должен быть ее долгосрочный курс.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.
Оценка и контроль качества медицинских (фармацевтических) товаров в ЛПУ, как составной части оценки качества медицинской помощи в целом
ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКИХ И ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ТОВАРО В ЛПУ, КАК СОСТАВНОЙ ЧАСТИ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ В ЦЕЛОМ
1.Артамонова Р.И. Найдешь себя — найдешь работу // Управление персона-лом. — 2004. — № 11.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.
3.Банасюкевич В. Организация документирования управленческого решения // Управление персоналом. — 2003. — № 3.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.
5.Дымшиц М. «Бренд» – это не только торговая марка но и .. // YES! 2003. № 3. С. 9-10.
6.Исмаилов А. Виноделие станет национальным достоянием Дагестана // Да-гестанская правда. 2004. 8 июля. — С. 3.
7.Качалов И.В. Влияние упаковки и торговой марки товара на выбор потреби-теля // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2004. № 6.
8.Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2004. № 5. — С. 37-41.
9.Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2004. – 526 с.
10.Котелюк М. Товар нужно продвигать с умом – даже если он высокого качества // Деловой визит. 2005. № 7. — С. 14-23.
11.Манн И.Б. Система маркетинговых коммуникаций // Маркетинг. 2002. № 3. -С. 34-47.
12.Немчин А.М., Минаев Д.В. Формирование концепции рекламной политики как элемента маркетингового планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2004. № 2. — С. 42-50.
13.Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2000.
14.Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегиче-ского маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. – 214 с.
15.Торговая марка от простого обозначения товара — к орудию конкуренции // Эксперт. 2000.
2. декабря. № 49. — С. 22-23.
16.Титов А.Б., Алексеев А.А., Григорьев В.И. Теория оценки эффективности маркетинговых коммуникаций. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. — 220 с.
17.Фатхуждинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: ЗАО Бизнес – Школа ИНТЕЛ – Синтез, 2000.
список литературы
