Содержание
Введение 3
1.Теоретические аспекты повышения качества управления 4
1.1.Основные понятия, методы и формы управления предприятием 4
1.2.Сущность и методы антикризисного управления на предприятии 9
2. Анализ деятельности промышленного предприятия 14
2.1. Основные направления деятельности предприятия 14
2.2. Методы ценообразования и их применение на предприятии 14
2.3. Оценка финансового потенциала 15
2.4. Анализ производственно-технологической деятельности предприятия 21
2.5. Обследование общего менеджмента на предприятии 22
2.6. Оценка инновационной активности предприятия 23
2.7. Анализ общей ситуации в отрасли 25
2.8 Оценка конкурентов и их стратегических замыслов 27
3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия 31
Заключение 44
Список использованной литературы 45
Выдержка из текста
Известно, что одной из важнейших составляющих успешной деятельности организации является повышение эффективности управления. В настоящее время принято выделять несколько основных способов, использующихся для повышения его эффективности. Такие способы направлены обычно непосредственно на руководителя, на его профессиональные и личные качества, либо на отдельный элемент управленческой деятельности. Работа, целью которой является повышение эффективности управления, может начинаться с того элемента, модернизация которого представляет наибольшую актуальность.
На практике параллельно используются две системы: обычного менеджмента (управления в устойчивых, нормальных условиях) и антикризисного управления. Под последним в одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других — управление в преддверии банкротства.Таким образом, актуальность исследования определяется необходимостью проведения анализа системы управления для разработки путей ее совершенствования.
Объект исследования- ООО «Реал пласт»
Предмет исследования – обеспечение качества управления.
Цель работы – анализ состояния ООО «Реал пласт» и внедрение мероприятий по росту качества управления.
Задачи:
-изучение теоретических аспектов управления;
-проведение анализа ООО «Реал пласт»;
— разработка мероприятий и оценка эффективности.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на объекте исследования.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 317 с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 432 с.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Издательство ЭКМОС, 2009. — 188с.
4. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.- 192 с
5. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2007.-254 с.
6. Лобов С.В., Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент.-М.:Инфра-М,2007.-337 с.
7. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с