Пример готовой курсовой работы по предмету: Туризм
1. Идея проекта
2. Конкурентные преимущества
2.1. Емкость рынка
2.2. Насыщенность рынка
2.3. Сегментация рынка
2.4. Набор конкретных рынков
2.5. Оценка конкурентоспособности услуг
3. План маркетинга
3.1. Решение по дополнительным услугам
3.2. Анализ спроса
3.3. Ценовая политика
3.4. Сбытовая политика
3.5. Методы продвижения товара на рынке
4. Капиталовложения в основные средства
5. Планирование продаж и сроков осуществления проекта
6. Структура управления предприятиям и персонал
7. Прямые и косвенные затраты на оказание услуг
8. Финансово – экономическая оценка проекта
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
фирмы по направлению — Карелия
фирмы по направлению «Карелия»
В соответствии с поставленной целью и задачами структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Методологической основой исследования является диалектический метод. В ходе исследования использовались обще – и частно-научные, а также специальные методы познания
Главное направление этого анализа − определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций , т . Производственно-хозяйственная деятельность связана с инвестированием, осуществление которого требует знаний теории и практики оценки эффективности инвестиционных проектов, в целях обеспечения наиболее рационального распределения ресурсов предприятия. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило: являются частью стратегии развития фирмы в перспективе; влекут за собой значительные оттоки средств; с определенного момента времени могут стать необратимыми; опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.
Фирма собирается инвестировать средства в размере 176547 ден. ед. Ожидается, что вложенные средства обеспечат на протяжении шести лет получение чистых доходов. Дата покупки оборудования 25.08.2018. Принятая норма дисконта равна 27%
Актуальность исследования. Оценка инвестиционного проекта сводится в общем случае к построению и исследованию некоторой экономико-математической модели процесса реализации проекта. Необходимость моделирования обусловлена тем, что при оценке инвестиционного проекта сложный и многоплановый процесс его реализации приходится упрощать, отбрасывая малозначащие факторы и акцентируя внимание на более существенных. В результате объектом анализа становится не сам проект, а связанные с ним материальные и денежные потоки. Таким образом, проблема оценки инвестиционного проекта сводится к тому, чтобы «перевести» проектную документацию на язык денежных потоков, а интересы участников проекта отразить в расчетных формулах, позволяющих оценивать денежные потоки относительно этих интересов.
Инвестор (investor) -участник инвестиционного проекта, осуществляющий предоставление инвестиционных средств, при этом целью любого инвестиционного проекта является получение либо увеличение прибыли, а также эффективности работы предприятия.Принятие решений об осуществлении или отказе от осуществления того или иного инвестиционного проекта, как и любого другого финансового решения, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.При этом, стоит отметить, что единого универсального метода, который можно использовать на любом предприятии и при оценке любого проекта, не существует.
Структурно работа состоит из 2 основных глав, где проводится теоретическое и практическое исследование методик оценки инвестиционных проектов и приложения, где проводятся расчеты по предложенному инвестиционному проекту.
Для того чтобы сделать правильный анализ эффективности намечаемых капиталовложений, необходимо учесть множество факторов, и это наиболее важная вещь, которую должен делать финансовый менеджер. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
Список источников информации
1. Квартальнов В.А.Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. М., Финансы и статистика, 1999
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.2-ое издание., испр. И доп. М.: ИНФРА – М, 2004
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2000
4. Гульковский А. «Управленческое консультирование» М, 2003
5. Гуляев В.Г., Организация туристической деятельности, М, 1997 г.
6. www.business.com.ru
список литературы
