Пример готовой курсовой работы по предмету: Информационные технологии управления
Содержание
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты оценки кадрового потенциала: понятие, методологическая основа
Глава
2. Анализ организационной структуры и характеристика бизнес-процессов предприятия
2.1. Характеристики бизнес-процессов с позиции «КАК ЕСТЬ»
2.2. Постановка задачи автоматизации и характеристика бизнес-процессов с позиции «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
Глава
3. Разработка информационной модели для автоматизации процессов в отделе персонала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Цель заключается в проведении оценки кадрового потенциала образовательного учреждения в условиях преобразования в автономном образовательном учреждении на примере ГАОУ СПО СО «Высокогорский многопрофильный техникум» для разработке мер по совершенствованию системе развития кадрового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стимулирования и мотивации труда. При написании данной работы использовались публикации таких экономистов, как В. Акулич, Н.П. Беляцкий, А.И. Ильин, Е.В. Маслов, Л.В. Мисникова, А. Я Кибанов и других
Теоретической и методологической основой данной дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, также публикации в периодических научно-практических изданиях и источники энциклопедического характера.
Предметом исследования выступает совершенствование системы оценки кадрового потенциала на примере дорожно-эксплуатационной организации ООО «Московский тракт».
Разработка системы оценки кадрового потенциала фирмы «Монэкс-Трейдинг» , бренд «Mothercare» сеть детских магазинов
Кадровый потенциал организации – составляющая трудового потенциала, выражаемая в степени профессиональной и квалификационной пригодности людей к выполнению высокоинтеллектуальной работы, наделенных соответствующей профессиональной подготовкой, навыками в труде и личными способностями. Оценка кадрового потенциала дает возможность руководителям или кадровым службам более эффективно проводить кадровую политику, усовершенствоваться, привлекать новых сотрудников вместо тех, которые не справляются со своими обязанностями и, тем самым, делать работу более качественной.
В последнее время специалисты все большее внимание уделяют исследованиям проблемы управления кадровым потенциалом предприятия, как важнейшей составляющей его экономического потенциала в условиях экономики знаний. Уровень использования и сбалансированности кадрового потенциала влияет на достигнутые конкурентные преимущества, показатели деятельности и обеспеченность устойчивого развития предприятия.
В данной статье рассматривается методы оценки кадрового потенциала. Произведена оценка потенциала для многих предприятий, так же основные принципы.В данной работе подробно изучаются существующие и действующие методы оценки потенциала предприятия и кадров.
3) у человеческого ресурса есть своя собственная воля. Этот ресурс динамичен и иногда непредсказуем. Люди действуют сознательно: они могут быть неспособны выполнять определенную работу, они могут отказаться выполнять определенную работу, они могут не одобрять изменения, они могут принять решение покинуть организацию;
Актуальность темы работы в настоящее время возросла. Так как с развитием рыночных отношений неумолимо растет конкуренция. А повышение конкурентных преимуществ реально позволяет организации одержать первенство в конкурентной гонке.
Необходимостью развития кадрового потенциала органов государственной власти и реформирования кадрового корпуса как субъекта управления для решения задач демократического и эффективного социально-экономического развития российского общества; Потребностью в дальнейшей разработке и уточнении социальной и профессиональной природы кадрового потенциала как одного из объемлющих понятий, репрезентирующих государственную власть;
Список литературы
1.Большая Советская Энциклопедия
2. В. А. Конявский, В. А. Гадасин. Основы понимания феномена электронного обмена информацией.
3.Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4.Шафер Д.Ф., Фартрел Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.
5.Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT.
6.Проектирование экономических информационных систем: учеб. / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М., 2005
7.Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. проф. Г.А. Титоренко. – М.: Компьютер, ЮИНИТИ, 2006
8.Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1).
М., 2003
9.Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2005
10.Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ–МИФИ, 2000
список литературы
