Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы оценки кандидата на руководящую должность 5
1.1 Сущность и факторы деловой оценки кандидата на руководящую должность 5
1.2 Критерии отбора на руководящие должности 9
2. Оценка кандидата на руководящую должность на примере Гимназии г. Каспийска 18
2.1 Характеристика Гимназии г. Каспийска 18
2.2 Анализ системы оценки кандидатов на руководящие должности, применяемые в Гимназии г. Каспийска 24
2.3 Рекомендации по проведению оценки кандидата на руководящую должность в Гимназии г. Каспийска 27
Заключение 36
Список литературы 38
Приложение 141
Приложение 242
Выдержка из текста
1. Теоретические основы оценки кандидата на руководящую должность
1.1 Сущность и факторы деловой оценки кандидата на руководящую должность
Выбор кандидатов на роль руководителей — задача ответственная для каждого специалиста, принимающего кадровые решения и хорошо представляющего комплекс критериев и факторов, влияющих на окончательный выбор.
Практика показывает, что выбор руководителя зачастую осуществляется на основе искаженной информации, связанной с так называемым «эффектом ореола»: переоценкой одних качеств потенциальных кандидатов и игнорированием других. Например, при оценке отличных профессиональных возможностей будущего руководителя упускается из виду его консервативность и неприятие нововведений. Таким образом, оценка часто основывается на слухах или случайной и неполной информации.
Для преодоления проблем, связанных с выдвижением и отбором кандидатов на руководящие должности, каждой компании необходимо выделить собственные критерии профессиональной пригодности и разработать оценочную процедуру.
Процедура оценки зависит от следующих основных условий:
1. Кандидат на руководящую должность может быть выдвинут из рядовых сотрудников, при условии, что компания заинтересована в том, чтобы выявлять потенциальных лидеров и впоследствии рекомендовать их на вакантные руководящие позиции.
Такой кандидат оценивается группой работников (непосредственный руководитель, ответственные менеджеры, коллеги), наблюдающих за его деятельностью в различных ситуациях в течение длительного периода. Дополнительно проведенное психологическое тестирование помогает выявить «сильные» и «слабые» стороны кандидата. Подобный метод оценки дает возможность использовать широкий ряд критериев и сделать окончательный вывод на основе сбалансированной и полной информации.
2. Кандидат на руководящую должность может быть принят со стороны, по протекции или самостоятельному обращению. В этом случае процедура отбора предполагает оценку личностного потенциала претендента и обычно работать приходится «с нуля».
Процесс этот более сложный и трудоемкий и, как правило, носит более формализованный характер. Традиционно он состоит из анкетирования, оценочной беседы и психологического тестирования. Окончательный вывод делается по результатам экспертной оценки.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Балашов Ю.К., Оценка персонала основа кадровой политики зарубежных фирм. // Кадры предприятия. — 2003. — № 10. С. 42.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ, 2004. 480 с.
3.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М., 2004. 351 с.
4.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2007. 305 с.
5.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2007. — 95 с.
6.Десслер Гари. Управление персоналом. — М.: Бином, 2004. 403 с.
7.Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М., 2004. 320 с.
8.Заруцкий С. Профессиональный потенциал // Человеческие ресурсы. — 2004. — № 1. С. 13.
9.Кравченко А. Управленческие революции. М.: Дело, 2005. 280 с.
10.Краснова А.А. Алгоритм отбора руководителей. Какими критериями определяется их потенциал? // Служба кадров и персонал. 2004. — № 10. С. 10.
11.Кряков Н.З. Менеджмент. СПб.: АО Коруна, 2006. 470 с.
12.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 2004.- 312с
13.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт Издат, 2004. 591 с.
14.Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. М.: Дашков и К, 2005. 420 с.
15.Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2006. 350 с.
16.Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновй Т.В.- М.: ГАСБУ, 2005. 328 с.
17.Перминова О.С. Профессионализм, как реализация жизненного смысла // Кадры предприятия. — 2007. — № 2. С. 32.
18.Селезнев В.А. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. — 2004. — № 9. С. 31.
19.Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2004. 430 с.
20.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005. С. 220.
21.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. 384 с.
22.Стратегии оценочной деятельности, используемые в практике отбора кадров управления // Россия: ключевые проблемы и решения. Сборник научных статей. РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 8, часть
4. Под общей ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. М.: изд-во РАГС, 2009
23.Травин В,В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 2005. — 290 с.
24.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2004. — 170 с.
25.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М., 2004. С. 140.
26.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. 230 с.
27.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. С. 330.
28.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. С. 210.
29.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма-ИНФРА-М, 2004. С. 160.
30.Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам. М.: Дело, 2004. С. 140.
