Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции на внешнем рынке: теоретические основы, методики и современный российский контекст

В условиях неуклонно усиливающейся глобализации и обострения международной конкуренции, способность предприятия эффективно функционировать и развиваться на внешних рынках становится не просто желаемым преимуществом, а жизненной необходимостью. По данным на октябрь 2025 года, устойчивые показатели текущего роста цен в России остаются выше 4% в пересчете на год, а ключевая ставка Банка России составляет 17% годовых, что создает сложный экономический ландшафт для бизнеса. Эти макроэкономические условия диктуют предприятиям острую потребность в глубоком понимании механизмов конкурентоспособности и в разработке адаптивных стратегий для удержания и наращивания своих позиций как внутри страны, так и за ее пределами.

Настоящая курсовая работа посвящена всестороннему анализу оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции на внешнем рынке. Объектом исследования выступают предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность, а предметом — теоретические, методологические и практические аспекты оценки и управления их конкурентоспособностью в международном масштабе. Целью работы является комплексное изучение сущности конкурентоспособности, факторов ее формирования, методик оценки и стратегий повышения для российских компаний, выходящих на глобальные рынки. Для достижения поставленной цели перед нами стоят следующие задачи: раскрыть фундаментальные понятия конкурентоспособности, проанализировать ведущие теоретические подходы, идентифицировать ключевые внутренние и внешние факторы влияния, рассмотреть применимые методики оценки, изучить стратегии формирования устойчивых конкурентных преимуществ, выявить риски и вызовы, а также проанализировать роль государственного регулирования и поддержки в российском контексте. Глубокий анализ этих аспектов позволит выработать эффективные рекомендации, способствующие укреплению позиций отечественных предприятий на динамичных международных рынках.

Теоретические основы конкурентоспособности предприятия и продукции на внешнем рынке

Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия и его продукции

В мире, где границы рынков стираются, а потребительский выбор становится беспрецедентно широким, понимание конкурентоспособности — это краеугольный камень успешного бизнеса. Это не просто модный термин, а многогранная, системная характеристика, отражающая способность предприятия и его продукции выдерживать соперничество на рынке.

Конкурентоспособность предприятия — это оценочная характеристика, позволяющая судить о его возможности выпускать продукцию, превосходящую аналоги конкурентов, эффективно использовать имеющиеся ресурсы и осуществлять производственно-хозяйственную деятельность таким образом, чтобы занять и удерживать значимое место в системе национального или мирового отраслевого рынка. Это превосходство, оцененное внешней средой, над конкурентами на выбранных сегментах рынка в определенный момент времени, достигаемое без ущерба для окружающей среды и определяемое уровнем конкурентного потенциала и конкурентоспособностью конкретных товаров, что в конечном итоге обеспечивает устойчивое развитие и прибыльность в долгосрочной перспективе.

Неразрывно связана с этим понятием и конкурентоспособность продукции (товара). Она определяется как комплексная сравнительная характеристика, которая включает в себя как качественные (потребительские), так и экономические свойства товара, оцениваемые относительно рыночных требований или свойств конкурирующих товаров. По сути, конкурентоспособность продукции — это проявление ее качества в рыночных условиях, ее способность быть успешно проданной на конкретном рынке в максимально возможном объеме и при этом приносить прибыль изготовителю, тем самым подтверждая её востребованность и ценность для потребителя.

Обеспечение конкурентоспособности напрямую зависит от экспортного потенциала — способности страны, ее отраслей или отдельных предприятий производить и экспортировать товары и услуги, которые будут востребованы и конкурентоспособны на мировом рынке. Это не просто наличие ресурсов, но и умение трансформировать их в ценность, признаваемую за рубежом, что требует глубокого понимания международных стандартов и предпочтений.

Наконец, в основе всего лежат конкурентные преимущества. Это та выгода, которую компания получает, реализуя уникальную стратегию, выгодно отличающую ее от соперников. Конкурентные преимущества могут быть:

• Внешними: основаны на отличительных качествах товара или услуги, которые увеличивают их потребительскую ценность (например, инновационный дизайн, уникальные функции, высокий уровень сервиса).
• Внутренними: проистекают из способности предприятия снижать производственные или операционные расходы без ущерба для качества, что позволяет предлагать более низкие цены или достигать более высокой рентабельности.

Таким образом, конкурентоспособность — это динамическая категория, которая требует постоянного анализа, адаптации и инноваций для поддержания устойчивых позиций на внешнем рынке.

Ведущие теоретические подходы и концепции оценки конкурентоспособности

Чтобы по-настоящему понять механизм конкурентоспособности, необходимо обратиться к фундаментальным теоретическим подходам, которые позволяют анализировать и формировать стратегии предприятий. Эти концепции, разработанные ведущими мыслителями в области стратегического менеджмента, дают ключи к разгадке успеха или неудач на внешних рынках.

Одним из центральных направлений является ресурсный подход (Resource-based view, RBV). Эта концепция, возникшая в стратегическом менеджменте, утверждает, что конкурентные преимущества фирмы проистекают не столько из внешней привлекательности отрасли, сколько из обладания уникальными внутренними ресурсами и компетенциями. Согласно RBV, ресурсы, способные стать источником устойчивого конкурентного преимущества, должны быть ценными (Valuable), редкими (Rare), не полностью имитируемыми (Inimitable) и незаменимыми (Non-substitutable) — так называемые VRIO-ресурсы. К таким ресурсам относятся материальные активы (передовые технологии, современное оборудование, выгодное географическое положение, доступ к критически важному сырью), человеческие ресурсы (уникальный опыт, глубокие знания, специализированные компетенции команды) и организационные ресурсы (эффективные системы отчетности, инновационные подходы к планированию, отлаженные механизмы контроля). Предприятие, эффективно идентифицирующее и развивающее свои VRIO-ресурсы, получает мощную основу для дифференциации и превосходства на международной арене.

В продолжение логики анализа внутренних процессов, Майкл Портер в своей знаковой работе «Конкурентное преимущество» (1985) представил концепцию цепочки ценности. Этот инструмент позволяет декомпозировать деятельность компании на отдельные, взаимосвязанные виды активности, каждый из которых либо создает ценность для потребителя, либо способствует ее созданию. Цепочка ценности состоит из:

• Основных (первичных) видов деятельности: непосредственно связанных с производством и доставкой продукта или услуги. К ним относятся входящая логистика (прием и хранение сырья), операционная деятельность (преобразование сырья в готовый продукт), исходящая логистика (доставка готовой продукции), маркетинг и продажи (привлечение клиентов, продвижение) и послепродажное обслуживание (поддержка, гарантии).
• Поддерживающих (вторичных) видов деятельности: обеспечивающих функционирование основных видов. Это управление человеческими ресурсами, развитие технологий, закупочная деятельность и инфраструктура фирмы.

Анализ цепочки ценности позволяет компании точно определить, на каких этапах создается наибольшая ценность для клиентов, выявить «узкие места», где теряется эффективность, и найти пути для сокращения издержек или повышения уникальности продукта, тем самым укрепляя конкурентные позиции.

Для анализа внешней, отраслевой среды незаменима модель пяти сил Портера, разработанная им в 1979 году. Этот аналитический фреймворк помогает оценить интенсивность конкуренции в отрасли и ее потенциальную прибыльность. Пять сил включают:

1. Угрозу появления продуктов-заменителей: наличие альтернативных товаров или услуг, удовлетворяющих ту же потребность.
2. Угрозу появления новых игроков: легкость или сложность входа в отрасль для новых компаний.
3. Рыночную власть поставщиков: способность поставщиков диктовать условия и цены.
4. Рыночную власть потребителей: способность покупателей влиять на цены и условия.
5. Уровень конкурентной борьбы: интенсивность соперничества между существующими игроками.

Понимание этих сил позволяет предприятию адекватно оценить свою позицию в отрасли и выработать эффективную стратегию для противостояния или использования этих факторов.

На макроуровне, для объяснения конкурентных преимуществ стран и отраслей в целом, Майкл Портер предложил модель «Алмаз Портера» (Модель национальных конкурентных преимуществ). Эта модель фокусируется на четырех взаимосвязанных детерминантах, формирующих благоприятную среду для развития конкурентоспособных компаний в той или иной стране:

1. Факторные условия: наличие и качество базовых (природные ресурсы, неквалифицированная рабочая сила) и развитых (квалифицированные кадры, инфраструктура, технологический потенциал) факторов производства.
2. Условия спроса: объем и структура внутреннего спроса, а также требовательность местных потребителей, которые стимулируют компании к инновациям и повышению качества.
3. Смежные и поддерживающие отрасли: наличие конкурентоспособных поставщиков и родственных отраслей, создающих кластеры и синергетический эффект.
4. Стратегия фирм, их структура и соперничество: особенности организации компаний, их управленческие подходы и интенсивность внутренней конкуренции, которая закаляет их для борьбы на мировых рынках.

Совокупность этих концепций предоставляет всеобъемлющий инструментарий для понимания конкурентоспособности — от внутренних ресурсов и процессов до динамики отрасли и национальной экономики, что критически важно для предприятий, стремящихся к успеху на внешних рынках.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия на внешнем рынке: российский аспект

Конкурентоспособность предприятия, особенно на международной арене, является результатом сложного взаимодействия множества факторов. Их можно условно разделить на внутренние, находящиеся под прямым контролем менеджмента, и внешние, представляющие собой элементы макросреды, к которым компания должна адаптироваться. Понимание и умение управлять этими факторами критически важно для российских предприятий, стремящихся к успеху на глобальных рынках.

Внутренние факторы конкурентоспособности

Внутренние факторы — это пульс организации, определяющий ее жизнеспособность и потенциал к росту. Они формируют фундамент, на котором строится все конкурентное преимущество.

• Качество продукции: Это краеугольный камень любой конкурентной стратегии. В условиях внешнего рынка, где стандарты качества зачастую выше и более строго регулируются, соответствие продукции международным требованиям и ожиданиям потребителей становится обязательным. Это не только функциональные характеристики, но и надежность, долговечность, эстетика и репутация бренда.
• Эффективность производства: Современное производство немыслимо без внедрения передовых технологий и постоянного поиска путей сокращения себестоимости. В логистических компаниях, например, глубокая цифровизация процессов может привести к снижению себестоимости отправки груза на 7–10% и сокращению времени доставки на 15–20%. Это достигается за счет автоматизации складских операций, оптимизации маршрутов, использования систем управления транспортом и складом.
• Уровень управления: Адекватное распределение ресурсов, стратегическое планирование, эффективный контроль над бизнес-процессами и способность быстро принимать решения — все это формирует управленческую компетентность. Сильное управление способно быстро адаптироваться к изменениям внешнего рынка и эффективно использовать внутренние ресурсы.
• Уровень квалификации персонала: Человеческий капитал — один из наиболее ценных активов. Знания, навыки, опыт и мотивация сотрудников напрямую влияют на качество продукции, эффективность процессов и способность к инновациям. В современном мире, например, дефицит квалифицированных специалистов по информационной безопасности становится одним из мощных факторов, стимулирующих развитие цифровизации и внедрение автоматизированных решений, поскольку автоматизация позволяет минимизировать риски, связанные с человеческим фактором и нехваткой экспертов.
• Маркетинг и реклама: Эффективные маркетинговые стратегии, глубокое понимание целевых рынков, выстроенные каналы сбыта и грамотная рекламная кампания — все это инструменты, позволяющие донести ценность продукта до зарубежного потребителя, сформировать лояльность к бренду и увеличить долю рынка.
• Финансы предприятия: Наличие достаточных собственных и доступ к заемным средствам определяют инвестиционные возможности, способность к масштабированию и устойчивость к экономическим потрясениям. В текущих российских реалиях (октябрь 2025 года) высокая ключевая ставка Банка России, составляющая 17% годовых, наряду с улучшенным прогнозом инфляции на 2025 год до 6–7% (с 7–8%), создает сложную финансовую среду. Это требует от компаний особенно тщательного управления капиталом и поиска альтернативных источников финансирования.
• Послепродажное обслуживание: Качественная поддержка клиентов после покупки продукта — это не только элемент лояльности, но и мощный фактор формирования положительной репутации, особенно на внешних рынках, где потребители могут быть более требовательны.
• Управленческие, информационные, технологические, производственные, экологические аспекты: Комплексный подход к этим сферам деятельности, их соответствие мировым стандартам и лучшим практикам, минимизация негативного воздействия на окружающую среду — все это вносит свой вклад в общее восприятие предприятия как надежного и ответственного международного игрока.

Внешние факторы конкурентоспособности и их влияние на российские предприятия

Внешние факторы — это переменные макросреды, которые предприятие не может контролировать напрямую, но должно учитывать и адаптироваться к ним для успешного функционирования. Их влияние на российские компании, особенно в условиях текущей геополитической и экономической ситуации, имеет свои специфические особенности.

• Экономические факторы: Инфляция, затратность ресурсов, уровень заработной платы и налогов, доступность капитала и инвестиций, а также общая динамика ВВП в странах-конкурентах и странах сбыта — все это напрямую влияет на издержки производства, ценообразование и покупательную способность. По итогам сентября 2025 года устойчивые показатели текущего роста цен в России остаются выше 4% в пересчете на год. Это означает, что российские экспортеры должны постоянно пересматривать свою ценовую политику и искать пути оптимизации издержек, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировых рынках, где инфляционное давление может быть иным.
• Политические и правовые факторы: Кредитные условия, уровень правовой защиты потребителей, национальные и международные системы стандартизации, таможенная политика и государственное регулирование — эти аспекты формируют рамки, в которых действует бизнес. В 2025 году в России вступили в силу изменения в системе таможенных платежей, направленные на защиту внутреннего рынка. Так, правительство РФ ввело временную таможенную пошлину на вывоз масличного льна (10% до 31 августа 2026 года) и установило тарифные квоты на беспошлинный вывоз кукурузы из Приморского края (280 тыс. т) и Амурской области (130 тыс. т) до 31 декабря 2025 года. Эти меры призваны поддержать баланс внутреннего рынка и помочь местным производителям реализовать излишки. При этом государство активно компенсирует до 80% затрат при экспорте продукции и расходов на обслуживание бизнеса за рубежом, а также предоставляет льготные кредиты для экспортеров в рамках программ поддержки, что является важным стимулом для выхода на внешние рынки.
• Технологические факторы: Скорость инноваций, уровень развития технологий и автоматизации производства у конкурентов, новые научные открытия, а также расходы конкурентов на НИОККР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) — все это определяет технологическое лидерство. В России расходы компаний на НИОКР за предыдущие три года значительно увеличились (в среднем 38% респондентов отметили рост), а затраты предприятий обрабатывающей промышленности на НИОКР достигли 393,2 млрд рублей в 2023 году, увеличившись в 3,5 раза по сравнению с 2010 годом (в постоянных ценах). По итогам 2022 года расходы на НИОКР в России составили 0,9% ВВП. Это свидетельствует о растущем стремлении российских компаний к технологической независимости и инновациям.
• Социально-культурные факторы: Квалификация и доступность рабочей силы, уровень образования и культура населения, демографическая ситуация в регионах сбыта, а также местные обычаи и ценности — все это влияет на потребительское поведение и особенности ведения бизнеса.
• Международные факторы: Активность конкурентов на глобальной арене, изменения конъюнктуры мирового рынка, процессы глобализации и расширение географических границ рынка — эти факторы формируют общую международную среду, требующую от компаний гибкости и адаптивности.
• Экологические факторы: Воздействие деятельности предприятия на окружающую среду и соответствие продукции экологическим стандартам становятся все более значимыми на мировом рынке, где растет внимание к устойчивому развитию и «зеленым» технологиям.

Важно отметить, что влияние этих внешних факторов на различные компании из разных отраслей неодинаково. Каждое предприятие должно самостоятельно вырабатывать список ключевых факторов, наиболее актуальных для своей деятельности, и регулярно проводить их анализ.

Методики оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции на внешнем рынке

Оценка конкурентоспособности — это не праздное любопытство, а жизненно важный процесс для любого предприятия, стремящегося к успеху на внешних рынках. Она необходима для разработки эффективных мероприятий по ее повышению, выбора надежных контрагентов для совместной деятельности, составления обоснованных программ выхода на новые рынки сбыта и принятия взвешенных инвестиционных решений. Существует целый арсенал методик, которые можно разделить на качественные и количественные, каждая из которых дает свой уникальный взгляд на конкурентную позицию компании.

Качественные методы анализа конкурентоспособности

Качественные методы позволяют получить глубокое, комплексное понимание сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды. Они являются основой для формирования стратегического видения.

• SWOT-анализ: Этот классический инструмент стратегического управления позволяет систематизировать и оценить:
  • Сильные стороны (Strengths): внутренние положительные характеристики предприятия (например, уникальные технологии, сильный бренд, высококвалифицированный персонал).
  • Слабые стороны (Weaknesses): внутренние недостатки, требующие устранения (например, устаревшее оборудование, неэффективное управление, недостаток финансирования).
  • Возможности (Opportunities): благоприятные внешние факторы, которые предприятие может использовать для своего роста (например, новые рынки, изменение законодательства, рост спроса).
  • Угрозы (Threats): неблагоприятные внешние факторы, способные нанести ущерб предприятию (например, усиление конкуренции, экономический кризис, изменение потребительских предпочтений).

  SWOT-анализ помогает выявить конкурентные преимущества, позитивные перспективы, а также существующие и потенциальные проблемы, что является основой для разработки эффективной стратегии выхода на внешний рынок. Но осознаём ли мы, насколько глубоко эти выводы влияют на долгосрочную стратегию и выживаемость компании в условиях глобальной турбулентности?

• PEST-анализ: Этот инструмент долгосрочного планирования фокусируется на анализе макроэкономических факторов внешней среды:
  • Политические (Political): государственная политика, законодательство, стабильность правительства, торговые соглашения.
  • Экономические (Economic): инфляция, процентные ставки, курсы валют, уровень безработицы, экономический рост.
  • Социально-культурные (Socio-Cultural): демографические тенденции, культурные ценности, образ жизни, образование.
  • Технологические (Technological): инновации, развитие технологий, расходы на НИОКР, автоматизация.

  PEST-анализ позволяет компании понять общую внешнюю среду, ее возможности и угрозы, а также подготовиться к изменениям, особенно при выходе на новый международный рынок, где эти факторы могут существенно отличаться от домашнего.

• Бенчмаркинг: Этот процесс представляет собой постоянное и систематическое изучение опыта конкурентов, добившихся лучших результатов, анализ этих результатов и использование их опыта в собственном бизнесе. Бенчмаркинг — это не копирование, а адаптация лучших практик. Он помогает организациям оценить свои сильные и слабые стороны относительно лидеров отрасли, найти точки роста и оптимизации, а также адаптировать передовые решения. Различают функциональный (сравнение конкретных функций), общий (сравнение с лучшими в любой отрасли) и технический (сравнение технологий и процессов) бенчмаркинг.

Количественные и матричные методы оценки

В отличие от качественных методов, количественные подходы позволяют измерить конкурентоспособность с помощью конкретных показателей и моделей, что делает оценку более объективной и поддающейся сравнению.

• Матричные методы: Эти методы используются для анализа продуктового портфеля или стратегических бизнес-единиц компании.
  • Матрица БКГ (Boston Consulting Group): Анализирует актуальность продуктов компании на основе двух критериев: темпов роста рынка и занимаемой доли рынка. Продукты делятся на четыре категории: «звезды» (высокий рост, высокая доля — требуют инвестиций), «дойные коровы» (низкий рост, высокая доля — приносят стабильный доход), «вопросы» или «проблемы» (высокий рост, низкая доля — требуют решения об инвестировании или ликвидации), «собаки» (низкий рост, низкая доля — нерентабельны).
  • Матрица GE/McKinsey: Более сложный и многогранный инструмент. Она оценивает бренд, направление или продукт по двум агрегированным критериям: «конкурентоспособность бизнеса» (включает долю рынка, качество продукции, бренд, издержки) и «привлекательность рынка» (включает размер рынка, темпы роста, прибыльность, интенсивность конкуренции). Результаты помещаются в матрицу 3×3, позволяя более гибко определять стратегические приоритеты по сравнению с матрицей БКГ.
• Методы на основе показателей: Это наиболее распространенный подход, использующий комплексный анализ различных метрик. К ним относятся:
  • Доля рынка: Ключевой показатель, отражающий позицию компании относительно конкурентов.
  • Рентабельность: Прибыльность деятельности, финансовая эффективность.
  • Качество: Оценивается через дефектность, надежность, срок службы, удовлетворенность клиентов.
  • Объемы продаж: Абсолютные и относительные показатели реализации продукции.
  • Производительность труда: Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Финансовая независимость: Уровень собственной обеспеченности ресурсами.
  • Репутация бренда: Нематериальный актив, влияющий на лояльность потребителей.

Для комплексной оценки часто используется интегральный показатель конкурентоспособности. Он может быть рассчитан на основе единичных показателей использования ресурсов или путем сравнения показателей конкурентоспособности товаров. В качестве примера можно привести формулу средневзвешенной арифметической, где коэффициенты определяются экспертно:

Kкп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33Кт

Где:

• K_кп — коэффициент конкурентоспособности предприятия;
• Э_п — значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия (например, производительность труда, себестоимость продукции);
• Ф_п — значение критерия финансового положения предприятия (например, рентабельность, ликвидность, финансовая устойчивость);
• Э_с — значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке (например, доля рынка, эффективность маркетинговых кампаний);
• К_т — значение критерия конкурентоспособности товара (например, соотношение цена/качество, уникальные потребительские свойства).

Каждый из этих единичных критериев (Э_п, Ф_п, Э_с, К_т) рассчитывается как отношение показателя исследуемого предприятия к среднему или лучшему показателю конкурентов. Например, если эффективность производственной деятельности оценивается по показателю производительности труда (ПТ), то Э_п = ПТ_{предприятия} / ПТ_{конкурента}. Весовые коэффициенты (0,15; 0,29; 0,23; 0,33) отражают относительную важность каждого критерия и определяются экспертным путем.

Применение этих методик в совокупности позволяет получить всестороннюю картину конкурентной позиции предприятия, выявить его сильные стороны, требующие развития, и слабые, нуждающиеся в корректировке, а также определить наиболее перспективные направления для повышения конкурентоспособности на внешних рынках.

Стратегии формирования и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ на внешних рынках

В мире, где конкуренция не знает границ, а глобальные рынки меняются с головокружительной скоростью, выработка и реализация эффективных конкурентных стратегий становится залогом выживания и процветания. Как отмечал Майкл Портер, конкурентное преимущество возникает либо за счет предоставления потребителям большей ценности за ту же стоимость (стратегия дифференциации), либо равной ценности, но за меньшую стоимость (стратегия лидерства по издержкам). Эти базовые постулаты лежат в основе всех стратегических решений предприятия, стремящегося к успеху на внешних рынках.

Базовые конкурентные стратегии по М. Портеру

Стратегический выбор компании на международной арене во многом определяется ее способностью выстроить уникальное позиционирование.

• Стратегия лидерства по издержкам: Предприятия, выбирающие этот путь, фокусируются на минимизации всех видов затрат — от разработки до производства и сбыта. Цель — производить товары или услуги с наименьшими издержками в отрасли, что позволяет либо предлагать самые низкие цены на рынке, привлекая массового потребителя, либо поддерживать высокую рентабельность при стандартных ценах. Это требует масштаба производства, эффективных технологий, жесткого контроля над расходами и доступа к дешевым ресурсам.
• Стратегия дифференциации: Эта стратегия направлена на создание уникальных качеств товара или услуги, которые высоко ценятся потребителями и отличают предложение компании от конкурентов. Это может быть инновационный дизайн, передовые технологии, исключительное качество, мощный бренд, высококлассное послепродажное обслуживание или развитая дилерская сеть. Дифференциация позволяет компании устанавливать более высокие цены и формировать лояльную клиентскую базу, не зависящую исключительно от ценовых факторов.
• Стратегия фокусирования: Вместо того чтобы конкурировать на всем рынке, компания выбирает узкий сегмент (нишу) и стремится достичь в нем лидерства либо по издержкам, либо за счет дифференциации. Это может быть географический сегмент, определенная группа потребителей или специфический продуктовый ассортимент. Стратегия фокусирования позволяет лучше понять потребности нишевых клиентов и более эффективно удовлетворять их, концентрируя ресурсы.
• Стратегия первопроходца: Вход на рынок с принципиально новым продуктом или революционным подходом к ведению бизнеса может обеспечить значительные преимущества. Первопроходец формирует рынок, занимает лучшие позиции, строит бренд и создает барьеры для входа конкурентов. Однако эта стратегия связана с высокими рисками и требует значительных инвестиций в НИОКР и маркетинг.
• Стратегии сотрудничества: В условиях глобальной экономики предприятия все чаще прибегают к различным формам стратегического сотрудничества. Это могут быть стратегические союзы и партнерства (например, для совместной разработки технологий или выхода на новые рынки), слияния и поглощения (для консолидации ресурсов и рыночной власти), а также вертикальная интеграция (для контроля над всей цепочкой создания стоимости). Такие альянсы позволяют разделить риски, получить доступ к новым компетенциям и ресурсам, а также усилить конкурентные позиции.

Инструменты и направления поддержания конкурентоспособности в условиях цифровой экономики

В XXI веке поддержание конкурентоспособности немыслимо без активного использования современных инструментов и технологий, особенно в условиях повсеместной цифровизации.

• Маркетинг и менеджмент: Постоянный анализ рынков, разработка гибких маркетинговых стратегий, адаптация управленческих процессов к международным стандартам — ключевые элементы поддержания конкурентоспособности.
• Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ): Внедрение цифровых решений является критическим фактором. ИКТ позволяют оптимизировать управление цепями поставок, значительно сокращая время доставки, снижая риски задержек и улучшая прозрачность логистических процессов. По прогнозам, спрос отрасли транспорта и логистики на передовые цифровые технологии в России может вырасти до 626,6 млрд рублей к 2030 году. Объем рынка ИТ-логистики в 2024 году составил около 183 млрд рублей. Внедрение таких технологий позволяет логистическим компаниям повышать эффективность грузоперевозок до 30%, сокращать время доставки на 20–40% и снижать затраты на логистику на 15–25%.
• Постоянная оценка своих позиций на рынке: Регулярный бенчмаркинг и сравнение с лидерами и конкурентами позволяют выявлять отставания и оперативно корректировать стратегию.
• Агрессивное привлечение внешних ресурсов и сохранение характеристик, приобретенных в области специализации: Поиск новых инвестиций, талантливых специалистов, а также защита и развитие ключевых компетенций, которые обеспечивают уникальность компании.
• Внедрение целевых программ по контролю за издержками производства и продвижению товаров: Системный подход к оптимизации затрат на каждом этапе жизненного цикла продукта.
• Обеспечение роста объемов реализации продукции, улучшение качества, уменьшение расходов и бенчмаркинг: Это взаимосвязанные направления, которые в совокупности формируют устойчивую основу для долгосрочного успеха на внешних рынках.

В условиях цифровой экономики, где информация становится ключевым ресурсом, а скорость реагирования определяет успех, предприятия, активно инвестирующие в ИКТ и цифровизацию, получают неоспоримое конкурентное преимущество. Они способны быстрее адаптироваться к изменениям, эффективнее управлять ресурсами и предлагать более ценные решения своим клиентам по всему миру.

Риски и вызовы деятельности предприятия на внешнем рынке и пути их нивелирования

Предпринимательская деятельность на внешнем рынке всегда сопряжена с повышенным уровнем риска и неопределенности. Это обусловлено не только удаленностью и сложностью контроля, но и разнообразием внешних факторов, которые могут кардинально повлиять на успешность бизнеса. Понимание и систематизация этих рисков и вызовов, а также разработка адекватных стратегий их минимизации являются критически важными для российских предприятий, стремящихся к международной экспансии.

Классификация предпринимательских рисков на внешнем рынке

Риск можно определить как угрозу потери вложенных ресурсов, недополучения планируемого дохода или появления дополнительных расходов, возникающую в условиях неопределенности, недостаточной или ошибочной информации. Применительно к внешнему рынку, риски традиционно делятся на внешние и внутренние.

Внешние предпринимательские риски (неуправляемые или слабоуправляемые со стороны предприятия):

• Политические риски: Связаны с политической нестабильностью в стране-партнере или стране присутствия (смена правительства, гражданские волнения, военные конфликты), а также с непредсказуемыми мерами государственного регулирования (национализация, эмбарго, торговые войны).
• Законодательные риски: Возникают из-за изменений в законодательстве (налоговом, таможенном, трудовом, экологическом) или несоблюдения правовых норм в зарубежных странах, что может привести к штрафам или потере активов.
• Макроэкономические риски: Включают колебания рыночной конъюнктуры, резкие изменения валютного курса, инфляцию, снижение деловой активности, рост процентных ставок, что влияет на покупательную способность и стоимость заемных средств.
• Природные и экологические риски: Стихийные бедствия (землетрясения, наводнения, засухи) или техногенные катастрофы, способные нарушить логистику, производство или спрос.
• Международные риски: Относятся к геополитической напряженности, протекционистским мерам других стран, односторонней политике, направленной на ограничение международной торговли.

Внутренние предпринимательские риски (на которые предприниматель может повлиять, управляемые):

• Производственные риски: Невыполнение работ в срок, недостижение плановых объемов производства, сбои в технологических процессах, низкое качество продукции.
• Коммерческие риски: Изменение конъюнктуры рынка, усиление конкуренции, непредвиденные затраты на маркетинг, потеря имущества, повышение или понижение цен при закупке или реализации, а также расходы на хранение и транспортировку.
• Финансовые риски: Неполучение ожидаемого дохода, недостаточная ликвидность активов, валютный риск (неблагоприятное изменение курса валют), кредитный риск (невыплата долгов контрагентами).

Современные вызовы для конкурентоспособности российских предприятий

Российские предприятия на внешних рынках сталкиваются с рядом специфических вызовов, которые требуют особого внимания и стратегического планирования.

• Расширение географических границ рынка: Несмотря на потенциальные выгоды, это приводит к значительному усилению конкуренции с зарубежными компаниями, которые могут иметь преимущества в виде более низких издержек, лучшего доступа к дешевым ресурсам или более развитых технологий.
• Уязвимость глобальных цепочек поставок: Хотя глобальные цепочки поставок призваны оптимизировать расходы, они делают компании более уязвимыми к внешним шокам (например, геополитические конфликты, пандемии, стихийные бедствия). Это вынуждает российские компании перестраивать цепочки поставок и актуализировать географию взаимодействия с партнерами, диверсифицируя риски.
• Рост цифровой зависимости предприятий и угрозы кибербезопасности: В условиях тотальной цифровизации растет и количество кибератак. В 2025 году на российские компании уже пришлось 198 млн кибератак за первые четыре месяца, что в 3 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Общее количество кибератак на российские компании с января по июнь 2025 года превысило 63 тыс., что на 27% больше, чем за аналогичный период 2024 года. По оценкам, прямой ущерб России от киберпреступлений в 2024 году составил 160 млрд рублей. С июля 2024 года по сентябрь 2025 года на Россию приходилось от 14% до 16% всех успешных кибератак в мире. Эти данные подчеркивают критическую важность инвестиций в киберзащиту и информационной безопасности.
• Структурная зависимость от иностранных технологий и доминирование на рынке критически важных компонентов: Этот вызов стимулирует всплеск расходов на НИОКР в России в последние годы в рамках стратегии импортозамещения и создания отечественных аналогов, что является долгосрочным, но необходимым направлением для укрепления технологического суверенитета.
• Влияние нормативно-правовой базы: Сложность и изменчивость регуляторной среды, особенно при выходе на новые рынки, может стать серьезным препятствием для инноваций и возложить высокие расходы на соблюдение требований, особенно на малые и средние предприятия.

Направления совершенствования управления конкурентоспособностью в условиях вызовов

Для нивелирования этих рисков и вызовов российским предприятиям необходимо активно действовать по нескольким направлениям:

• Разработка комплексных стратегий: Включая улучшение внутренней инфраструктуры, развитие образования и науки, стимулирование инноваций и создание благоприятного инвестиционного климата внутри компании.
• Адаптация методик оценки конкурентоспособности: Применение гибких, индивидуализированных подходов к оценке, учитывающих специфику конкретной организации и целевого внешнего рынка.
• Постоянная оценка конкурентной позиции: Систематический сбор и анализ достоверной информации о конкурентах, их стратегиях, продуктах и рыночных долях.
• Внедрение цифровых продуктов: Использование ИКТ для адаптации к новым реалиям, повышения эффективности операций, выхода на более высокий уровень конкурентоспособности и интеграции в глобальные цепочки создания добавленной стоимости.
• Использование онлайн-платформ для сбора персонализированной информации о клиентах: Целью является повышение качества обслуживания, персонализация предложений и формирование долгосрочной лояльности, что особенно важно на конкурентных внешних рынках.

Эффективное управление рисками и адекватное реагирование на современные вызовы требуют от российского бизнеса не только гибкости и инновационности, но и стратегического видения, подкрепленного глубоким анализом и готовностью к инвестициям в будущее.

Государственное регулирование и поддержка конкурентоспособности: российский опыт

Роль государства в формировании конкурентной среды и поддержке отечественных предприятий, особенно на внешних рынках, трудно переоценить. В Российской Федерации эта поддержка осуществляется через комплекс нормативно-правовых актов и стратегических программ, направленных на создание благоприятных условий для развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности.

Нормативно-правовая база регулирования внешнеэкономической деятельности

Основой для регулирования внешнеторговой деятельности российских компаний является Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». Этот закон определяет принципы, цели и механизмы государственного регулирования, устанавливает права и обязанности участников внешнеторговой деятельности, а также меры государственного контроля. Он является ключевым документом, который устанавливает рамки для всех российских экспортеров и импортеров.

Кроме того, важную роль играют международные торговые договоры и иные соглашения Российской Федерации в области внешнеэкономических связей. Порядок их заключения регулируется Федеральным законом от 15 июля 1995 года N 101-ФЗ «О международных договорах Российской Федерации». Эти договоры, будь то двусторонние или многосторонние (в рамках ВТО, ЕАЭС, БРИКС, ШОС), создают преференциальные режимы для российских товаров и услуг, снижают торговые барьеры и способствуют интеграции российских компаний в мировую экономику.

Национальный план развития конкуренции и меры государственной поддержки

Понимание того, что конкурентоспособность предприятий напрямую зависит от качества внутренней конкурентной среды, привело к разработке и утверждению долгосрочных стратегических документов. Правительством РФ утвержден Национальный план развития конкуренции на 2026–2030 годы (Распоряжение от 8 октября 2025 года № 2816-р). Этот амбициозный план нацелен на комплексное повышение экономической эффективности и конкурентоспособности российских предприятий, пресечение картельных сговоров и обеспечение равного доступа к госзакупкам.

План включает как общеотраслевые меры, так и отраслевые инициативы:

• Общеотраслевые меры:
  • Внедрение Единой информационно-аналитической системы тарифного регулирования (ЕИАС ТР) в работу региональных органов власти до 1 декабря 2026 года. Это позволит унифицировать подходы к регулированию тарифов, повысить их прозрачность и предсказуемость, что снизит административные барьеры для бизнеса.
  • Запуск ряда новых модулей ГИС «Антикартель» к январю 2029 года. Развитие этой системы направлено на усиление борьбы с антиконкурентными соглашениями и повышение эффективности антимонопольного контроля, что создаст более справедливые условия для всех участников рынка.
  • Переход к подаче 100% жалоб на госзакупки в электронной форме к 2030 году. Эта мера значительно упростит и ускорит процесс обжалования, повысит прозрачность госзакупок и снизит коррупционные риски.
• Отраслевые меры: План предусматривает развитие конкуренции в ключевых секторах экономики, таких как агропромышленный комплекс (АПК), информационные технологии (ИТ), финансы, промышленность. Например, в АПК запланировано создание цифрового сервиса по подбору земельных участков для сельхозработ к 2028 году, что позволит аграриям более эффективно использовать ресурсы и повысить свою производительность.

Кроме регуляторных мер, государство активно предоставляет финансовую поддержку экспортерам. В рамках различных программ компенсируется до 80% затрат, связанных с экспортом продукции, а также с обслуживанием бизнеса за рубежом (например, сертификация, логистика, маркетинговые исследования). Также предоставляются льготные кредиты для экспортеров, что снижает финансовую нагрузку и делает выход на внешние рынки более привлекательным.

На международном уровне Россия активно развивает сотрудничество в рамках таких объединений, как БРИКС и ШОС. Это является частью национального плана по развитию конкуренции, поскольку создает новые возможности для российских компаний на рынках стран-партнеров, способствует гармонизации торговых правил и стандартов, а также укрепляет позиции российских экспортеров в глобальной экономике.

Таким образом, государственное регулирование и поддержка конкурентоспособности в России представляют собой многоуровневую систему, которая сочетает в себе законодательную базу, стратегическое планирование и прямые меры стимулирования, направленные на создание благоприятных условий для успешного функционирования отечественных предприятий на внешних рынках.

Практические аспекты выхода на внешний рынок и успешные кейсы

Выход на международный рынок — это не просто следующий шаг в развитии бизнеса, это стратегическое решение, которое открывает перед компанией новые горизонты, но и сопряжено со значительными вызовами. Это означает расширение бизнеса за пределы родной страны, включающее экспорт товаров и услуг, иностранные инвестиции, открытие зарубежных филиалов и активное участие в международных ярмарках и выставках. Нацеленность на международный рынок позволяет расширить клиентскую базу, значительно увеличить оборот, диверсифицировать доходы и получить доступ к новым технологиям и лучшим мировым практикам.

Основные этапы выхода предприятия на внешний рынок

Успешный выход на внешний рынок требует тщательной подготовки и последовательного выполнения ряда стратегических шагов.

1. Исследование целевых рынков: Это отправная точка. Предприятие должно провести глубокий анализ потенциальных рынков сбыта, чтобы понять:
   • Спрос: Наличие и объем спроса на свою продукцию/услуги.
   • Конкуренция: Идентификация основных конкурентов, их сильных и слабых сторон, рыночных долей.
   • Законодательство: Регуляторная среда, таможенные правила, стандарты качества, налогообложение.
   • Культурные особенности: Потребительские предпочтения, язык, традиции, что критически важно для маркетинга и адаптации продукта.
2. Разработка адаптированной маркетинговой стратегии: Универсальный подход редко работает на международной арене. Маркетинговая стратегия должна быть адаптирована к культурным особенностям каждого региона, учитывая местный менталитет, каналы коммуникации и специфику продвижения.
3. Адаптация продукции или услуг: Продукт может потребовать изменений в упаковке, размерах, дизайне, функциональности или даже в составе, чтобы соответствовать местным требованиям и предпочтениям потребителей. Например, электроприборы могут нуждаться в адаптации к различным стандартам напряжения.
4. Поиск партнеров и дистрибьюторов: Часто наиболее эффективным способом проникновения на новый рынок является сотрудничество с местными партнерами. Они обладают глубокими знаниями рынка, устоявшимися каналами дистрибуции и могут помочь в преодолении культурных и языковых барьеров.
5. Тестовые запуски продуктов: Прежде чем совершать полномасштабный выход, целесообразно провести ограниченные тестовые запуски. Это позволяет собрать отзывы потребителей, выявить недочеты и скорректировать стратегию с минимальными рисками.
6. Выбор стратегии выхода: Существует несколько основных стратегий, каждая со своими особенностями:
   • Экспорт: Простейший способ «разведки спроса» на новом рынке. Может быть прямым (самостоятельные поставки) или косвенным (через посредников).
   • Посредничество: Включает лицензирование (предоставление прав на производство), франчайзинг (передача бизнес-модели), контрактное производство (заказ производства у местной компании) или создание совместных предприятий (СП) с местными партнерами.
   • Прямые инвестиции: Открытие собственных филиалов, представительств или приобретение местных компаний. Это обеспечивает максимальный контроль, но требует значительных инвестиций и сопряжено с более высокими рисками.

Примеры успешных российских компаний на международных рынках

Российские компании демонстрируют растущий потенциал на международной арене, подтверждая эффективность правильно выбранных стратегий и адаптации.

• Мультсериал «Смешарики»: Один из ярчайших примеров успешной международной экспансии российского креативного продукта. Мультсериал успешно вышел на международный рынок в 2005 году, начав с Китая и постепенно распространившись в 90 странах мира. Ключом к успеху стал не только высококачественный контент, но и поиск креативных партнеров за рубежом, а также тщательная адаптация к иностранной аудитории, включая локализацию названий, диалогов и даже некоторых сюжетных элементов.
• Косметический бренд Natura Siberica: Запущенный в 2008 году, этот бренд натуральной косметики быстро завоевал популярность благодаря использованию уникальных сибирских трав и органических ингредиентов. Успех на зарубежном рынке начался после участия в международной выставке Cosmoprof в Италии, одной из крупнейших в мире в индустрии красоты. На сегодняшний день продукция Natura Siberica продается в более чем 50 странах, что свидетельствует о высоком качестве и востребованности российских натуральных продуктов.
• Успех российских экспортеров на KazAgro 2024: Российские компании активно и успешно участвуют в международных выставках, что является важным инструментом для выхода на новые рынки. Так, на агропромышленной выставке KazAgro 2024 в Астане российские экспортеры провели около 160 деловых встреч, по итогам которых ожидаемый объем сделок составил примерно 12,75 млн долларов США. Это демонстрирует не только экспортный потенциал российского АПК, но и эффективность прямого взаимодействия с зарубежными партнерами.

Эти кейсы подтверждают, что для успешного выхода на внешний рынок необходимы не только качественный продукт и амбициозные цели, но и глубокое исследование, гибкая стратегия, адаптация к местным условиям и умение выстраивать партнерские отношения.

Заключение

Настоящая курсовая работа была посвящена всестороннему анализу оценки конкурентоспособности предприятия и его продукции на внешнем рынке – теме, чья актуальность возрастает с каждым годом в условиях динамично меняющейся глобальной экономики. Мы последовательно рассмотрели фундаментальные понятия, теоретические основы, практические методики, ключевые факторы влияния, а также риски и вызовы, специфичные для современного российского бизнеса, стремящегося к международной экспансии.

Ключевые выводы, подтверждающие достижение поставленных целей:

1. Комплексность конкурентоспособности: Было установлено, что конкурентоспособность предприятия и его продукции — это многогранная, системная характеристика, определяемая способностью эффективно использовать ресурсы и создавать ценность, превосходящую предложения конкурентов. Мы дали четкие определения конкурентоспособности предприятия, продукции, экспортного потенциала и конкурентных преимуществ, подчеркнув их взаимосвязь.
2. Теоретическая база: Проведен детальный анализ ведущих теоретических подходов, включая ресурсный подход (RBV), концепцию цепочки ценности Портера, модель пяти сил Портера и Алмаз Портера. Эти модели предоставляют необходимый аналитический инструментарий для понимания источников и механизмов формирования конкурентных преимуществ как на уровне фирмы, так и на национальном уровне.
3. Многообразие факторов: Выявлен широкий спектр внутренних и внешних факторов, влияющих на конкурентоспособность. Особое внимание уделено специфике их проявления в российском контексте: от влияния высокой ключевой ставки ЦБ РФ (17% на октябрь 2025 г.) и инфляции (выше 4% годовых) до изменений в таможенной политике 2025 года и существенного роста расходов на НИОКР (38% компаний отметили рост за 3 года) как реакции на структурную зависимость от технологий.
4. Практические методики оценки: Рассмотрены качественные методы (SWOT- и PEST-анализ, бенчмаркинг) и количественные (матрицы БКГ, GE/McKinsey, интегральные показатели). Приведена конкретная формула расчета интегрального показателя конкурентоспособности, демонстрирующая практическую применимость этих инструментов для объективной оценки.
5. Стратегические подходы: Изучены базовые конкурентные стратегии по М. Портеру (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование), а также стратегии первопроходца и сотрудничества. Подчеркнута критическая роль цифровизации в поддержании конкурентоспособности: рост спроса на цифровые технологии в логистике до 626,6 млрд руб. к 2030 году и повышение эффективности до 30% благодаря их внедрению.
6. Риски и вызовы: Систематизированы внешние и внутренние предпринимательские риски. Особо выделены современные вызовы для российских предприятий, такие как расширение конкуренции, уязвимость глобальных цепочек поставок, и угрозы кибербезопасности (198 млн кибератак на российские компании за 4 месяца 2025 г.), а также структурная зависимость от иностранных технологий.
7. Роль государства: Детально проанализирована регуляторная среда и меры государственной поддержки, включая Федеральный закон № 164-ФЗ и Национальный план развития конкуренции на 2026–2030 годы (Распоряжение от 8 октября 2025 г. № 2816-р), подчеркивая его ключевые положения по развитию конкуренции в различных отраслях и поддержку экспортеров.
8. Успешные практики: Приведены конкретные российские кейсы («Смешарики», Natura Siberica, KazAgro 2024), иллюстрирующие успешный выход на внешние рынки и подтверждающие практическую значимость исследуемых теорий и стратегий.

Основные рекомендации для повышения конкурентоспособности российских предприятий на внешних рынках с учетом актуальных экономических и регуляторных реалий:

• Системное внедрение цифровизации: Приоритетное инвестирование в цифровые технологии, особенно в логистике и управлении цепями поставок, для сокращения издержек, повышения прозрачности и скорости операций. Это не только вопрос эффективности, но и ответ на дефицит квалифицированных кадров, в том числе в кибербезопасности.
• Усиление киберзащиты: В условиях растущего числа кибератак (до 16% всех успешных атак в мире приходится на Россию) необходимо рассматривать кибербезопасность как критический фактор конкурентоспособности и непрерывности бизнеса.
• Активное использование государственной поддержки: Предприятиям следует максимально задействовать государственные программы компенсации экспортных затрат и льготного кредитования, а также отслеживать изменения в таможенной политике и участвовать в программах, предусмотренных Национальным планом развития конкуренции.
• Стратегическое планирование НИОКР: Для преодоления структурной зависимости от иностранных технологий необходимо наращивать собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, ориентируясь на создание конкурентоспособных отечественных аналогов.
• Глубокая адаптация к целевым рынкам: Недостаточно просто экспортировать продукт. Необходимо проводить углубленные маркетинговые исследования, адаптировать продукцию, ценовую политику и каналы дистрибуции к специфике каждого внешнего рынка.
• Развитие человеческого капитала: Инвестиции в обучение и развитие персонала, особенно в сфере международного маркетинга, управления рисками и цифровых компетенций, являются залогом устойчивого роста.
• Гибкое управление рисками: Разработка и регулярное обновление стратегий управления политическими, экономическими и операционными рисками, особенно в условиях высокой волатильности на мировых рынках.

Таким образом, для успешного функционирования на внешних рынках российским предприятиям необходимо не только глубоко понимать сущность и факторы конкурентоспособности, но и активно применять современные методики оценки, разрабатывать гибкие стратегии и максимально эффективно использовать возможности, предоставляемые государством, одновременно нивелируя существующие вызовы. Только такой комплексный подход позволит им занять и удерживать прочные позиции в глобальной экономике.

Список использованной литературы

1. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности. Москва: Финансы, 2006. 154 с.
2. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. Москва: Дело и Сервис, 2005. 256 с.
3. Акопов, В.С., Аношин, Ю.А., Павлов, И.А. О реконструкции управления в современных условиях. Менеджмент. 2008. № 1. С. 18–20.
4. Архипов, А.С. Стратегическая эффективность управленческих решений. Проблемы теории и практики управления. 2008. №5. С.5–8.
5. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. Москва: ИНФРА – М, 2006. 260 с.
6. Белов, Г.В., Быцкевич, В.М. Технологии промышленного менеджмента. Таганрог: ТТГУ, 2007. 288 с.
7. Биктимиров, Р.Л., Гречишников, В.А., Дырин, С.П., Гумеров, А.Ф. Управление качеством, персоналом и логистика в машиностроении. Санкт-Петербург: Питер, 2005. 256 с.
8. Бобылева, М.П. Рекламный менеджмент. Основы профессиональной деятельности. Санкт-Петербург: Управление персоналом, 2006. 240 с.
9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник. Москва: Институт международного права и экономики, 2007. 384 с.
10. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 256 с.
11. Голубков, Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. Москва: Дело, 2005. 210 с.
12. Грачев, А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. Финансовый менеджмент. 2008. №1. С. 20–30.
13. Экспортный потенциал: понятие и проблемы измерения. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=12852579 (дата обращения: 15.10.2025).
14. Конкурентоспособность предприятия и его продукции на внешнем рынке 1. Электронная библиотека АлтГТУ. URL: https://elib.altstu.ru/elib/books/Files/pv2013_1/pdf/089-093.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
15. Алмазная модель Портера. Консалтинговая компания GANTBPM. URL: https://gantbpm.com/ru/upravlenie-predpriyatiem/upravlenie-konkurentosposobnostyu/almaznaya-model-portera/ (дата обращения: 15.10.2025).
16. Понятие конкурентоспособности предприятия и пути ее достижения. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43874312 (дата обращения: 15.10.2025).
17. Определение конкурентоспособности предприятия. dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/marketing/section5.html (дата обращения: 15.10.2025).
18. Экспортный потенциал страны: основные понятия и термины. Финам. URL: https://www.finam.ru/dictionary/term00517/ (дата обращения: 15.10.2025).
19. Определение конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
20. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26207705 (дата обращения: 15.10.2025).
21. Конкурентные преимущества: примеры, виды и принципы создания. Interforum.su. URL: https://www.interforum.su/blog/konkurentnye-preimushchestva-primery-vidy-i-printsipy-sozdaniya/ (дата обращения: 15.10.2025).
22. Лазутина, А., Гармашова, Е. Факторы конкурентоспособности предприятия. ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». 2019. №3. URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/3/economyandmanagement/Lazutina_Garmashova.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
23. Сущность и понятие конкурентоспособности. Научное образование. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=28889 (дата обращения: 15.10.2025).
24. Лекция 1. Введение в теорию конкурентоспособности. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23773539 (дата обращения: 15.10.2025).
25. Конкурентоспособность: что это такое простыми словами. Kokoc.com. URL: https://kokoc.com/blog/chto-takoe-konkurentosposobnost/ (дата обращения: 15.10.2025).
26. Методика комплексной оценки конкурентоспособности предприятий – участников внешнеэкономической деятельности на внешних рынках с учетом специфики их деятельности и условий международной конкуренции. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45780518 (дата обращения: 15.10.2025).
27. Что такое цепочка ценности, из каких компонентов она состоит и зачем её анализировать. Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-cepochka-cennosti/ (дата обращения: 15.10.2025).
28. Бриллиантовая модель Портера: Понимание конкурентных преимуществ. Maestrovirtuale.com. URL: https://maestrovirtuale.com/ru/brilliantovaya-model-portera-ponimanie-konkurentnyh-preimushhestv/ (дата обращения: 15.10.2025).
29. SWOT-анализ: четыре этапа оценки собственной конкурентоспособности. Netology.ru. URL: https://netology.ru/blog/swot-analiz/ (дата обращения: 15.10.2025).
30. Бенчмаркинг в оценке конкурентоспособности предприятия. Zaochnik.com. URL: https://www.zaochnik.com/spravochnik/marketing/konkurentosposobnost/benchmarking-v-otsenke-konkurentosposobnosti-predprijatija/ (дата обращения: 15.10.2025).
31. SWOT-анализ как метод оценки конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-metod-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
32. Что такое PEST-анализ и как его провести. Unisender. URL: https://unisender.com/ru/blog/chto-takoe-pest-analiz (дата обращения: 15.10.2025).
33. Цепочка Ценности Портера: Ключ к Конкурентоспособности. LeadStartup. URL: https://leadstartup.ru/cepochka-cennosti-portera-klyuch-k-konkurentosposobnosti/ (дата обращения: 15.10.2025).
34. 5 сил Портера: пример анализа матрицы, модель пяти конкурентных сил в маркетинге в 2024 году. ROMI center. URL: https://romi.center/5-sil-portera/ (дата обращения: 15.10.2025).
35. PEST-анализ предприятия: что это, факторы, пример. Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159495-pest-analiz-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
36. Модель Портера для создания конкурентной стратегии. Банк БелВЭБ. URL: https://www.bveb.by/upload/iblock/d76/vj8k910f5w9v98j9r03c80g0q174v2h9/Model-Portera-dlya-sozdaniya-konkurentnoy-strategii.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
37. Бенчмаркинг: как использовать инструменты конкурентного анализа. Rusbase. URL: https://rb.ru/guides/benchmarking/ (дата обращения: 15.10.2025).
38. PEST-анализ: что это такое и как его провести на примерах. Управляем предприятием. URL: https://finance.upr.ru/articles/pest-analiz.html (дата обращения: 15.10.2025).
39. SWOT анализ конкурентоспособности предприятия. Z&G Branding. URL: https://zg-branding.ru/swot-analiz-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
40. Матричные методы экономического анализа. Prezi. URL: https://prezi.com/b_84t2h-p9q-/presentation/ (дата обращения: 15.10.2025).
41. Теоретические основы концепции «цепочек создания стоимости». КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-kontseptsii-tsepochek-sozdaniya-stoimosti/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
42. Бенчмаркинг: методы, виды и цели применения в бизнесе. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/chto-takoe-benchmarking/ (дата обращения: 15.10.2025).
43. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=37012984 (дата обращения: 15.10.2025).
44. Ресурсный подход к оценке конкурентоспособности образовательных организаций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/resursnyy-podhod-k-otsenke-konkurentosposobnosti-obrazovatelnyh-organizatsiy/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
45. Оценка конкурентоспособности предприятия с использованием ресурсного подхода. Студенческий научный форум. URL: https://www.scienceforum.ru/2014/pdf/6604.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
46. Обзор методов оценки конкурентоспособности предприятия. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23774843 (дата обращения: 15.10.2025).
47. Майкл Портер и его теория конкурентных рынков. Издательский дом «Мир Безопасности+». URL: https://mir-bezopasnosti.ru/majkl-porter-i-ego-teoriya-konkurentnyx-rynkov/ (дата обращения: 15.10.2025).
48. Матрица GE McKinsey: зачем и как ее используют. Unisender. URL: https://unisender.com/ru/blog/matritsa-ge-mckinsey (дата обращения: 15.10.2025).
49. Международная конкурентоспособность и методы ее оценки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnaya-konkurentosposobnost-i-metody-ee-otsenki/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
50. Рейтинг стран мира по уровню глобальной конкурентоспособности. GTMarket.ru. URL: https://gtmarket.ru/ratings/global-competitiveness-index/global-competitiveness-index-info (дата обращения: 15.10.2025).
51. Конкурентоспособность предприятия: методы повышения и оценки. Studme.org. URL: https://studme.org/166318/marketing/konkurentosposobnost_predpriyatiya_metody_povysheniya_otsenki (дата обращения: 15.10.2025).
52. Постановление Правительства РФ от 27.07.2023. Об установлении временной экспортной пошлины на масличный лён и утверждении региональных квот на вывоз кукурузы. Government.ru. URL: http://government.ru/docs/49969/ (дата обращения: 15.10.2025).
53. Методы обеспечения конкурентоспособности международной организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-obespecheniya-konkurentosposobnosti-mezhdunarodnoy-organizatsii/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
54. Национальный план развития конкуренции 2026–2030: ключевые меры. Калуга Астрал. URL: https://astral.ru/news/nalogi/19307/ (дата обращения: 15.10.2025).
55. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 25.12.2023). Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/ (дата обращения: 15.10.2025).
56. В России разработан новый план развития конкуренции. Всем!ру. URL: https://vsem.ru/news/v-rossii-razrabotan-novyj-plan-razvitiya-konkurencii/ (дата обращения: 15.10.2025).
57. ФАС разработает законы по антимонопольному регулированию деятельности маркетплейсов. URA.RU. URL: https://ura.news/news/1052731057 (дата обращения: 15.10.2025).
58. Китай вводит портовые сборы с судов США ради справедливой конкуренции. Finance.mail.ru. 2025. 13 октября. URL: https://finance.mail.ru/2025-10-13/kitay-vvodit-portovye-sbory-s-sudov-ssha-radi-spravedlivoy-konkurentsii-60623254/ (дата обращения: 15.10.2025).
59. Догоняющий ИИ в Европе: специализированная отрасль ИИ со «стратегией применения ИИ» — между суверенитетом и конкурентной реальностью. Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/ru/blog/ai-in-europe-between-sovereignty-and-competitive-reality/ (дата обращения: 15.10.2025).
60. На форуме «Сделано в России» обсудят стратегии укрепления позиций российских экспортеров на растущих конкурентных рынках СНГ. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/news/na-forume-sdelano-v-rossii-obsudyat-strategii-ukrepleniya-pozitsiy-rossiyskikh-eksporterov-na-rastushchikh-konkurentnykh-rynkakh-sng/ (дата обращения: 15.10.2025).
61. Выход на зарубежные рынки: 5 успешных кейсов. amoCRM. URL: https://www.amocrm.ru/blog/5-keys-vykhoda-na-zarubezhnye-rynki/ (дата обращения: 15.10.2025).
62. Конкурентные стратегии на внешних рынках: базовая программа. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23774843 (дата обращения: 15.10.2025).
63. Стратегия и конкурентное преимущество. E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcements/1986475-strategiya-i-konkurentnoe-preimuschestvo (дата обращения: 15.10.2025).
64. Инструменты повышения конкурентоспособности компаний. МГИМО. URL: https://mgimo.ru/library/publications/instrumenty-povysheniya-konkurentosposobnosti-kompaniy/ (дата обращения: 15.10.2025).
65. 8 эффективных стратегий выхода на глобальный рынок для расширения бизнеса. Locali.global. URL: https://locali.global/ru/blog/8-effektivnyh-strategiy-vyhoda-na-globalnyy-rynok-dlya-rasshireniya-biznesa (дата обращения: 15.10.2025).
66. Реальный кейс — как компания вышла на международный рынок. Asfalt Tom. URL: https://asfalttom.com/realnyy-kejs-kak-kompaniya-vyshla-na-mezhdunarodnyy-rynok/ (дата обращения: 15.10.2025).
67. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ (ред. от 25.12.2023). Статья 14. Заключение международных торговых договоров и иных договоров Российской Федерации в области внешнеэкономических связей. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45397/16383b48455e8c182283eb26ee23667104a39ec8/ (дата обращения: 15.10.2025).
68. Международные договоры Российской Федерации и акты органов Евразийского экономического союза. КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_108422/ (дата обращения: 15.10.2025).
69. Управление конкурентоспособностью. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23773539 (дата обращения: 15.10.2025).
70. Формирование конкурентных преимуществ компании: пошаговый план. Eldey.ru. URL: https://eldey.ru/formirovanie-konkurentnyh-preimushhestv-kompanii (дата обращения: 15.10.2025).
71. Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды. ГЛОБАС. URL: https://www.globas-k.ru/library/articles/risk-v-predprinimatel-skoj-deyatel-nosti (дата обращения: 15.10.2025).
72. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
73. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/1628-vliyanie-riskov-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
74. ТЕМА 7. Риски в предпринимательской деятельности. 1. Сущность предпринимательской деятельности. OSU.ru. URL: https://text.osu.ru/sites/text.osu.ru/files/uch_posob_riski_v_predprinimatelskoy_deyatelnosti.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
75. Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/media/articles/business-planning/riski-kotorym-stoit-udelit-vnimanie-v-biznes-plane/ (дата обращения: 15.10.2025).
76. Стратегия и конкурентное преимущество. Iteam.ru. URL: https://www.iteam.ru/articles/strategy/section_31/article_358/ (дата обращения: 15.10.2025).
77. Выход на внешний рынок как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vyhod-na-vneshniy-rynok-kak-faktor-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
78. Конкурентоспособность в международном бизнесе. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38138760 (дата обращения: 15.10.2025).
79. Направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в эпоху цифровой экономики. Первое экономическое издательство. URL: https://ural.economic-journal.ru/jour/article/view/1785/1199 (дата обращения: 15.10.2025).
80. Международная конкурентоспособность и методы ее оценки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnaya-konkurentosposobnost-i-metody-ee-otsenki/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
81. 10 условий успешного выхода на зарубежные рынки. SORP Group. URL: https://sorp.group/blog/10-usloviy-uspeshnogo-vykhoda-na-zarubezhnye-rynki/ (дата обращения: 15.10.2025).
82. Управление конкурентоспособностью предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konkurentosposobnostyu-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
83. Распоряжение Правительства РФ от 08.10.2025 №2816-р. Об утверждении Национального плана развития конкуренции на 2026–2030 годы. Government.ru. URL: http://government.ru/docs/49931/ (дата обращения: 15.10.2025).
84. Казахстан вошёл в ТОП-35 стран мира по конкурентоспособности. 24.kz. URL: https://24.kz/ru/novosti/ekonomika/item/624921-kazakhstan-voshyol-v-top-35-stran-mira-po-konkurentosposobnosti (дата обращения: 15.10.2025).
85. Многосторонние договоры. Министерство иностранных дел Российской Федерации. URL: https://www.mid.ru/foreign_policy/international_treaties/multilateral_treaties/ (дата обращения: 15.10.2025).
86. Давлетгареев, Н.Р. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/197204487.pdf (дата обращения: 15.10.2025).
87. Выход на международный рынок: зачем это делать, какие шаги предпринять, бонусы для компании. Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/vyhod-na-mezhdunarodnyj-rynok (дата обращения: 15.10.2025).
88. Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия при выходе на международный рынок. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-strategii-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-pri-vyhode-na-mezhdunarodnyy-rynok/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
89. Управление конкурентоспособностью предприятий при выходе на внешние рынки. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konkurentosposobnostyu-predpriyatiy-pri-vyhode-na-vneshnie-rynki/viewer (дата обращения: 15.10.2025).
90. Особенности управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях. АПНИ. URL: https://apni.ru/article/2422-osobennosti-upravleniya-konkurentosposobnostyu-pr (дата обращения: 15.10.2025).
91. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ РОССИИ (СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ). Министерство иностранных дел Российской Федерации. URL: https://www.mid.ru/foreign_policy/economic_diplomacy/vneshneekonomicheskaya-deyatelnost-regionov-rossii-spravochnaya-informatsiya-/ (дата обращения: 15.10.2025).
92. Некоторые тенденции повышения конкурентоспособности бизнес-структур на международных рынках. Elibrary. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23774843 (дата обращения: 15.10.2025).
93. Как повысить конкурентоспособность предприятия. Logistics.ru. URL: https://www.logistics.ru/warehousing/kak-povysit-konkurentosposobnost-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
94. Ulianova, E. International competitiveness and its evaluation methods. Izvestiya MGTU MAMI. URL: https://izv-mami.ru/ru/article/international-competitiveness-and-its-evaluation-methods/ (дата обращения: 15.10.2025).
95. Методические подходы и критерии оценки конкурентоспособности предприятий. Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38138760 (дата обращения: 15.10.2025).