Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава
1. Теоретические основы организации повышения квалификации,
и ее роль в управления персоналом 5
1.1. Основные этапы организации повышения квалификации
и потребность в обучении персонала 5
1.2. Методы повышения квалификации в управлении персоналом
на предприятии и их значение 7
Глава
2. Оценка процессов эффективности управления персоналом
на предприятии 16
2.1. Общая характеристика гостиницы «Репинская» 16
2.2. Управление персоналом 20
2.3. Оценка эффективности выполняемых задач по повышению
квалификации персонала в ГК «Репинская» 22
Глава
3. Разработка мероприятий по совершенствованию повышения квалификации персонала в ГК «Репинская» 25
3.1. Определение задач для совершенствованию повышения
квалификации персонала и их обоснование 25
3.2. Разработка программы мероприятий по совершенствованию
повышения квалификации персонала 27
3.3. Социально-экономическая оценка мероприятий по повышению квалификации персонала 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
Содержание
Выдержка из текста
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Роль оптовой торговли обуславливается её активным участием в обеспечении устойчивой реализации товаров потребителям. Предприятия оптовой торговли осуществляют контроль за полнотой ассортимента в магазинах обслуживаемой зоны, добиваясь этим самым постоянного наличия в продаже товара, хранящегося на складах, участвуют совместно с промышленностью в рекламных мероприятиях, занимаются организацией перепродажи закупленных магазинами товаров в избытке в другие районы, где на таковые имеется спрос.
проведение анализа кадровой системы предприятия, вывод основных особенностей кадровой системы, в том числе процессов проведения отбора и приема персонала и анализ факторов, на них влияющих. Выполнение этой задачи позволить определить уровень профессионализма проведения кадровой политики предприятия, то есть установить точку отсчёта, от которой должно происходить совершенствование процессов отбора и приема;
Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а так же служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должна строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников. Практика оценки персонала проводится регулярно также, чтобы выявлять творческий потенциал работника, способ его мышления и чтобы понять, как долго еще работник способен выдвигать новые креативные идеи и планы по развитию предприятия.Исходя из вышесказанного, определена цель курсового проекта — разработка и апробация методик текущей периодической оценки сотрудников организации.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не предприятие, оборудование и производственные запасы, являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Список источников информации
1. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — Учебное пособие [Текст]
/ В.В. Гончаров.- М.: Просвещение, 2011. — 411 с.
2. Грачев, М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. / М.В. Грачев.- М.: Дело ЛТД, 2012. — 289 с.
3. Грачева О.Ю., Маркова Ю.А., Мишина Л.М., Мишунина Ю.В. Организация туристического бизнеса: технология создания турпродукта М:Дашков и К, 2012 – с.103
4. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Учебное пособие [Текст]
/ И.Б. Дуракова.- М.: Центр, 2011. — 310 с.
5. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — Учебное пособие [Текст]/ Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич.- СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012. — 489 с.
6. Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. / Дж.Иванцевич, А.А. Лобанов.- М.: Дело, 2011. — 489 с.
7. Недзиев С. Н. Управление кадровой политикой предприятия: проблемы и решения. Всероссийская науч. Конф. «Информационные технологии в управлении, образовании, промышленности «АСТИНТЕХ — 2014». Астрахань: 2014. – С.19-21.
8. Отчеты внутренние за 2013-2016 гг. гостиницы «Репинская».
9. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. / Т.Санталайнен, Э.Воутилайнен.- М.: Прогресс, 2011. — 290 с.
10. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст]
/ Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 270 с.
11. Консалтинговые фирмы г. Санкт-Петербурга // http:// http://www.orgpage.ru/sankt-peterburg.
12. Сайт гостиницы «Репинская» http://www.repinskaya.ru/.
список литературы
