Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1Основы организации управленческого труда и оценки его эффективности
1.1Организация процессов труда
1.2Методы оценки производительности труда управленческого персонала
2Анализ производительности труда управленческого персонала ООО «Алиса»
2.1Организация управленческого труда в ООО «Алиса»
2.2Оценка эффективности управленческого труда ООО «Алиса»
3Повышение эффективности труда
3.1Планирование рабочего времени управленческого персонала
3.2Автоматизация рабочего места управленческого персонала
3.3Повышение квалификации управленческого персонала
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для проведения научного исследования в управлении персоналом значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научно-категориальным аппаратом исследования. Для достижения цели исследования необходимо четко определить основные понятия: объект, предмет, новизну, практическую значимость, методы исследования; знать технологии управления, уметь определять проблему в исследовании процессов и систем управления, осуществлять системный анализ факторов прямого и косвенного воздействия, понимать эффективность, ограничения и условия использования различных методов. Анализируя теоретические основы исследования, менеджер рассматривает научные подходы, теории, концепции, парадигмы, сравнивает разные точки зрения на исследуемую проблему. На основе теоретического анализа формируется собственное видение проблемы и возможные пути ее разрешения. Из всей группы анализируемых методов, необходимо выбрать те, которые будут адекватны ситуации, сложившейся на предприятии. Исследование в любой из функциональных подсистем менеджмента должно сопровождаться расчетами, анализом количественных и качественных параметров. Значительное место в организации исследования на предприятиях занимает работа с информацией, ее анализ, идентификация, классификация и обработка данных.
1.3 Методы, способы и приемы повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций……………………………………………….. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..3.4 Факторный анализ производительности труда управленческого персонала…………………………………………………………………………… 37
- либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции производстве любого продукта участвуют два вида труда: живой труд, т. е. труд, затрачиваемый рабочими в самом процессе производства этого продукта, и прошлый (овеществленный) труд, который был затрачен на прежних стадиях общественного производства и используется для производства данной продукции (частично — здания, машины и полностью — сырьё, топливо и энергия, материалы).
С процессом анализа деятельности персонала логично связан постоянный процесс развития сотрудников, проходящий с первого дня их работы и до окончания трудовой деятельности в данной организации. Каждый из этапов профессионального, организационного, личностного развития сопровождается оценочной процедурой, значимость и объем которой зависят от нарастания опыта, стажа, профессионального уровня человека.
Теоретическая гипотеза: сознательная работа над формированием и развитием управленческой команды, своевременная помощь, предоставление самостоятельности в принятии решений способствует развитию эффективной управленческой команды менеджеров.
По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений
Список литературы
1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. – 512 с.
2.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. – 514 с.
3.Дашков Л.П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торгов-ли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Изда-тельско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001.
4.Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая дея-тельность.Ч.1.Розничная торговля: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2000. — 207 с.
5.Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга / Управление персоналом. — 2002. — 1. — с. 51-55.
6.Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд.,перераб . и доп. – М.; Выш.шк., 2000. – 430 с.
7.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практи-ческое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 144 с.
8.Малиновский П. Методы оценки персонала / Кадровик. — 2002. — 6. — С. 53 – 56.
9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2000.
10.Резник С.Д., Кондратьев Э.В. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала Пензенской области (Социально-экономический анализ).
- Пенза: ПГАСА, 2002. — 36 с.
11.Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. — М.:ИНФРА-М,2000.-295 с.
12.Травин В. Оценка и аттестация персонала / Служба кадров. — 2001. — 3. — С. 61 – 65.
13.Тупицын А.Л. Организация управленческого труда в коммерче-ских предприятиях. Новосибирск, 2004. – 100 с.
список литературы
