Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
Для инновационных проектов существует важная особенность в идентификации рисков. Так, например, некоторые рисковые события могут быть фатальными в целом для проекта. К таким рискам можно отнести ряд технологических рисков на всех стадиях разработки новшества и внедрения инновации, и ряд экономических рисков, связанных, прежде всего, с отсутствием ожидаемой лояльности конечного потребителя к продукции. Такие риски относятся к общим и требуют особого внимания со стороны руководства предприятия.
Таким образом, риски инновационных проектов условно можно разделить на две группы. К первой отнесены риски, которые могут повлиять на отдельные показатели проектов: величину дохода, сроки реализации, норму прибыли и т.д. Они сравнительно легко идентифицируются и могут быть снижены, диверсифицированы или застрахованы, путем разработки соответствующих мероприятий. Вторая группа включает общие риски неудачи проектов.
Многофакторная оценка инновационных рисков
Многофакторная оценка может осуществляться путем расчета интегрального показателя КР. Данный показатель учитывает соотношение чистого дисконтированного дохода (NPV), общей вероятности успеха инновационного проекта (РУИП), приведенных совокупных затрат (КПР), а также коэффициента остаточной стоимости активов (КОА) в случае неудачи проекта. При этом РУИП вычисляется на основе данных, полученных при оценке общих рисков проекта (РНИП).
В теории управления существует обратная категория риску — шанс. Шанс – экономическая категория, которая выражает возможность возникновения благоприятной ситуации или удачного исхода производственно-хозяйственной, финансовой или инновационной деятельности. Шанс определяется как вероятность возникновения благоприятного события. В совокупности, риск и шанс составляют полную группу событий, т.е.:
Выдержка из текста
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на функционирование в условиях кризиса. То есть процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из этих источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению.
При этом выбор конечного направления зависит от ряда факторов. На практике оценка осуществляется в основном по финансовым характеристикам проектов, таким как прогнозируемый доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и т.д. При этом такая немаловажная характеристика как риск, зачастую игнорируется.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Балабанов И. Т., Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. — 1-е издание, 2001. — 304 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 132с.
4. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования. Часть
1. Основные подходы к оценке инновационного риска // Проблемы анализа риска, 2005. Том 2. № 3. с. 249-273.
5. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. Изд.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.
6. Менеджмент: Учебник. / Виханский О.С., Наумов А. И.— 5-е изд. — М.: Экономистъ, 2014. — 576 с.
7. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. / Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э..-2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО Экономика, 2004. — 518 с.
8. Переверзев М. П. , Шайденко Н. А. , Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.
