Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2
ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА………….5
1.1 Понятие и сущность трудового потенциала……………………………… 5
1.2 Методы оценки трудового потенциала………….…………………………8
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ БАЗОВЫХ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА …………………………………………………………………
2.1 Критерий результативности как основа оценки трудового потенциала..
2.2 Критерий развития компетенций работника как инструмент оценки трудового потенциала ……………………………………..……………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….
Выдержка из текста
Оценка трудового потенциала работников сегодня является неотъемлемой частью деятельности любой организации. Инструменты оценки трудового потенциала персонала находится в основе многих бизнес-процессов по работе с персоналом, в частности, управления его развитием. Данный инструмент позволяет увидеть способность сотрудников достигать поставленных целей, увидеть окупаемость затрат на персонал, его стоимостное измерение. В каждом случае оценки, в зависимости от цели и задач управленческого мероприятия, требуется свой набор критериев и методика оценки потенциала.
Анализ различных подходов к методологии и критериям оценки трудового потенциала (как работников, так и организации в целом) позволяет определить их возможности и ограничения в применении. Обобщая текущие подходы по диагностике трудового потенциала персонала можно выделить классификационные группы методов оценки потенциала, охарактеризовать их, сравнить между собой и обозначить место применения различных методов в области процессов по управлению персоналом, в частности, управления развитием трудового потенциала персонала.
В основе многих мероприятий в области управления персоналом лежит инструмент оценки трудового потенциала. Данный инструмент позволяет увидеть способность сотрудников достигать поставленных целей, увидеть окупаемость затрат на персонал, его стоимостное измерение. В каждом случае оценки, в зависимости от цели и задач управленческого мероприятия, требуется свой набор критериев и методика оценки потенциала. Поэтому, на наш взгляд, оценку трудового потенциала не следует рассматривать саму по себе. В случае задачи управления развитием трудового потенциала персонала, оценка потенциала должна выступать обязательным стартовым элементом данного процесса. Все это позволяет существенно повысить эффективность деятельности любой компании, поскольку трудовой потенциал является основой всех производственных процессов. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данной работы.
Список использованной литературы
1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов. М. : Норма, 2015.
2. Захарченко Е.В. Оценка и развитие трудового потенциала предприятий в антикризисном управлении. Дис.канд.экон.наук. Омск, 2016
3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: Инфа-М, 2014
4. Маркова А.К. Психология профессионализма. М.: Международный Гуманитарный Фонд «Знание», 2016
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА-М, 2012
6. Матирко В.И. Формирование кадрового потенциала федеральных органов исполнительной власти. Дис. д-ра энок. наук: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М., 2013.
7. Погодина Т.В. Формирование и развитие персонала корпорации на основе
оценки его трудового потенциала: дис. канд. экон. наук. М., 2015
8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: А/О Бизнес-школа «ИнтелСинтез, 2015
9. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации // Интернет-журнал «Науковедение», 2014 № 3 (22) [Электронный ресурс]-М.: Науковедение, 2014 -.- Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/159EVN314.pdf , свободный. – Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
10. Судакова Е.С. Внедрение системы развития потенциала сотрудников с учетом специфики организации // Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления-2012): материалы Международной научно-практической конференции. Вып.3. / Государственный университет управления. – М.: Государственный университет управления, 2012. с.206-210
11. Судакова Е.С. Источники и факторы формирования и развития трудового потенциала персонала // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. № 4 (25): сборник статей по материалам XXV международной заочной научнопрактической конференции. М.: Международный центр науки и образования, 2014. с.105-109
12. Судакова Е.С. Ключевые аспекты управления развитием трудового потенциала персонала // Экономическая наука в
2. веке: вопросы теории и практики: сборник материалов 4-й Международной научно-практической конференции (25 апреля 2014 г., г. Махачкала)/ НИЦ «Апробация» — Махачкала: ООО «Апробация», 2014. с.132-134
13. Судакова Е.С. Особенности формирования и развития трудового потенциала персонала // Журнал «Science Time»: материалы Международной научнопрактической конференции за апрель 2014 года/ под ред. С.В. Кузьмина. Казань, 2014. с.215-223
14. Судакова Е.С. Понятие потенциала персонала и направления его развития // Вестник университета, № 15, 2012. с.148-152
15. Судакова Е.С. Понятие потенциала персонала и направления его реализации // Актуальные проблемы управления персоналом в условиях социальноэкономической модернизации страны: материалы Всерос. науч.-практ. конф. г. Екатеринбург, 27-28 апреля 2012 г./ научн. ред. О.В. Охотников; Ур-ФУ, Екатеринбург, 2012. с.116-121
16. Судакова Е.С. Предпосылки формирования и развития трудового потенциала персонала // Актуальные аспекты современной науки. Сборник материалов IV-й Международной научно-практической конференции/ отв. ред. Е.М. Мосолова. Липецк: РаДуши, 2014. с.68-71
17. Судакова Е.С. Трудовой потенциал в системе категорий в области управления персоналом // Проблемы современной науки: сборник научных трудов: выпуск
12. Часть 2 – Ставрополь: Логос, 2014. с.47-57
