Оценка целесообразности организации производства пошаговое руководство для курсовой работы

Введение. Как определить цели и задачи курсовой работы

В основе любого успешного предприятия и здоровой экономики лежит принцип экономической эффективности. Это не просто академический термин, а ключевой показатель, демонстрирующий, насколько разумно используются ресурсы для достижения максимального результата. Для экономики в целом рост эффективности производства напрямую влияет на валовой внутренний продукт и конкурентоспособность на мировой арене. Поэтому умение грамотно оценивать и обосновывать производственные проекты — это фундаментальный навык для любого экономиста или менеджера.

Главная цель курсовой работы по данной теме — не просто выполнить серию расчетов, а на их основе доказать целесообразность (или, наоборот, нецелесообразность) инвестиционного замысла. Вы должны выступить в роли аналитика, который предоставляет инвестору исчерпывающий и обоснованный ответ на вопрос: «Стоит ли вкладывать в это деньги?».

В этой статье мы пройдем весь путь на сквозном примере. Предметом нашего исследования будет оценка проекта по организации производства двух видов деталей. Соответственно, ключевые цели нашей условной курсовой работы можно сформулировать так:

• Провести комплексную оценку целесообразности организации производства по выпуску детали 17-78.
• Осуществить аналогичную оценку для производства детали 17-58.
• Сделать итоговый вывод об экономической эффективности проекта в целом.

Теперь, когда цели ясны, необходимо заложить теоретический фундамент, который станет основой для наших практических расчетов.

Теоретические основы. Какие понятия и методы нужно знать

Прежде чем приступать к расчетам, важно освоить ключевой понятийный аппарат. Понимание теории позволит вам не просто подставлять цифры в формулы, а осмысленно интерпретировать полученные результаты.

В основе нашего анализа лежит понятие экономической эффективности производства. Проще говоря, это соотношение полученного полезного результата (например, прибыли или объема продукции) к затратам, которые потребовались для его достижения. Именно стремление к максимизации этого соотношения и является движущей силой бизнеса.

Документ, в котором детально рассчитывается и обосновывается эффективность проекта, называется технико-экономическим обоснованием (ТЭО). Его главная задача — всесторонне изучить проект и определить издержки, потенциальную прибыль, рентабельность и срок возврата вложенных средств. Для этого используются различные методы, но в современной практике ключевыми являются финансовые методы оценки, учитывающие фактор времени:

• Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value): Показывает разницу между всеми денежными притоками от проекта и всеми затратами, приведенными к сегодняшнему дню. Это главный критерий: если NPV > 0, проект считается прибыльным.
• Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Это такая ставка дисконта, при которой NPV проекта равен нулю. Фактически это «процент доходности» самого проекта. Проект считается эффективным, если его IRR выше требуемой инвестором нормы доходности (например, выше ставки по банковскому депозиту).
• Срок окупаемости (PP — Payback Period): Показывает, за какой период времени первоначальные инвестиции полностью вернутся за счет доходов, генерируемых проектом.
• Индекс доходности (PI — Profitability Index): Отражает, сколько единиц приведенной стоимости доходов приходится на единицу инвестиций. Если PI > 1, проект эффективен.

Теоретическая база заложена. Теперь применим её для описания нашего конкретного инвестиционного проекта.

Шаг 1. Формулируем исходные данные нашего проекта

Любой расчет начинается с четкого описания объекта исследования и фиксации исходных допущений. Этот этап — фундамент всей курсовой работы, и ошибка здесь неизбежно приведет к неверным выводам. В нашем учебном примере мы оцениваем проект по организации производственного участка для выпуска двух видов деталей: 17-78 и 17-58.

Для корректного анализа необходимо задать ключевые условия и ограничения проекта:

1. Срок реализации проекта: Устанавливаем горизонт планирования (например, 5 или 7 лет), в течение которого мы будем оценивать денежные потоки.
2. График инвестиций: Вложения редко бывают единовременными. В нашем случае предположим, что инвестиции осуществляются в два этапа: 60% от общей суммы в первый год и оставшиеся 40% — во второй год.
3. Программа выпуска: Выход на полную мощность происходит постепенно. Заложим, что со второго года проект выполняет программу выпуска на 80% от проектной мощности. В последний год, перед завершением проекта, объем производства может быть снижен (например, до 90%) в связи с подготовкой к остановке.
4. Ликвидационная стоимость: По истечении срока реализации проекта предполагается, что оставшееся оборудование и активы будут проданы по остаточной (ликвидационной) стоимости, что создаст дополнительный денежный приток в последний год.

Тщательное описание этих параметров не только демонстрирует глубину проработки темы, но и задает четкие рамки для всех последующих вычислений. Мы определили, что мы делаем. Теперь рассчитаем, сколько ресурсов, в первую очередь инвестиций, нам для этого понадобится.

Шаг 2. Рассчитываем объем необходимых инвестиций

Инвестиции — это не абстрактная цифра, а вполне конкретные вложения в активы, необходимые для запуска и функционирования производства. Цель этих вложений — расширение экономического потенциала предприятия и, как следствие, снижение будущих операционных затрат или увеличение доходов. Для нашего проекта первоначальные инвестиции можно разбить на несколько ключевых категорий:

• Приобретение и наладка основного оборудования: Это самая значительная статья затрат, включающая стоимость станков, производственных линий, измерительных приборов и их монтаж.
• Обучение персонала: Работа на новом оборудовании часто требует специальных навыков, поэтому вложения в квалификацию сотрудников являются необходимым условием эффективности.
• Создание первоначальных запасов сырья и материалов: Чтобы производственный процесс начался без задержек, необходимо заранее закупить минимально необходимый объем материалов.
• Прочие предпроизводственные расходы: Сюда могут входить затраты на получение лицензий, сертификацию продукции и другие подготовительные мероприятия.

Например, расчет затрат на оборудование может выглядеть так: (Стоимость станка А * Кол-во станков А) + (Стоимость станка Б * Кол-во станков Б) + Затраты на доставку и монтаж.

Суммировав все эти статьи, мы получаем общий объем необходимых капитальных вложений. Далее, согласно нашему плану из Шага 1, мы распределяем эту сумму по годам: 60% в первый год и 40% во второй. Капитальные затраты определены. Далее переходим к расчету операционных расходов, которые предприятие будет нести постоянно — к себестоимости продукции.

Шаг 3. Определяем структуру и размер производственных затрат

Расчет себестоимости — один из самых трудоемких и важных этапов анализа. Себестоимость — это сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию единицы продукции. От точности этого расчета напрямую зависит правильность определения прибыли и, как следствие, всех ключевых показателей эффективности.

Для корректного расчета все производственные затраты необходимо сгруппировать по статьям калькуляции. В общем виде их структура выглядит так:

• Основные материалы: Стоимость сырья и материалов, которые непосредственно входят в состав готового изделия. (Расчет: Норма расхода материала на 1 деталь * Цена за единицу материала * Годовой объем выпуска).
• Топливо и энергия на технологические цели: Затраты на электроэнергию, потребляемую станками и оборудованием в процессе производства.
• Основная заработная плата производственных рабочих (ФОТ): Зарплата рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции.
• Отчисления на социальные нужды: Страховые взносы, начисляемые на ФОТ в соответствии с законодательством.
• Общепроизводственные расходы (ОПР): Затраты на обслуживание и управление производством в рамках цеха (амортизация цехового оборудования, зарплата начальника цеха, отопление и освещение цеха).
• Общехозяйственные расходы (ОХР): Затраты на управление предприятием в целом (зарплата директора, бухгалтерии, расходы на аренду офиса, амортизация офисного оборудования).

После расчета каждой статьи затрат на годовую программу выпуска, они суммируются для получения полной себестоимости годового выпуска. Разделив эту сумму на количество произведенных за год деталей, мы получаем себестоимость единицы продукции — ключевой показатель для дальнейшего расчета прибыльности.

Теперь, зная и капитальные инвестиции, и операционные затраты, мы можем перейти к «высшей лиге» анализа — расчету ключевых показателей инвестиционной привлекательности проекта.

Шаг 4. Оцениваем эффективность проекта через ключевые финансовые метрики

На этом этапе мы синтезируем все ранее рассчитанные данные (инвестиции, выручку, себестоимость) для получения итоговых индикаторов, которые и дадут ответ на главный вопрос о целесообразности проекта. Основой для расчетов служит прогнозный отчет о движении денежных средств (Cash Flow), который составляется на весь срок жизни проекта.

Чистая приведенная стоимость (NPV)

Это первый и самый важный показатель. Его расчет требует определения ставки дисконтирования — минимально приемлемой для инвестора нормы доходности. Она учитывает инфляцию, риски и стоимость капитала. Расчет NPV показывает, какой доход принесет проект сверх этой требуемой нормы, выраженный в сегодняшних деньгах. Главное правило простое:

Проект следует считать экономически выгодным и прибыльным, если его чистая приведенная стоимость больше нуля (NPV > 0).

Внутренняя норма доходности (IRR)

Если NPV показывает абсолютный размер выгоды, то IRR демонстрирует относительную доходность проекта. Этот показатель особенно полезен для сравнения проектов разного масштаба. IRR — это, по сути, «встроенная» в проект процентная ставка. Вывод делается путем сравнения:

Проект считается эффективным, если его внутренняя норма доходности (IRR) превышает принятую норму рентабельности или ставку дисконтирования. Это означает, что проект генерирует доходность выше, чем альтернативные вложения с тем же уровнем риска.

Срок окупаемости (PP и DPP)

Этот показатель отвечает на вопрос менеджера: «Когда мы вернем вложенные деньги?». Рассчитывают два вида срока окупаемости:

• Простой срок окупаемости (PP): Не учитывает стоимость денег во времени и показывает, за сколько лет номинальные доходы покроют номинальные инвестиции.
• Дисконтированный срок окупаемости (DPP): Более точный показатель, который определяет момент, когда сумма дисконтированных денежных потоков сравняется с суммой инвестиций. Он всегда дольше простого PP.

Совокупный анализ этих трех метрик позволяет сделать обоснованный предварительный вывод. Если NPV положителен, IRR выше нормы, а срок окупаемости укладывается в приемлемые для инвестора рамки, проект можно считать экономически целесообразным. Но это «на бумаге». А насколько он устойчив к изменениям?

Шаг 5. Анализируем риски и определяем точку безубыточности

Даже самый привлекательный на первый взгляд проект может оказаться провальным из-за непредвиденных изменений рыночной конъюнктуры. Поэтому анализ рисков и запаса прочности является обязательной частью оценки. Ключевым инструментом здесь выступает расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — это такой объем производства и продаж, при котором выручка полностью покрывает все постоянные и переменные затраты. В этот момент компания не получает ни прибыли, ни убытка. Каждая единица продукции, проданная сверх этой точки, начинает приносить прибыль. Этот показатель крайне важен, так как он отвечает на вопрос: «Какой минимальный объем продаж нам нужно обеспечить, чтобы не уйти в минус?». Его рассчитывают в двух видах:

• В натуральном выражении: сколько штук продукции нужно продать.
• В денежном выражении: на какую сумму нужно продать продукции.

Помимо этого, полезно провести анализ чувствительности. Его суть заключается в том, чтобы посмотреть, как изменятся итоговые показатели (в первую очередь NPV) при изменении ключевых переменных. Например, задаются вопросы:

«Что произойдет с NPV, если цена на сырье вырастет на 10%? А если объем продаж упадет на 15%? Или если заработная плата увеличится на 5%?»

Проект считается устойчивым, если даже при умеренно-негативных изменениях его NPV остается положительным. Если же небольшое колебание цен или спроса «уводит» проект в минус, он является высокорискованным. Мы провели полный цикл анализа. Осталось грамотно оформить полученные результаты.

Заключение. Формулируем выводы и оформляем работу

Финальная часть курсовой работы — это синтез всех проведенных расчетов и формулирование четких, однозначных выводов. Здесь не должно быть расплывчатых фраз. Необходимо кратко резюмировать ключевые полученные значения: NPV, IRR, срок окупаемости и точку безубыточности.

На основе этих цифр дается итоговый ответ на главный вопрос, поставленный во введении: целесообразна ли организация данного производства с экономической точки зрения? Ответ должен быть аргументирован ссылками на полученные метрики. Например: «Проект по организации производства деталей является целесообразным, поскольку его NPV положителен и составляет ХХХ руб., внутренняя норма доходности IRR в размере YY% превышает требуемую норму, а срок окупаемости составляет ZZ лет, что соответствует стратегии инвестора».

Правильно оформленная курсовая работа должна демонстрировать преимущества разработанного проекта и иметь ясную структуру. Рекомендуется придерживаться следующего плана:

1. Введение: Обоснование актуальности, постановка цели и задач работы.
2. Основная часть: Обычно состоит из двух разделов:
   • Теоретический раздел: Рассмотрение понятий и методик оценки эффективности.
   • Расчетный (практический) раздел: Пошаговое изложение всех расчетов от исходных данных до анализа рисков, как мы рассмотрели в этой статье.
3. Заключение: Краткие выводы по результатам расчетов и итоговый ответ о целесообразности проекта.
4. Список использованной литературы.
5. Приложения: Сюда выносятся все громоздкие таблицы с расчетами (денежные потоки, калькуляции себестоимости и т.д.), чтобы не загромождать основной текст.

Список литературы

1. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов.- М.: Дашков и К, 2010. — 265 с.
2. Гуськова Н.Д. Инвестиционный менеджмент. Учебник / Н.Д.Гуськова, И.Н.Краковская, Ю.Ю.Слушина, В.И.Макосов. – М.: НКОРУС, 2013. – 456с.
3. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А.. Финансовый менеджмент 2-е изд. Учебник для бакалавров. – М. Юрайт, 2012. (электронная книга ПБД ФЭМ). Инвестиционный менеджмент. учебник / Н.Д.Гуськова, И.Н.Краковская, Ю.Ю.Слушина, В.И.Маколов. – М.: КНОРУС, 2010. –456с.
4. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — 478 с.: ил.
5. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2010. — 1024 с.: ил.
6. Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2013.-368.
7. Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2014г.
8. Ивахник Д.Е. Выбор варианта инвестиций // Финансовый менеджмент. №5, 2015г.